企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型研究

鄒雨希

摘 要：企業(yè)為更好適應現(xiàn)代化企業(yè)管理，就需要在固有的經(jīng)驗模式中進行創(chuàng)新與改革，而財務管理工作又是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重中之重。做好財務管理工作是企業(yè)保障其他各項工作順利開展的基礎，實際上企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都會涉及到財務的管理。所以，這種一體化的融合發(fā)展是非常重要的。而此次研究首先，對財務業(yè)務一體發(fā)展的內(nèi)容進行闡述;其次，針對財務業(yè)務一體化發(fā)展、財務職能轉(zhuǎn)型中，所面臨的問題進行深入的分析與論證;最后，針對存在的具體問題，制定更加切實可行的對策。

關鍵詞：財務管理;財務業(yè)務一體化;職能轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的影響下，企業(yè)的管理與經(jīng)營都發(fā)生了極大的改變。同時，在整體經(jīng)濟制度與發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展的空間也越來越大，行業(yè)間的競爭愈加激烈。而企業(yè)為了能夠適應這種新的發(fā)展形勢，就不得不對財務、業(yè)務等經(jīng)營中的關鍵環(huán)節(jié)做出新的調(diào)整，必須打破傳統(tǒng)的財務管理形式，促使財務管理工作能夠為業(yè)務工作提供幫助。這就需要企業(yè)通過建立財務與業(yè)務一體化發(fā)展，實現(xiàn)二者之間的融合，打通相互之間的信息共享。這種全新的發(fā)展形式，勢必會帶的財務管理職能的轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)要對財務與業(yè)務一體化發(fā)展，以及財務職能轉(zhuǎn)型中所面臨的諸多問題進行解決。這也是提升企業(yè)市場競爭實力，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵。

一、企業(yè)財務業(yè)務一體化內(nèi)涵

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，更多的是將財務與業(yè)務進行分離管理，并對財務工作進行一定程度的保密。而現(xiàn)代企業(yè)在管理中更傾向于將財務與業(yè)務進行統(tǒng)一的管理。財務業(yè)務一體化主要是以信息化管理系統(tǒng)的方式，將計算機內(nèi)的“事件驅(qū)動”這樣理念，與企業(yè)的管理進行有效的融合。也就是以業(yè)務事件作為核心，打造財務與業(yè)務統(tǒng)一管理的信息化管理體系，實現(xiàn)財務、業(yè)務、管理規(guī)劃三者之間的有效結合。并將所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，借助信息化的平臺匯總到一個數(shù)據(jù)庫，以最快的速度實現(xiàn)各類財務與業(yè)務信息的快速傳遞與共享。這種財務與業(yè)務信息的交織與促進，為企業(yè)領導層的決定提供重要的依據(jù)，也充分發(fā)揮出企業(yè)的財會的監(jiān)督。在一體化發(fā)展越來越深入的情況下，財務管理的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務工作的重心向決策支持、預算預測、資金統(tǒng)籌、財稅籌劃等方向傾斜，通過高效的信息系統(tǒng)，將財務工作融入到業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型問題

（一）缺乏財務業(yè)務一體化管理意識

對于任何工作而言，具有良好的意識是非常重要的。由于傳統(tǒng)財務管理模式的影響，有些企業(yè)在進行財務工作的過程中，忽視業(yè)務與財務相結合的重要性，對財務信息化系統(tǒng)的建設與完善意識不足，這也就造成財務與業(yè)務進行融合的意識薄弱，最終導致業(yè)務與財務之間的信息傳遞不足，缺乏必要的共享。以往的企業(yè)管理中認為財務信息是需要保密的，不能對他人金星秀透漏的，造成獲取的財務數(shù)據(jù)缺乏準確性，就對相應的業(yè)務產(chǎn)生不利的影響。正是財務與業(yè)務一體化管理意識的缺乏，造成一體化的發(fā)展與落實緩慢，而制約企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)財務與業(yè)務一體化發(fā)展的過程中，應當樹立良好的管理意識。

（二）財務業(yè)務一體化融合不充分

雖然一些企業(yè)具有較高的財務與業(yè)務一體化發(fā)展意識，但是二者之間的融合程度還不夠，無法真正發(fā)揮出應有的作用。一方面，財務信息化建設不足。也就是說對財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的升級與更新較為滯后，在二者之間進行信息傳遞過程中的支撐力不足，而造成財務部分與業(yè)務部門之間的信息傳遞不及時，不能實現(xiàn)同步獲取。另一方面，企業(yè)管理架構改革與創(chuàng)新不到位。也就是說受到傳統(tǒng)管理形式的影響，在企業(yè)管理方式發(fā)生改變以后，底層工作人員依舊無法與管理層存在聯(lián)系，彼此間的信息傳遞依舊存在阻礙，信息的傳遞在時效性上依舊不足。所以，這也就對業(yè)財一體化的融合產(chǎn)生影響，導致融合程度不夠，職能的轉(zhuǎn)變不足而無法發(fā)揮應有的作用。

（三）財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在企業(yè)業(yè)財一體化持續(xù)發(fā)展與實踐的程度不斷加深以后，信息化的管理形式對財務員人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。要求財務人員在做好原有的財務工作以外，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)進行參與，將面臨更多并不熟悉的知識。而現(xiàn)階段的財務人員的素質(zhì)不能快速適應這種新的挑戰(zhàn)，這也對一體化的深入發(fā)展產(chǎn)生制約。此外，人員知識結構具有一定的局限。專業(yè)技術人員不熟悉財務、財務不熟悉業(yè)務、業(yè)務不懂信息技術等，都對一體化發(fā)出的融合效果產(chǎn)生影響。尤其是財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)的不足，更是對業(yè)財一體化發(fā)展，以及財務職能的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙，而影響企業(yè)整個戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、促進企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型的對策

（一）樹立良好的一體化轉(zhuǎn)型意識

要想更好促進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的結合，以及財務管理職能的轉(zhuǎn)型，最首要的就是樹立良好的意識。一方面，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、部門領導者要充分認識到企業(yè)實施業(yè)務與財務一體化發(fā)展的作用，并提高對此的重視。積極組織企業(yè)的員工進行學習，并樹立同樣的意識。另一面，企業(yè)的財務管理人員要樹立職能轉(zhuǎn)型的意識。意識到這種職能的轉(zhuǎn)變對財務工作帶來的好處，以及自身的工作將要發(fā)生的轉(zhuǎn)變。以最快的速度適應工作職能的轉(zhuǎn)變，并能夠為領導層的決策提供財務數(shù)據(jù)的支撐。所以，企業(yè)人員要樹立良好的財務與業(yè)務一體化發(fā)展，以及財務職能的轉(zhuǎn)型意識。

（二）促進企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型

要想更好地促進財務管理職能的良好轉(zhuǎn)型，可以從以下方面著手。首先，實施財務與業(yè)務一體化發(fā)展的過程中，企業(yè)會遭遇諸多的風險，而這就需要企業(yè)對可能面臨的風險進行預判、評估等，對各個環(huán)節(jié)中的風險進行有效掌控。其次，將財務作為實現(xiàn)企業(yè)價值的管理者。對于財務管理轉(zhuǎn)型而言，其最終目的是服務于企業(yè)價值創(chuàng)造的整個過程，繼而實現(xiàn)管理水平的提高。企業(yè)的管理者應當把財務管理上升到企業(yè)的層面，要清楚認識到企業(yè)財務管理工作在企業(yè)實現(xiàn)價值中的關鍵作用。最后，要使財務成為業(yè)務的“伙伴”。也就是說財務管理將由過去的監(jiān)督與核查發(fā)生轉(zhuǎn)型，而是在企業(yè)開展業(yè)務時，財務管理人員以價值層面為出發(fā)點，為業(yè)務的開展提供財務性的指導，如項目預測、評估等。所以，要加大力度促進財務管理職能的快速轉(zhuǎn)型。

（三）加強培育財務管理人員素養(yǎng)

在企業(yè)實施財務與業(yè)務一體化發(fā)展的過程中，財務人員是涉及其中最重要的主體，財務人員專業(yè)素養(yǎng)的高低將直接影響財務與業(yè)務一體化的發(fā)展程度與效果，這就需要企業(yè)必須重視對財務人員專業(yè)素養(yǎng)的培育。一方面，邀請不同領域的專家，定期對財務人員進行針對性的知識講授，幫助財務管理人員掌握業(yè)務與財務一體化發(fā)展中必備的技能。另一方面，組織財務管理人員外出學習與交流。也就是說可以在財務管理人員中，選擇專業(yè)素養(yǎng)較高的人員到實施財務與業(yè)務一體化發(fā)展取得良好效果的企業(yè)進行學習，并與其財務管理人員進行經(jīng)驗的交流。企業(yè)對財務管理人員個人素養(yǎng)的培育力度越大，越能促進其工作職能的轉(zhuǎn)型，以及財務與業(yè)務一體化的更好發(fā)展。

結束語：

對于企業(yè)而言，其實施財務與業(yè)務一體化是發(fā)展中的必然趨勢，只有這樣企業(yè)才能更適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的理念，這樣才能不斷提升企業(yè)財務管理的能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。而通過研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實施業(yè)務與財務一體化發(fā)展，以及推進財會職能轉(zhuǎn)型的過程中存在的問題主要有：缺乏財務業(yè)務一體化管理意識、財務業(yè)務一體化融合不充分、財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足。所以，企業(yè)要想更好地實驗現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，企業(yè)應當樹立良好的一體化轉(zhuǎn)型意識、促進企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型、加強培育財務管理人員素養(yǎng)。這樣企業(yè)才能夠保障財務與業(yè)務的深度融合，更好地為企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)提供相應的服務。

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