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    大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

    2020-05-25 02:33:36張海曉林文
    青年與社會(huì) 2020年2期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)大數(shù)據(jù)

    張海曉 林文

    摘 要:大數(shù)據(jù)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細(xì)的日常管理,更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思維。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為中小企業(yè)的新選擇。然而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中仍存在許多不足之處,因此本文針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題提出探討,從而促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的新需要。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);大數(shù)據(jù)

    一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

    戰(zhàn)略管理的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì),是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的角度,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素也越來(lái)越多,中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要站在戰(zhàn)略角度,構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理。

    (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重中小企業(yè)的整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

    戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊,從整體上把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng),宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

    (二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)提供多元信息

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息幾乎成為企業(yè)的生命線,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng),將視角更多地投向企業(yè)的外部環(huán)境,圍繞“本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這三個(gè)有關(guān)市場(chǎng)的基本要素,既密切關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視;既關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),也考慮市場(chǎng)占有率、顧客滿意度、質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)提供多元信息,從而使得企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出靈敏反應(yīng),幫助企業(yè)決策層知己知彼的進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施,適應(yīng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,保持并不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、健康發(fā)展。

    (三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加的綜合,以企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),全面考慮所存在的問題,強(qiáng)調(diào)定性與定量的分析方法以及與各種非財(cái)務(wù)信息的分析相結(jié)合,采用結(jié)果評(píng)價(jià)和過程性評(píng)價(jià)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)與中小企業(yè)所要實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)而貫穿于企業(yè)管理之中,幫助中小企業(yè)管理者做出正確的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新了中小企業(yè)的管理模式,提升了中小企業(yè)管理效率,促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成。

    三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

    為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為中小企業(yè)的新選擇。但是由于發(fā)展較晚,各種因素的相互制約,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中還存在著許多的問題。

    (一)內(nèi)部管理制度不完善,管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中是否得到應(yīng)用,主要取決于管理者的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,管理者的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不足,缺乏科學(xué)的管理手段和方法來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),往往更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,戰(zhàn)略思想意識(shí)比較薄弱,沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要作用和地位,認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大中型企業(yè)運(yùn)用的,不適合中小企業(yè),因此對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用自然也就不夠重視。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,管理層不重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),所以很難制定一個(gè)長(zhǎng)期有效戰(zhàn)略規(guī)劃,從而影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的推廣與發(fā)展。

    (二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才

    運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),要有戰(zhàn)略管理意識(shí),也要配合先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來(lái)分析各種信息,所以需要有素質(zhì)較高的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員不但要熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí),同時(shí)還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見卓識(shí)的目標(biāo)分析能力。然而大部分中小企業(yè)沒有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門,中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低,只關(guān)注如何做賬、算賬、報(bào)賬,認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān),對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有參與的意識(shí)和積極性,也根本沒有意識(shí)去鉆研管理會(huì)計(jì)特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),并將其應(yīng)用于工作之中。

    四、促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展建議

    中小企業(yè)的發(fā)展必須深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念,將其運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中去,解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系中小企業(yè)的實(shí)際情況,以此來(lái)取得更多的豐碩成果。

    (一)建立完善的管理制度,實(shí)現(xiàn)較好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

    中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然比較小,但也應(yīng)該要建立適合本公司的內(nèi)部管理制度,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與自我約束機(jī)制以及績(jī)效考核制度,提升現(xiàn)代企業(yè)管理者實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極性,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在企業(yè)中的廣泛推廣與應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)良的制度環(huán)境。

    (二)增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí),提升中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

    促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,管理者因素是不能忽視的。因此,現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念,深入地去了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用及意義,真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)贏得更大的空間。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可使得管理者更好地了解當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng),這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。

    (三)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才,提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供出更為準(zhǔn)確的、價(jià)值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù),有效的幫助企業(yè)管理者做出更有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有較強(qiáng)的信息處理能力和認(rèn)知技能,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化有敏銳目光,要有做到事前預(yù)測(cè)以及事中控制的能力。因此中小企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和重要理論,與中小企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,不斷的進(jìn)行探索,使得中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常管理教育,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論,從而培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。

    (四)促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變,提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)地位

    大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都迎來(lái)了巨大的改變,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì),企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)管理層提供管理和決策的方案和數(shù)據(jù)分析支持。企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式,積極采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想和方法,在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相融合,不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,更要重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息,在日常經(jīng)營(yíng)中保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與平穩(wěn)發(fā)展,提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位,保障企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)施。

    五、結(jié)語(yǔ)

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更迅速、更廣泛。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠解決中小企業(yè)中管理所存在的問題,有助于中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)快速做出決策,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的取得,進(jìn)而提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取經(jīng)營(yíng)效益。培養(yǎng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí),在實(shí)踐的過程中積極開拓創(chuàng)新,把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密的相結(jié)合,以此來(lái)發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的作用。

    參考文獻(xiàn)

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    基金項(xiàng)目:文章為山東省高??蒲杏?jì)劃項(xiàng)目(人文社科類):《大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用——以煙臺(tái)地區(qū)為例》的研究成果,項(xiàng)目編號(hào):J18RB072。

    作者簡(jiǎn)介:張海曉(1981- ),女,漢族,河南南陽(yáng)人,山東財(cái)政學(xué)院碩士,山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院,講師,研究方向:會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì);林文(1984- ),女,漢族,山東煙臺(tái)人,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士,山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院,講師,研究方向:會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。

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