核電工程智能項目管理信息系統(tǒng)的技術探究

經(jīng)靜

[摘 要]目前，全球范圍內(nèi)，大型核電工程項目管理過程中使用的項目管理軟件數(shù)量多、應用面廣，幾乎覆蓋了工程項目管理全過程的各個階段和各個方面。在大型工程建設中使用項目管理軟件進行各方面的輔助管理已經(jīng)成為共識。本文根據(jù)國際先進的項目管理經(jīng)驗，探討如何為核電廠建立項目智能信息管理系統(tǒng)，整合項目管理領域的各專業(yè)軟件，形成一個完善的、符合國際大型項目智能管理的信息管理平臺。核電工程項目信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)（如財務系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等）優(yōu)勢互補，為核電廠建設和運維提供信息決策支持。

[關鍵詞]信息系統(tǒng);核電廠;智能運維

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.053

[中圖分類號]F270.7;TP315[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-0-02

0? ? ?引 言

從項目實施所采用的方法看，項目管理知識體系PMBOK把項目管理過程分為5類：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構成整個項目管理活動。

核電項目管理也需要遵循以上的過程管理，一般包含項目各類計劃制定和控制兩部分。在核電工程項目的設計、采購、施工、調(diào)試的各個階段，都需要進行有效的項目控制和管理，進行界面接口協(xié)調(diào)和管控。

1? ? ?核電工程智能項目管理信息系統(tǒng)各管理模塊概述

項目進度、成本和風險管理一直是項目管控的重要內(nèi)容。對項目管理系統(tǒng)進行信息化研究和建設，這項工作不僅是滿足核電工程日常項目管理工作的需要，更是科學研究的重點工作范圍。

項目管理信息系統(tǒng)結構完整、內(nèi)容豐富。每類數(shù)據(jù)從輸入、流轉(zhuǎn)、輸出都遵循了項目管理的典型程序。通過線下完善編碼體系，用戶按照整個編碼體系在系統(tǒng)中進行總的數(shù)據(jù)編碼規(guī)范管理。

1.1? ?在管理理念方面

以各類賬號為核心，以計劃、作業(yè)進度、資源、協(xié)議、實際費用、變更等為輸入，利用相關技術進行成本管理，快速識別是否存在潛在的成本增加或工期延長問題，得出項目績效和偏差報告并及時提出解決方案加以修正。

1.2? ?項目進度管理方面

在項目進度計劃、綜合進度計劃管理基礎上，實現(xiàn)項目的動態(tài)控制。通過電子流程化管理，實現(xiàn)進度預警管理細則中進度預警單流程閉環(huán)跟蹤管理，從而對工程進度進行控制，完善進度管理體系，提升進度管理有效性。滿足進度預警管理的業(yè)務需求，實現(xiàn)被預警作業(yè)的閉環(huán)管理，需要責任部門/單位對已發(fā)起的預警作業(yè)進行持續(xù)跟蹤，在電子系統(tǒng)中定時更新被預警作業(yè)的工作進展，督促該項工作按糾偏措施執(zhí)行，直至該項工作完成。從進度預警單的采集開始，系統(tǒng)保存進度預警單的原始信息，并推送給相關接口人。接口人在自己的系統(tǒng)界面中選取待處理的進度預警單，提交到處理人。處理人根據(jù)實際情況填寫工作進展并保存提交。審核人收到處理人推送的預警單，確認內(nèi)容并推送給發(fā)起人。發(fā)起人審查預警內(nèi)容后可以關閉流程。

1.3? ?費用管理方面

費用管理主要工作包括設計、采購、施工和項目管理等費用預算及資金計劃的編制和審批，在項目執(zhí)行過程中合同收支控制、費用變更管理，費用績效數(shù)據(jù)收集、分析和評估，以及應對措施制定和實施等。核電項目采購進度和成本是可以控制項目的重要因素。按照科學合理正確的采購進度進行成本控制之后，項目的可控性得到顯著提高?？刂祈椖康馁M用模塊可以按功能分為合同基本信息錄入、合同變更、責任預算、資金計劃、支付控制點維護、支付申請單處理等。

1.4? ?在集成與接口方面

通過進度信息的匹配，導入費控系統(tǒng)，大大減少進度信息的錄入工作：通過跨軟件、跨平臺的數(shù)據(jù)傳送，更準確地反映項目進展情況。與SPM倉儲管理等軟件進行集成，能夠?qū)⑦M度管理、采購管理和費用管理成果結合起來進行展示。

2? ? ?核電工程智能項目管理信息系統(tǒng)應用

為了在軟件中流暢地使用數(shù)據(jù)，用戶需要按照設計結構進行結構定義和應用。本文以準備企業(yè)及項目編碼相關數(shù)據(jù)為例，先輸入企業(yè)信息。企業(yè)信息由企業(yè)基本信息、員工信息等構成。人力資源管理屬于企業(yè)和項目設置的一部分，在系統(tǒng)中需要進行維護。主記錄的部分編碼是相互關聯(lián)的。比如項目的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結構）、OBS（Organizational Breakdown Structure，組織分解結構）和成本代碼。對于不同的崗位人員，需要參考崗位職責在Prism中進行人員結構設置和關聯(lián)信息匹配，并對應不同類型的編碼。

項目管理信息流示意圖如圖1所示。

其中，涉及合同相關功能應包括：合同創(chuàng)建與變更、合同執(zhí)行及合同管理過程。在合同管理模塊中對合同變更的管理，包括對變更的跟蹤、記錄與談判。變更管理提供了一個較好的方式來跟蹤變更整個過程，從變更的起始到變更的簽發(fā)，全部過程都記錄在案，以便日后檢索、處理爭議、索賠與反索賠。

合同變更信息流在系統(tǒng)中的關聯(lián)信息也需要同步完成。變更合同管理實現(xiàn)方案如下：合同變更包括合同基本信息變更、合同狀態(tài)變更以及合同支付控制點信息變更。合同的變更信息會關聯(lián)到原始合同，同時保證合同的支付控制點信息處在動態(tài)的更新狀態(tài)中。建立了項目基線后，就可以設置內(nèi)控預算以及預算預測值。接下來定義基準基線、內(nèi)控基線等;對預算在時間上進行分攤。接著便進入了日常調(diào)整、監(jiān)控、更新進展及輸入變更、生成報告的管理階段，生成報表樣例如圖2所示。

通過搭建核電項目管理系統(tǒng)平臺，集成項目管控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目管理數(shù)字化的再創(chuàng)新。建立一體化的系統(tǒng)平臺，通過趨勢分析、異常報警和性能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為提高核電項目管理效率和節(jié)約項目管理成本提供新的技術支持。以信息化應用促進基礎管理、以系統(tǒng)集成促進跨業(yè)務的新模式。實現(xiàn)項目管理高要求的標準化實施，以數(shù)字化工程促進核電項目信息智能管理。

主要參考文獻

[1]王春旺.建設工程項目管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2015.

[2]丁士昭.建筑工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2019.