企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是極其重要的工作，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，甚至影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視，不僅要加強(qiáng)預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，而后再制定針對(duì)性的解決方案，將問(wèn)題扼殺在搖籃中，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力源泉。本篇文章則主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理問(wèn)題;對(duì)策措施

1財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

1.1可以最大限度的調(diào)節(jié)好企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的合作

做到各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，這樣才能充分的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，也可以增加企業(yè)各部門(mén)的凝聚力。而一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的分工，使得各個(gè)部門(mén)之間常常會(huì)產(chǎn)生分歧，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。

1.2可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的如果企業(yè)一成不變，必定會(huì)被市場(chǎng)掀起的巨浪所吞沒(méi)。所以有了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)的發(fā)展方向。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，這樣就能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變動(dòng)。甚至預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化提前做出準(zhǔn)備站在起跑線上，贏得市場(chǎng)的先機(jī)。

1.3可以激發(fā)各個(gè)部門(mén)的積極性

通過(guò)財(cái)政預(yù)算管理可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的凝聚力，但是各個(gè)部門(mén)的工作不同完成的工作的情況也各不相同。不同部門(mén)之間也會(huì)相互較勁。通過(guò)財(cái)政預(yù)算可以更好的反應(yīng)出各個(gè)部門(mén)工作的完成情況。在加上各個(gè)部門(mén)之間的合作密切各個(gè)部門(mén)的信息共享。所有部門(mén)都想把更好的一面展現(xiàn)個(gè)大家，從而可以激發(fā)各個(gè)部門(mén)的積極性。

2財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1預(yù)算管理模式不科學(xué)

管理模式不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下多個(gè)方面。其一，不科學(xué)的預(yù)算管理模式將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程存在博弈行為，通常情況下，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)都會(huì)秉承著逐級(jí)匯總、上下結(jié)合以及分級(jí)編制的原則，制定完整的預(yù)算編制流程，并保證預(yù)算過(guò)程的秩序性與規(guī)范性。預(yù)算執(zhí)行單位通常都會(huì)最大程度減少工作壓力，并保證在相同付出的前提下獲取更多的回報(bào)。這樣將會(huì)引發(fā)不良后果，最為典型的為信息虛假，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙，不僅如此，這樣的發(fā)展模式也會(huì)給預(yù)算管理工作帶來(lái)不利影響，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的博弈行為。

2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的預(yù)算管理制度

由于一些中小型企業(yè)很多是民營(yíng)企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)往往由一人或者少數(shù)管理者控制，決策人與管理者存在較大的主觀隨意性，投資能力也較弱，缺乏科學(xué)性，重視追求短期目標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定上，具有很大的局限性。同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模所限，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，經(jīng)營(yíng)策略上總是急于求成，缺乏預(yù)見(jiàn)性，總希望盡快收回投資，很少考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性?？茖W(xué)的預(yù)算管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)前景、與企業(yè)的資本和生產(chǎn)能力，綜合考量，既要有短期目標(biāo)，又要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。只有將預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

2.3企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲以及激勵(lì)和約束制度的重心，但目前在實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍的存在考核不力，具體考核內(nèi)容不明確、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性等問(wèn)題?？己酥贫群图?lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的作用，考慮中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，企業(yè)必須完善獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，有效避免個(gè)人情感因素導(dǎo)致考核不準(zhǔn)確。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核的過(guò)程中，缺失激勵(lì)機(jī)制，各部門(mén)就缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的積極性，無(wú)法科學(xué)地評(píng)估各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)情況，影響預(yù)算結(jié)果的有效性。

2.4財(cái)務(wù)預(yù)算反饋缺乏及時(shí)性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析財(cái)務(wù)預(yù)算，其中主要包括資金預(yù)算、資產(chǎn)的整個(gè)負(fù)債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預(yù)計(jì)反饋內(nèi)容并不能夠保證報(bào)送的及時(shí)性和有效性，這樣就會(huì)導(dǎo)致這些信息出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤現(xiàn)象。企業(yè)管理者無(wú)法根據(jù)這些信息內(nèi)容做出決策，同時(shí)也無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算偏離實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)需要承受相對(duì)應(yīng)的損失。

3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算導(dǎo)向。財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的是為了提高資金利用率，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障。這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在實(shí)踐工作中明確預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)在預(yù)期目標(biāo)的確定環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的基本需求，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，體現(xiàn)預(yù)算的導(dǎo)向性作用。還應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算的合理性，加大宣傳力度。其次，還要對(duì)預(yù)算起點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算編制環(huán)節(jié)預(yù)算期間可謂是極其重要的內(nèi)容，要求嚴(yán)謹(jǐn)遵循邏輯主線，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以此為前提，確定最為合理的預(yù)算起點(diǎn)。再次，還需針對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中的博弈行為進(jìn)行有效控制，盡可能減少負(fù)面影響，可針對(duì)博弈行為制定針對(duì)性的管理機(jī)制，削弱負(fù)效應(yīng)，再運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制，體現(xiàn)預(yù)算編制的約束性。

3.2企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，要注意結(jié)合行業(yè)行情，與企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)效率。圍繞利潤(rùn)和生產(chǎn)效率，展開(kāi)預(yù)算的制定。預(yù)算的制定，要符合企業(yè)實(shí)際，既不能過(guò)于保守，也不能過(guò)于激進(jìn)。在每月制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)減少預(yù)算差異，穩(wěn)定的預(yù)算，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。還需要根據(jù)近期財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行及時(shí)修正。財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定現(xiàn)實(shí)的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)際做到定期或是不定期檢查，增加業(yè)務(wù)能力考核，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位上，再保障獎(jiǎng)懲制度的有效開(kāi)展，形成良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，保障企業(yè)有效收益增加。財(cái)務(wù)部門(mén)的特性是具有大量數(shù)據(jù)信息，因此財(cái)務(wù)部門(mén)更應(yīng)該利用多種方式計(jì)算企業(yè)有效成本，再結(jié)合市場(chǎng)估計(jì)銷售價(jià)格，以此能夠做到減少無(wú)必要的貨物存積，避免庫(kù)存過(guò)多或是供應(yīng)不及時(shí)的狀況發(fā)生。產(chǎn)品核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于主要產(chǎn)品成本詳細(xì)掌握，同時(shí)制定或提出改進(jìn)措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品做橫向?qū)Ρ?，?duì)該產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，及時(shí)砍掉利潤(rùn)不高或虧損的產(chǎn)品線。嚴(yán)格把控各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，從成本管理細(xì)化到投資回報(bào)率，并且能夠建立健全靈活的資金循環(huán)制度，避免存貨積壓等風(fēng)險(xiǎn)情況，引起資金流動(dòng)的斷裂。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)管理制度，避免盲目借貸，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，對(duì)于企業(yè)效益分流中應(yīng)當(dāng)保障一定的資金利息，減少“高負(fù)債、低效益、高占用”的不良事態(tài)。

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3.3科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算方案在具體編制和應(yīng)用過(guò)程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對(duì)企業(yè)的決策、管理以及未來(lái)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時(shí)的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實(shí)性和有效性，同時(shí)還要意識(shí)到成本費(fèi)用管理在其中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制的時(shí)候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預(yù)算人員自身的經(jīng)驗(yàn)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考才可以。所以要對(duì)資本的支出定額核定方法進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預(yù)算時(shí)的公平性和公正性。

3.4提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低，取決于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效，就要加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容多，科目多，難度系數(shù)大，變化快，需要財(cái)務(wù)預(yù)算人員了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)有開(kāi)拓精神。因此，企業(yè)要不定期的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)也不能閉門(mén)造車，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的、有效果的預(yù)算管理完善的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，也可以招聘引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，充實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員隊(duì)伍

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一個(gè)極為重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施能夠最大化的對(duì)企業(yè)資源的整合和配置，從而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

周強(qiáng)，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理