摘 要:隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá),人們的消費(fèi)水平提高,消費(fèi)者需求檔次迎來新臺(tái)階,追求卓越化和多樣化。原有的汽車代理銷售體制已不能滿足消費(fèi)者需求,4S店的出現(xiàn)無疑是受大眾喜愛。本文對(duì)我國(guó)4S店銷售模式與其他銷售模式相比較,論述我國(guó)常見的汽車銷售模式以及與其他銷售模式相比較4S店具有的銷售優(yōu)勢(shì),分析其銷售模式存在問題對(duì)此提出相應(yīng)環(huán)節(jié)解決方案和銷售對(duì)策幫助人們更好了解汽車4S店銷售相關(guān)知識(shí)。
關(guān)鍵詞:4S店;銷售模式;銷售策略
1 緒論
1.1 課題背景
中國(guó)汽車4S店概念是從20世紀(jì)90年代末被引入中國(guó)[1]。以前,人們購(gòu)車的主要渠道是汽車代銷店。汽車行業(yè)從近十年起開始流行,汽車銷售市場(chǎng)也隨之變得熱門。各路汽車人士蠢蠢欲動(dòng),其他公司也躍躍欲試,他們加入了汽車銷售行業(yè)。之后,汽車4S店在城市迅速壯大,各種車型、種類、用途等也越來越多,汽車也成為每個(gè)家庭的家常便飯。好景不長(zhǎng),2008年金融危機(jī)爆發(fā),重創(chuàng)了汽車產(chǎn)業(yè),出現(xiàn)了停滯時(shí)期,許多汽車經(jīng)銷商陷入困境。汽車投資成本變高,趨向于服務(wù)行業(yè),經(jīng)銷商不得不降價(jià),市場(chǎng)開始變得蕭條,4S店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。為克服缺點(diǎn),汽車4S店在銷售中也漸漸提高服務(wù),形成了現(xiàn)在我們所看到的4S店。
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
(1)國(guó)外研究現(xiàn)狀及分析。①4S銷售模式在歐洲的發(fā)展。4S店最早在歐洲流行那里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),車輛較多,每一種車型都有廣的數(shù)量。在汽車銷售中,他們各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連,相當(dāng)于現(xiàn)在的“5S”。但是,隨著銷售渠道越來越多,價(jià)格也慢慢下壓,廠家們的利潤(rùn)沒以前那么豐厚,以至于很多汽車廠商面臨倒閉或破產(chǎn),這使得企業(yè)之間不得不合并,以此來保全自己。針對(duì)這種情況,歐盟改變一體化措施使各個(gè)環(huán)節(jié)分開進(jìn)行,同時(shí),讓更多的汽車品牌廠家聯(lián)合在一起,打響知名度,減少宣傳成本,共同推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。②美國(guó)汽車銷售模式。2008年前,美國(guó)每年汽車銷量良好,金融危機(jī)爆發(fā)后,重創(chuàng)了汽車產(chǎn)。美國(guó)汽車銷量趨勢(shì)為:從剛開始的火爆市場(chǎng)到2009年的停滯、從2009年又繼續(xù)上升到2016年創(chuàng)造了銷量最高紀(jì)錄后又逐漸趨于穩(wěn)定。十年內(nèi),美國(guó)汽車銷量很高,可以說是讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)處于世界領(lǐng)先地位的一個(gè)重要原因。美國(guó)汽車銷售渠道有3種:專賣店、綜合店和廠家直銷[2]。美國(guó)專賣店是純銷售純服務(wù),體現(xiàn)銷售模式的精準(zhǔn)化和專業(yè)化,把流水線的東西分成若干來研究,突出特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。少數(shù)專賣店才會(huì)建立售前售后一體服務(wù),因售后維修設(shè)備成本大,經(jīng)銷點(diǎn)的建立和運(yùn)行費(fèi)用昂貴等,很少有人建立這種一體化體系。
(2)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析。2006年以來,我國(guó)汽車銷量雖然不及美國(guó),但也穩(wěn)定增長(zhǎng),受2008年金融危機(jī)影響,我過汽車受到重創(chuàng),2008年下半年汽車銷量幾乎停滯,為挽救這一局面,我國(guó)在2009實(shí)施了新的消費(fèi)政策,2009年底,國(guó)內(nèi)汽車銷售量為1364多萬輛,汽車銷量增加。而美國(guó)在2009年僅售出1060萬多輛車,這是中國(guó)汽車銷量首次超越美國(guó),成為最大的汽車生產(chǎn)商。
2 4S店銷售模式與其它銷售模式對(duì)比分析
2.1 我國(guó)汽車市場(chǎng)銷售模式種類
(1)總代理模式:廠商——總代理——區(qū)域代理——下級(jí)代理商——最終消費(fèi)者。
(2)區(qū)域代理模式:廠商——區(qū)域總代理——下級(jí)代理商——最終消費(fèi)者。
(3)特許經(jīng)銷模式:廠商——特許經(jīng)銷商——最終消費(fèi)者。
(4)品牌專賣模式:廠商——專賣店——最終用戶。
(5)多品牌汽車超市模式:多品牌廠商——特許經(jīng)銷商——多品牌汽車超市——最終消費(fèi)者。
2.2 4S店銷售模式與其他銷售模式區(qū)別
常用銷售模式為品牌專賣模式其他為特許經(jīng)銷模式、有形市場(chǎng)模式、多品牌汽車模式。比較分析:
(1)經(jīng)銷商方面。對(duì)于后三種銷售模式,制造商只能檢查4S店的一些外在環(huán)境條件和一些表面的工作。例如店面的大小、裝修的好壞水平、售后服務(wù)等這些條件,可以拿來這些作為參考進(jìn)行指導(dǎo),但不對(duì)特許經(jīng)營(yíng)商有太多要求。
(2)管理方面。廠商對(duì)汽車4S店經(jīng)銷商有著嚴(yán)格管理,對(duì)于后3種模式相對(duì)放寬。
(3)形象方面。后三者這模式由于銷售的汽車品牌種類多且不同體現(xiàn)不出某一品牌的獨(dú)特性,不能打造出廠商的品牌形象。而汽車4S店銷售模式在銷售過程由比較專一,可打響品牌知名度,提升廠商形象。
3 汽車4S店銷售模式存在的問題與對(duì)策
3.1 整車銷售
存在問題:高成本、高風(fēng)險(xiǎn)
改進(jìn)對(duì)策:從多方面降低成本(庫(kù)存上減少成本、財(cái)務(wù)上減少成本、汽車裝飾及美容上取得利潤(rùn))尋找客戶線索資源(從老客戶入手、組織車主俱樂部活動(dòng)、激活潛在客戶、戶外拓展、廣告宣傳、大客戶開發(fā)。)
3.2 零配件供應(yīng)
存在問題:廠商地位不平等、庫(kù)存管理不善
改進(jìn)對(duì)策:加強(qiáng)廠商與經(jīng)銷商聯(lián)合(對(duì)廠商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),全方位跟蹤、配件成本降低。)對(duì)配件庫(kù)存合理管理(對(duì)零配件分類管理、加強(qiáng)工作監(jiān)督節(jié)約成本。)
4 汽車4S銷售模式的發(fā)展趨勢(shì)
4.1 汽車4S店仍是主流銷售模式
在未來一段時(shí)間內(nèi),汽車4S店銷售模式仍然是我國(guó)汽車銷售的主流[3]。雖然傳統(tǒng)的4S店的發(fā)展遇到了許多棘手問題,但是4S店仍然是不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。追究根底,還是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)汽車核心訴求并沒有根本變化。
4.2 4S店將會(huì)更加綜合化、一體化
在蘇寧汽車超市開始成立時(shí),預(yù)計(jì)全國(guó)要開一百家左右。汽車配件、保險(xiǎn)、貸款、上牌等都一應(yīng)俱全。這種模式有很大優(yōu)勢(shì),如汽車明碼統(tǒng)一標(biāo)價(jià)、售后一致;配件價(jià)格透明且獨(dú)立;提供貸款,費(fèi)率公開,具有很強(qiáng)的規(guī)范性,沒有黃牛,消滅了捆綁買賣,金融保險(xiǎn)透明。現(xiàn)在只是蘇寧開了這項(xiàng)汽車超市,未來可能京東、國(guó)美等一線公司都會(huì)開啟這種綜合化、一體化的4S店銷售模式。
5 結(jié)論
我國(guó)汽車銷售模式種類繁多,有各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)目前仍以“4S”品牌專賣店模式為主,存在一些問題,我們要不斷學(xué)習(xí),憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,找出每一環(huán)節(jié)所存在問題并對(duì)其改進(jìn)。重視信息反饋,維護(hù)好消費(fèi)者的利益。通過本文的研究,希望我們能對(duì)4S店銷售模式有更多的認(rèn)識(shí),在未來的汽車銷售運(yùn)行環(huán)節(jié)中更加清晰,祝我國(guó)4S店銷售模式未來發(fā)展更加順利。
參考文獻(xiàn):
[1]盧偉黨.汽車4S銷售模式研究[D].武漢:武漢理工大學(xué)企業(yè)管理,2011.
[2]張思遠(yuǎn).中國(guó)汽車4S店的是是非非[J].汽車與社會(huì),2011(3):82-85.
[3]翁運(yùn)忠.4S店模式未來發(fā)展并不悲觀[N].全球汽車論壇,2017.
作者簡(jiǎn)介:陳林(1996-),男,漢族,安徽池州人,本科,汽車服務(wù)工程專業(yè)。