電力安裝全過程的成本控制管理

趙小琴

摘 要 在具體開展電力安裝工作時，現(xiàn)階段還存在一些成本浪費(fèi)問題，影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際工作情況可以看出，造成浪費(fèi)問題的主要原因就是財務(wù)工作人員沒有意識到開展成本控制工作的重要性，且企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制不健全?；诖?，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實際需求，積極設(shè)定成本控制工作的方案。從整個工作流程方面開展管理工作，并明確分析出工作過程中應(yīng)當(dāng)遵循的注意事項。

關(guān)鍵詞 電力工程 安裝過程 成本控制 現(xiàn)場管理

電能是人們?nèi)粘Ｉ钪行枰褂玫幕灸茉粗?。在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的當(dāng)下，如何合理控制經(jīng)濟(jì)成本，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展，就成為了企業(yè)需要解決的重點問題。這需要從電力安裝的角度出發(fā)，科學(xué)開展成本控制管理工作。

一、在電力安裝工作中引發(fā)成本浪費(fèi)的原因及安全管理問題

電力安裝是指承裝類承裝（修、試）電力設(shè)施的工程。由于電力安裝工作的任務(wù)量較大，工作內(nèi)容復(fù)雜，對技術(shù)的要求比較高。從實際工作情況當(dāng)中可以看出，現(xiàn)階段還有一些成本浪費(fèi)的問題需要解決。

（一）成本管控機(jī)制方面的問題

在電力安裝過程中，工作的效率將直接影響安裝的成本。從成本支出的具體情況來看，主要包括設(shè)備及材料引進(jìn)、人員工資費(fèi)用以及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等多個方面。想要解決電力安裝過程中的成本浪費(fèi)問題，就必須要建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。然而，從具體工作情況當(dāng)中可以看出，現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)只注重如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在管理機(jī)制的設(shè)置工作上也存在一定的片面性，無法全面保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。這與企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，沒有結(jié)合自身的實際工作情況，以及與電力市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對管理工作內(nèi)容和形式創(chuàng)新有一定的關(guān)系。此外，隨著稅收政策的不斷變化，也導(dǎo)致了電力企業(yè)的投資增多，進(jìn)而造成了整個電力工程造價的上漲。如果不合理地管理和控制，擬定科學(xué)的電力安裝成本管控方案，就容易造成經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險問題。

（二）安全管理工作的問題

在具體開展電力安裝全過程的管理工作時，由于涉及電流運(yùn)輸?shù)膯栴}，因此，電力安裝工作是否能夠在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，就是整個工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)條件。不過，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有在內(nèi)部開展宣傳教育工作，在實際工作的環(huán)節(jié)中，管理人員也存在工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，不僅沒有意識到成本管理工作的重要性，而且缺乏工作環(huán)節(jié)的安全防范意識，容易出現(xiàn)因為人為因素導(dǎo)致電力設(shè)備內(nèi)部銜接不緊密的問題，進(jìn)而引發(fā)安全隱患。這些都是電力企業(yè)在開展安裝工作時應(yīng)當(dāng)解決的重點問題。

二、電力安裝全過程的成本控制管理方案

基于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在開展電力安裝工作時出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題，各個企業(yè)必須要結(jié)合自身工作的實際情況，有針對性地擬定工作方案，研究優(yōu)化成本控制內(nèi)容和形式的可行措施。

（一）前期準(zhǔn)備工作的成本控制

工程開始前，要讓管理人員和施工項目負(fù)責(zé)人全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員交底合同。同時，開展工程預(yù)算工作，重點分析前期的成本支出總數(shù)量和具體的使用情況，要結(jié)合電力安裝工作的規(guī)模以及人們的實際用電需求分析，對施工材料科學(xué)合理地選擇。在保證材料及設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的前提下，選擇成本相對較低的供貨商合作，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合城市的基本布局情況，選擇合適的電力安裝方案，繪制施工圖紙。明確工作的具體流程，總結(jié)以往的安裝工作經(jīng)驗，分析是否存在重復(fù)建設(shè)的項目，避免經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)，為電力安裝工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。

（二）電力安裝環(huán)節(jié)的成本控制

在具體開展電力安裝工作時，想要進(jìn)行科學(xué)的成本控制管理工作，電力企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立專門的監(jiān)督管理部門，安排管理人員全程參與到安裝工作的環(huán)節(jié)中，對環(huán)境安全隱患以及人員工作行為等方面全面地管理。重點關(guān)注電力設(shè)備及相關(guān)材料的存放，避免出現(xiàn)設(shè)備潮濕生銹的情況而無法繼續(xù)使用。同時，要對進(jìn)口材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，在核對完數(shù)量之后詳細(xì)地記錄。尤其要做好材料的存儲及取用記錄，了解材料的使用情況，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)問題。最后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力安裝工作的實際進(jìn)度，調(diào)整工作的具體方案。同時合理分配每日的工作任務(wù)，研究提高工作效率的方法，也是降低經(jīng)濟(jì)成本投入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、開展成本控制管理時應(yīng)遵循的基本要點

電力企業(yè)在開展成本控制工作時，還有一些注意事項需要遵守，具體包括以下兩個方面。

（一）人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)

不論是電力安裝工作還是成本管控工作，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)參與市場競爭的核心驅(qū)動力。因此，想要推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，就必須要積極開展人才培養(yǎng)工作，提高財務(wù)管理人員對自身工作重要性的認(rèn)識，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工個人的發(fā)展情況，定期考核員工的工作能力，分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制工作的優(yōu)勢及不足。然后，安排專家為管理人員傳授先進(jìn)的成本控制工作方法，分析國家新出臺的經(jīng)濟(jì)管理政策，關(guān)注稅收變化情況。合理調(diào)整電力安裝工作的方案，確保電力企業(yè)各項工作的穩(wěn)步運(yùn)行。

（二）信息技術(shù)的應(yīng)用

我國目前已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，在這個時代發(fā)展背景下，信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢受到了社會的廣泛關(guān)注。電力企業(yè)在開展電力安裝工作時，可以適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化工作設(shè)備，建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺。利用信息技術(shù)收集和整理電力市場的需求變化情況，并關(guān)注基礎(chǔ)電力設(shè)備及材料的價格變動情況。同時，也可以利用信息技術(shù)為內(nèi)部各個部門之間建立有效的溝通交流渠道，保證信息數(shù)據(jù)的及時傳遞。通過這種方法能夠了解每個環(huán)節(jié)的資金使用情況，達(dá)到成本控制工作的最終目的。

不過，在具體應(yīng)用信息技術(shù)開展電力安裝的全過程成本控制工作時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注信息安全的管理問題，做好安全防范工作?？梢詮娜藛T工作行為管理以及定期對信息系統(tǒng)優(yōu)化升級兩個方面來分析，以此來解決經(jīng)濟(jì)成本的浪費(fèi)問題。

（三）其他管理方面的要點

成本控制工作的基本目的是為了規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，在預(yù)算范圍內(nèi)支出費(fèi)用。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財務(wù)管理人員定期報告支出費(fèi)用的詳細(xì)情況，這樣電力企業(yè)才能對安裝和檢修的成本有所了解。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本的波動比較大時，要求相關(guān)工作人員及時找出原因，對安裝和檢修成本嚴(yán)格控制，提高電力企業(yè)成本利潤。同時，在電力安裝全過程的成本控制管理工作中，必須要確保財務(wù)管理人員具備創(chuàng)新意識及能力，能夠明確電力安裝工作的目標(biāo)和方向。此外，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展時，還應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的工作理念，了解受眾新時期的實際用電需求，科學(xué)設(shè)置多樣化的電力產(chǎn)品，以此來提高企業(yè)的市場競爭能力。

此外，電力安裝工程管理工作當(dāng)中的安全問題是確保工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在開展內(nèi)部管控工作時，還應(yīng)當(dāng)將工作重點放在對電力運(yùn)行的安全管理上，具體可以從人員工作行為及設(shè)備的試運(yùn)行檢查等方面，全面保障安裝工作的安全性。

四、結(jié)語

在電力安裝全過程中開展成本控制工作，必須要積極結(jié)合工作的基本目標(biāo)和方向，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算的方案，明確電力安裝過程中需要使用的材料和設(shè)備。同時，設(shè)置專門的監(jiān)管部門對整個安裝流程全程管控，及時排查工作中的安全隱患問題，研究優(yōu)化成本控制內(nèi)容和形式的可行方案。在這個環(huán)節(jié)中，還涉及對信息技術(shù)的應(yīng)用以及對員工工作能力的提升，這是推動電力安裝工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（作者單位為重慶能投渝南售電有限公司）

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