實施業(yè)財融合在財務管理中的運用研究的控制

劉玉鵬

摘 要：近年來，社會主義市場經(jīng)濟逐漸呈飛躍式發(fā)展態(tài)勢，在社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的新時期企業(yè)在經(jīng)營管理時會面臨一定市場競爭壓力，但在一定程度上也會企業(yè)的發(fā)展提供了重要發(fā)展機遇。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式逐漸與企業(yè)發(fā)展活動呈現(xiàn)不相匹配的各種弊端并且財務數(shù)據(jù)的準確有效性不足，不利于促進企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，因此企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下，應該逐漸轉變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理運營模式，在財務管理時逐漸采用業(yè)財融合模式，逐漸提高企業(yè)綜合發(fā)展能力和財務管理能力，在潛移默化中有利于促進企業(yè)逐漸提高自身發(fā)展效能，在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;應用體現(xiàn);促進措施;重要意義

在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中由于模式較為單一，在一定程度上不利于促進企業(yè)財務管理工作在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)有利地位，不利于促進企業(yè)內(nèi)部管理制度逐漸發(fā)展變革。隨著現(xiàn)如今我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，近年來企業(yè)在市場經(jīng)濟在發(fā)展中數(shù)量越來越多，消費者在市場中的選擇越來越多，因此企業(yè)為提高自身綜合影響力，在追求自身經(jīng)濟利益提高的同時更應該提高服務意識，進而吸引越來越多的消費者在市場眾多企業(yè)中選擇自身。財務管理是企業(yè)提高自身綜合發(fā)展效力的重要因素，因此在如今企業(yè)財務管理發(fā)展中應該逐漸轉變傳統(tǒng)管理模式，將業(yè)財融合模式逐漸應用到到公司內(nèi)部財務管理工作中。

1 在企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合的不利因素

1.1各個部門中參與配合度不足

在如今企業(yè)發(fā)展中想要促進業(yè)財融合逐漸應用到企業(yè)財務管理中，應該加強業(yè)務部門和財務部門之間相互配合力度，單一靠一個部門的努力是萬萬不足。但在現(xiàn)如今企業(yè)實際發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門和財務部門之間的相關關聯(lián)度不足，并且由于部門內(nèi)部的發(fā)展目標和工作內(nèi)容不同，兩個部門之間日常交流內(nèi)容較少，如果兩個部門之間的關注點相互交換，在程度上不利于促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)量和財務提高。同時，業(yè)務部門通常認為企業(yè)內(nèi)部財務管理部門的工作內(nèi)容應該是關注內(nèi)部各項數(shù)據(jù)和收支的整理配合，在自身業(yè)務部門簽訂合同后，經(jīng)常將后期財務相關工作交由財務部門管理，自身對于財務管理部門的工作關注力度不足，業(yè)務管理部門和財務管理兩部門參與配合度不足，不利于促進企業(yè)實際發(fā)展中業(yè)財融合模式的實現(xiàn)。

1.2業(yè)財融合時信息通常度不足

在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理發(fā)展運營時，主要工作管理模式是采用后期核算的模式，在后期核算時運用的數(shù)據(jù)缺乏時效性，不能再最短時間內(nèi)運用到最新數(shù)據(jù)，在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部財務管理工業(yè)數(shù)據(jù)分析準確度有待提高，信息的不通暢性不利于促進企業(yè)內(nèi)部實際業(yè)財融合模式得到發(fā)展。例如，在企業(yè)實際發(fā)展運營時財務管理部門主要是通過發(fā)票的方式作為后期稅收的重要依據(jù)，但是財務管理部門對于實際工作內(nèi)容和工作步驟的了解力度不足，在一定程度上使得信息數(shù)據(jù)的時效性不足，在一定程度上不利于促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)融合模式進一步發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)技能性人才

在現(xiàn)如今我國企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展運營時，公司內(nèi)部財務管理工作人員只是對于財務知識和相關財務內(nèi)容的了解程度較為豐富，對于企業(yè)實際發(fā)展中其他內(nèi)容的了解度不足。但是在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中為了提高企業(yè)自身綜合價值，逐漸轉變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式，逐漸采用業(yè)財融合管理模式，但是在企業(yè)相關工作人員實際工作中，這部們專業(yè)技能性人才較少，在一定程度上不利于促進財務管理模式逐轉型。因此，如今企業(yè)人才招聘中應該注重吸引掌握業(yè)財融合管理模式的專業(yè)性人才，進而在一定程度上有利于促進企業(yè)內(nèi)部各項工作事務的完善和發(fā)展。

2 促進財務管理中應用業(yè)財融合的有效措施

2.1業(yè)財融合應該符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況

在如今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，每個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展特點和業(yè)務安排，在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中逐漸轉變傳統(tǒng)財務管理模式，實行業(yè)財融合管理模式在一定程度上有利于促進企業(yè)財務管理得到新的發(fā)展突破點，但在公司內(nèi)部實際施行業(yè)財融合時應該根據(jù)公司的不同發(fā)展情況安排業(yè)財融合相關規(guī)章制度，例如企業(yè)在實行綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和成本材料，進而在一定程度上有利于促進企業(yè)逐漸在實行業(yè)財融合管理中找準突破口，進而促進企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效力逐漸提高。

2.2吸引專業(yè)性人才參與到企業(yè)業(yè)財融合中

企業(yè)逐漸轉變傳統(tǒng)財務管理模式實行業(yè)財融合管理模式，進而在一定程度上使得公司在實際發(fā)展過程中需要逐漸吸引專業(yè)技能性人才，進而在一定程度上有利于企業(yè)管理內(nèi)部采用新型管理和發(fā)展模式，但是在如今企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員掌握的只是單純財務管理知識點內(nèi)容，對于業(yè)務管理和財務管理相融合的企業(yè)發(fā)展新模式缺乏技能性人才。因此，在現(xiàn)如今企業(yè)實際運營管理中應該定期組織工作認人員參加相關工作技能培訓交流會，逐漸豐富工作人員業(yè)財融合的基礎技能性知識點。同時，在企業(yè)發(fā)展中應該為工作人員提供一定專業(yè)知識實踐平臺，在一定程度找工作工作人員實踐能力逐漸豐富，促進企業(yè)業(yè)財融合管理模式逐漸成熟。同時，在企業(yè)招聘時應該從多個方面考慮應聘者的綜合實踐能力，進而在一定程度上有利于促進公司內(nèi)部綜合發(fā)展實力提升。

2.3逐漸完善企業(yè)財務管理部門管理制度

在現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中，逐漸轉變傳統(tǒng)財務管理模式，實行業(yè)財融合管理模式，在這種財務管理模式下，不同企業(yè)部門之間的緊密配合逐漸加強，因此在現(xiàn)如今企業(yè)財務管理發(fā)展過程中，應該制定相應配套的管理制度，進而在一定程度上促進不同部門之間的工作，能夠在科學有效的秩序下穩(wěn)步進行，進而在一定程度上防止無序混亂的局面發(fā)生，在一定程度上促進財務管理部門能夠更加精準有效地計算企業(yè)內(nèi)部實際收入水平和成本使用，促進企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟管理中逐漸占據(jù)有利地位。

3 企業(yè)在財務管理中應用業(yè)財融合的重要意義

3.1有利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展實力

隨著現(xiàn)如今我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸豐富和發(fā)展，在如今企業(yè)內(nèi)部實際發(fā)展過程中應該逐漸轉傳統(tǒng)財務管理機制，才有利于促進企業(yè)在社會主義市場競爭中占據(jù)重要的指導性地位。應用業(yè)財融合管理模式有利于在企業(yè)實際發(fā)展過程中，對于企業(yè)投資項目、企業(yè)風險程度和后期收益以及成本收入進行一定的評估和預算，促進企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效益逐漸提高，在一定程度上有利于促進企業(yè)實際發(fā)展性能提高，促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實力得到增強。

3.2有利于促進工作人員更加高效參與財務管理工作

在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部工作發(fā)展中主要采用傳統(tǒng)財務管理工作模式，工作人員在實際工作中需要運算大量數(shù)據(jù)，工作人員工作效率較低，工作任務量較重，在一定程度上不利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效率。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展新時期，逐漸轉變傳統(tǒng)財務管理模，實行業(yè)財融合管理模式，進而在一定程度上使得工作人員在實際工作中能夠才用較為先進的管理運算模式，在潛移默化中有利于促進工作人員能夠更加高效率的參與到企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部財務管理模式中的不足點。

4 結束語

總而言之，隨著現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟的逐漸繁榮，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中應該逐漸轉變傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務管理模式，將業(yè)財融合模式逐漸應用到企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中。從而在一定程度上促進企業(yè)財務管理工作更加系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展效能逐漸提升，工作人員實際工作效率也大大提高，進而在潛移默化中使得企業(yè)在激勵市場競爭中占據(jù)有利地位。

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