強化企業(yè)成本管控的現(xiàn)時思考

李繼發(fā)

摘 要：隨著當前市場的變化，企業(yè)需要增強自身競爭力，從而占據(jù)更多的份額，進行更好的發(fā)展，其中成本管控是增強企業(yè)競爭力非常重要的步驟。本文針對當前企業(yè)在經(jīng)營過程中成本方面的管控，對成本管控的意識、體系以及制度等方面存在的不足進行討論，并提出相應的解決方案，從提升意識、增強體系建設和制度建設等方面促進企業(yè)的成本管控發(fā)展，以期企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)? 成本管控? 研究

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

1 企業(yè)成本管控概述

1.1 企業(yè)成本管控的概念

企業(yè)成本管控主要是在企業(yè)的發(fā)展中提出的一種管理策略，通過制度以及體系的建設對內(nèi)部的成本進行合理的安排，通過激勵、統(tǒng)籌規(guī)劃等方式降低企業(yè)的成本，推動企業(yè)更好的發(fā)展。隨著當前我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)市場不斷擴大，企業(yè)面臨的競爭也越來越多，企業(yè)必須提升自身的成本管控能力，提升企業(yè)的綜合實力，才能更好地面對企業(yè)的競爭，強化企業(yè)的核心競爭力。

1.2 企業(yè)成本管控的重要性

第一，能夠有效強化內(nèi)部管理效率，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際支出與設定的成本限額進行對比分析，明確成本的支出，從而更好地對企業(yè)的成本進行控制。第二，企業(yè)成本控制能夠更好發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保證企業(yè)的生存的基礎，對企業(yè)的資金進行充分利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期健康的發(fā)展。第三，企業(yè)實施成本控制能夠增強企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)的成本收入有著非常緊密的聯(lián)系，能夠讓企業(yè)的成本效益最大化，以此增強企業(yè)的收入，讓企業(yè)能夠更快發(fā)展，推動企業(yè)的壯大。

2 企業(yè)成本管控中存在的問題

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是能夠盈利，因此在企業(yè)發(fā)展中，必然會重視自身在市場中的占有率，占有率較高的企業(yè)獲取的利潤較大，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展。但是在當前的企業(yè)中，對成本管控存在一定的不足，導致成本管理工作進展緩慢，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 成本管控觀念落后

第一，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，只注重營銷，希望以此占據(jù)市場，對成本管控重視不足，造成成本管控工作無法順利開展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。第二，很多工作人員對成本管控的認識過于片面，認為成本管控僅能夠?qū)Τ杀具M行節(jié)約，在其他方面的涉及不多，因此成本管控無法滲透到企業(yè)的經(jīng)營活動中。第三，在很多成本管控實施的時候，工作人員過分強調(diào)成本的節(jié)約，造成了企業(yè)部分產(chǎn)品質(zhì)量下滑，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極大損害，甚至會釀成企業(yè)發(fā)展的危機，對企業(yè)的發(fā)展不利。

2.2 成本管控方式落后

在當前的企業(yè)成本管控中，部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮成本管控的作用，在實際經(jīng)營過程中，主要存在以下問題：第一，信息技術沒有充分使用，很多企業(yè)當前都開始普及信息設備，并且在成本管控中開始運用，但是信息技術計算、開放、便捷等優(yōu)勢都沒有被充分發(fā)揮，很多信息技術在使用的過程中，往往充當一個記事本的作用，沒有發(fā)揮其全部功用。第二，企業(yè)成本管控方向錯誤，企業(yè)高層在面對成本管控的時候，更加注重人力以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，這種方式能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，但是也會造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，對企業(yè)的長期發(fā)展不利。第三，部分企業(yè)在成本管控中，對產(chǎn)品設計以及材料選擇方面不夠重視，導致成本管控效果難以發(fā)揮。第四，企業(yè)在對成本管控進行實施的時候，缺乏戰(zhàn)略遠見，造成企業(yè)的成本管控更多凝聚在一個方面，企業(yè)成本控制的作用會受到一定的限制，同時在企業(yè)成本控制的過程中，沒有對成本控制的規(guī)律進行總結，導致了當前的成本管控存在不合理、不全面的現(xiàn)象。

2.3 成本管控在制度層面沒有做到位

當前企業(yè)在運行的過程中，成本控制往往在意識層面，一旦工作人員對自身的要求不高或者對成本控制了解不足，就會導致工作人員在進行成本控制的時候，不能夠做好成本控制工作。第一，對成本支出的記錄不夠精確，這就導致后續(xù)對該數(shù)據(jù)的分析結果不夠精確，影響了成本控制策略的制定。第二，在成本管控措施實施的過程中，缺乏有效地監(jiān)督以及對違反成本控制制度的懲處，成本控制制度缺乏公信力，成本控制制度無法有效落實。第三，在成本控制中，成本的支出控制是非常重要的，很多企業(yè)對成本進行分析的時候，過于重視成本費用，不重視成本支出，因此無法達到預期控制目標，成本控制工作效果也不夠明顯，影響高層對成本控制的重視。

2.4 部分工作分工過細，人力資源浪費嚴重

企業(yè)內(nèi)的分工隨著當前社會的發(fā)展，越來越細致，這樣能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)更為精確，但是在這個過程中，對企業(yè)的協(xié)調(diào)管理也有了非常高的要求，會造成企業(yè)的額外支出，對成本的影響非常嚴重。出現(xiàn)這種情況主要是因為工作層次和操作環(huán)節(jié)隨著工作的深入逐漸變多，由于企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，缺乏足夠的經(jīng)驗，因此在對分工進行劃定的時候，會在所有的工序上投入大量的精力，導致分工過細的現(xiàn)象產(chǎn)生。例如在部分企業(yè)中，對生產(chǎn)材料的申請需要經(jīng)過非常多的層級，從生產(chǎn)小組組長到現(xiàn)場管理者，再到部門經(jīng)理、倉儲、財務、核對等，一系列的申請對生產(chǎn)的耽誤非常大，造成了當前企業(yè)成本虛耗。

3 成本控制中存在問題的對策

針對上述問題，當前企業(yè)應該從以下幾個方面對自身的成本進行管理，從而確保企業(yè)控制自身的成本，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 增強工作人員成本管理意識

想要增強企業(yè)工作人員成本管控意識，需要從以下幾個方面著手：第一，增強管理者成本管控意識，自上而下進行意識方面的普及，企業(yè)高層是企業(yè)風向標，很多工作人員對企業(yè)高層態(tài)度比較重視，因此自上而下能夠更好實施企業(yè)的發(fā)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，通過公告欄或者宣傳冊，對企業(yè)的成本管理意識進行有效促進，幫助企業(yè)構建成本管控文化氛圍，更好推動成本管理工作的進行。第三，在企業(yè)的內(nèi)部可以建立成本管理考核機制，定期對工作人員的成本控制知識進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行獎勵，增強工作人員的積極性，并且在這個過程中，積極實施成本管控制度，讓工作人員能夠?qū)⒗碚撆c實際進行結合，更好地掌握成本控制知識的同時，能夠增強工作人員實際操作能力，從而幫助成本管控工作能夠更好地落實，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 建立成本管控體系

第一，增強對信息技術的運用，信息技術在當前對企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的意義。對成本控制工作來說，信息技術能夠有效對企業(yè)龐大的成本數(shù)據(jù)進行計算，并且通過特定的軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行分析，找出成本消耗較大的部分，從而企業(yè)能夠更好建立成本控制體系，對企業(yè)的成本進行管控。第二，加強信息配套設施的建設，主要是信息化技術人才、信息設備等，在信息設備出現(xiàn)問題以及需要更新的時候，這些人員能夠及時解決此類問題，這對于當前的信息設備來說有著非常重要的作用，因此企業(yè)做好這些方面，能夠有效規(guī)避信息技術帶來的隱患，從而推動企業(yè)成本控制信息化的發(fā)展。第三，在成本管控的過程中，需要進行責任落實以及信息化普及，即在所有的部門中建設信息設備，直接和成本控制部門進行聯(lián)系，同時對成本控制過程中各個工作人員的目標進行設置，將責任落實到每一個人身上，從而能夠更好地幫助企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，促進成本控制工作的進行。第四，成本控制需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行結合，做好長期的控制手段，對企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的發(fā)展目標，市場情況作出充分了解，從而制定企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略，這樣能夠推動成本控制符合企業(yè)的發(fā)展需求，更好地與工作進行契合。第五，在成本控制過程中，需要對企業(yè)工作進行細化，細化的最大優(yōu)勢就是能夠在細化的過程中，對企業(yè)的各種工作以及產(chǎn)品進行分析，找出其中可以壓縮成本的部分，同時也能夠就銷售對回報以及投入進行分析，從而制定完善的成本控制策略，對企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，通過上述的幾種方式，能夠幫助企業(yè)建立完善的成本控制體系。

3.3 構建科學的成本管控制度

成本管控制度是成本控制能夠?qū)嵤┑幕A，因此在當前的成本控制中，想要建設完善的成本控制制度，企業(yè)需要做到以下幾個方面：第一，對企業(yè)各部門的工作進行充分考察，根據(jù)各部門的工作制定相應的成本管控制度。第二，建立相應的監(jiān)督體系，對成本管控進行約束，推動成本管控工作更好地進行。第三，定期對成本管控制度的實施進行考察，一方面能夠糾正成本管控制度中不符合企業(yè)現(xiàn)狀的制度;另一方面則是對責任進行落實，讓管理人員能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行落實，推動企業(yè)成本控制的發(fā)展。

3.4 充分運用信息系統(tǒng)對工作進行簡化

第一，簡化工序，在生產(chǎn)的過程中，對產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠通過信息系統(tǒng)有效傳遞，從而簡化一些工序，促進效率的提升。第二，信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進行精細的管理，而不需要過多的工作人員，這樣能夠有效解決冗員的問題，保證企業(yè)內(nèi)部的精簡，促進企業(yè)的成本控制。第三，信息系統(tǒng)在成本上，相較于工作人員來說，只需要消耗一定的電量，一旦建設完成之后，能夠不間斷地進行工作，相較于工作人員的支出與效率，信息化設備自然能夠起到更大的作用，對企業(yè)的成本控制中有著無可替代的作用。

4 結語

在當前的企業(yè)成本管控中，很多企業(yè)依舊較為保守，在成本管控方面也沒有系統(tǒng)的建設，導致當前的企業(yè)在面對成本管控中，往往會出現(xiàn)無從下手的情況。因此，企業(yè)應該對自身進行分析，全面建立成本控制體系，從制度、硬件設施、思想等幾個方面進行改革，推動企業(yè)的成本控制體系建設，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的成本控制優(yōu)勢，在當前的市場中占據(jù)更多的份額，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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