淺析企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

周艷菊

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代和全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)迎來了更多地機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面對(duì)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需求，業(yè)財(cái)融合正逐步成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，它不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，而且能夠使財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效地資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文主要從業(yè)財(cái)融合的重要性，業(yè)財(cái)融合中存在的問題進(jìn)行論述，并針對(duì)問題提出相應(yīng)地實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 財(cái)務(wù)管理? 信息化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（a）--02

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)地位，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息“一體化”。以“一體化”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為統(tǒng)一目標(biāo)，各部門之間協(xié)同協(xié)作，相互支持，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的重要性

1.1 有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是業(yè)財(cái)融合作為提升財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，無論是在業(yè)務(wù)層面，還是財(cái)務(wù)層面，通過信息化技術(shù)使得二者有效融合，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的職能。財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理工作者，必定是熟悉業(yè)務(wù)，懂得管理。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)內(nèi)的服務(wù)支撐部門，也只有懂得業(yè)務(wù)，才能在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中做到事前、事中和事后管控，才能從大量的數(shù)據(jù)中搜索并分析出有價(jià)值的結(jié)果，才能為業(yè)務(wù)部門及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供更好地服務(wù)和支撐，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

1.2 有助于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控管理

風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)控管理是企業(yè)管理中的重中之重。2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)及保監(jiān)會(huì)聯(lián)合公布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，其中包含18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，目標(biāo)是取得經(jīng)營(yíng)效率，遵循適用的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。業(yè)財(cái)融合作為內(nèi)控管理的主要手段，其最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息的“一體化”，三者有效融合必定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作與溝通、信息化的推進(jìn)，同時(shí)會(huì)更好地預(yù)防業(yè)務(wù)鏈條中的管控漏洞。例如鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈信息化管理，充分體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的效力。首先，不斷地規(guī)范業(yè)務(wù)，完善了從合同到訂單、入庫(kù)、結(jié)算、核算鏈條管理，避免中間環(huán)節(jié)人為操作，降低風(fēng)險(xiǎn)提升了內(nèi)部控制管理。其次，財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)流程，更深入地了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

1.3 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的可能，而切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是讓這一可能變成現(xiàn)實(shí)的法寶。業(yè)財(cái)融合為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的編制、執(zhí)行和監(jiān)督奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它提高了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)同協(xié)作，促使供應(yīng)鏈信息化管理的提升。業(yè)財(cái)融合將企業(yè)內(nèi)各部門縱向、橫向連接起來，把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等一系列管理工作有效整合，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2 企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

2.1 理念不統(tǒng)一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果不佳

業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，從高層領(lǐng)導(dǎo)者到中層管理者乃至基層工作者必須思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、制度完善，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果不佳。部分高層及中層管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只求短期效益，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合投入成本大，且戰(zhàn)線極長(zhǎng)，融合成功后不能起到減員的效果;基層財(cái)務(wù)人員注重傳統(tǒng)事后核算，對(duì)業(yè)務(wù)知之甚少，缺乏有效溝通，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化后的業(yè)財(cái)融合存在抵觸心理，業(yè)務(wù)人員屬于激進(jìn)型，為了完成目標(biāo)可能會(huì)走捷徑、鉆空子，繞開制度規(guī)范。部分人員觀念不一致，制約了業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)，加大企業(yè)管理成本。

2.2 復(fù)合型人才短缺

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要從業(yè)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，在業(yè)財(cái)融合體制下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者不僅需要過硬的專業(yè)技能，而且需要知曉業(yè)務(wù)流程，善于溝通管理。但從現(xiàn)在情況看，傳統(tǒng)單一的核算型會(huì)計(jì)占據(jù)多數(shù)，日日忙于發(fā)票、記賬，將經(jīng)營(yíng)結(jié)果按時(shí)反饋給外部投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來說可用性極低，能夠助力企業(yè)管理者作出決策的內(nèi)容少之又少。更多的單一型財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不知不問、不通不懂、不溝通，只求被動(dòng)接受，未曾主動(dòng)出擊，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策、管控?zé)o法為其提供高價(jià)值的事前服務(wù)和支撐。復(fù)合型人才的短缺，使得不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的作用，這也是阻礙業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要因素之一。

2.3 信息化資源未實(shí)現(xiàn)共享

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)信息化的需求越來越大，同時(shí)企業(yè)也順勢(shì)加大信息化的投入，以提升企業(yè)的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管控。但是在業(yè)財(cái)融合的過程中，信息化作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的紐帶，信息系統(tǒng)之間出現(xiàn)了兼容性、傳輸速度及資源共享的問題。鋼鐵行業(yè)工序復(fù)雜性對(duì)信息化要求各有不同，例如負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的MES系統(tǒng)、負(fù)責(zé)企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)、負(fù)責(zé)運(yùn)輸管理的平臺(tái)系統(tǒng)等，各系統(tǒng)及各部門人員各司其職，缺乏系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化傳輸，未能達(dá)到資源共享。而為了按時(shí)出具經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及分析，財(cái)務(wù)人員通過人工進(jìn)行煩瑣的核算，大量數(shù)據(jù)篩查及重復(fù)工作占據(jù)更多的精力，影響了自我價(jià)值的提升，影響了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及管理效力。

3 企業(yè)完善業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

3.1 明確目標(biāo)、創(chuàng)造良好的思想環(huán)境

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。解決好思想認(rèn)識(shí)問題，就是解決好方向和動(dòng)力問題。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)，首先要統(tǒng)一思想和認(rèn)知，創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境。營(yíng)造一個(gè)適宜的企業(yè)文化，有助于簡(jiǎn)化信息處理，減少討價(jià)還價(jià)成本，補(bǔ)充了正式控制，給業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。其次成立業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目組，根據(jù)總體目標(biāo)明確職責(zé)分工，推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)落實(shí)。最后掌握推進(jìn)節(jié)奏和管理方式，鼓勵(lì)全員參與，為員工提供針對(duì)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的學(xué)習(xí)課程，不定期開展討論會(huì)、推進(jìn)會(huì)，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，進(jìn)而提高認(rèn)知，減少融合障礙。

3.2 提升財(cái)務(wù)人員綜合能力，打造復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員知悉戰(zhàn)略、了解運(yùn)營(yíng)、懂得業(yè)務(wù)、精通財(cái)務(wù)、善于溝通。打造符合條件的人才和團(tuán)隊(duì)，需要從以下幾方面入手。

（1）財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升自己的高度，了解企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)變處理問題的角度;要學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)前端、走進(jìn)流程、走進(jìn)系統(tǒng)、走進(jìn)管理，這也是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵所在。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要擅長(zhǎng)溝通。溝通交流能力是人類非常重要的能力，特別是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門聯(lián)系緊密，上到管理層下至一線業(yè)務(wù)單位。財(cái)務(wù)是專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)，溝通的重要性要求財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)將專業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言，將語(yǔ)言通俗化，學(xué)會(huì)為對(duì)方創(chuàng)造其所需要的價(jià)值。

（2）企業(yè)完善管理體制，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。以服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為宗旨設(shè)置財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)比重，區(qū)分會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的職能，同時(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，輔助傳統(tǒng)重復(fù)性的核算工作，減輕會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)，將更多精力轉(zhuǎn)移到分析及監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)人員能夠深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能力，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。

3.3 健全業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

在如今人工智能、資源整合的時(shí)代，積極推進(jìn)信息化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“必需品”。企業(yè)追求的精細(xì)化管理，更推動(dòng)了信息化建設(shè)。以信息化工具為媒介，加速了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。企業(yè)要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，必須合理規(guī)劃信息化建設(shè)、整合數(shù)據(jù)、整合信息化資源、達(dá)到數(shù)據(jù)共享。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是持續(xù)的，鑒于信息化投入成本龐大，企業(yè)不可盲目的全盤革新，可以開發(fā)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的接口傳輸，使得新舊系統(tǒng)有效連接，各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接。此時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門均可時(shí)時(shí)讀取所需信息，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、管理集中，降低了溝通成本，保證了質(zhì)量控制、過程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)了信息共享。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，且在不斷地更新及完善。在財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)十分重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在實(shí)際發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而且為諸多企業(yè)廣泛地應(yīng)用。雖然業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)在發(fā)展的過程中存在著不同程度的問題，但已是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。鑒于此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程管理，修煉過硬的專業(yè)能力和知識(shí)、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通、認(rèn)識(shí)信息工具的價(jià)值、相信工具的力量，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于一線，助力企業(yè)打造全新的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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