淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

章勇

摘? ? 要：在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的促進(jìn)作用。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)提供了迅速發(fā)展的沃土，而企業(yè)想要真正做強(qiáng)做大，唯一的標(biāo)準(zhǔn)把握在人民群眾的手里，企業(yè)只有得到人民群眾的認(rèn)可，才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度飛快，使得社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念逐漸得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。建筑企業(yè)也開始引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，提高對(duì)土建工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理模式;優(yōu)化和改進(jìn)

1? 引言

當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭正在如火如荼地進(jìn)行著，優(yōu)勝略汰的生存法則在現(xiàn)代化的環(huán)境下有了更加深刻的時(shí)代意義。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)僅僅依靠過硬的技術(shù)就可以，而從現(xiàn)在來看，還需要有精細(xì)化的管理才能夠讓企業(yè)更勝一層樓，這是一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的改革，是一個(gè)建筑企業(yè)提高自身優(yōu)勢(shì)的契機(jī)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能更大程度地提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統(tǒng)的管理模式可以讓建筑企業(yè)的生命力經(jīng)久不衰，倘若不重視土建工程的管理，必定會(huì)漏洞百出，失去在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)、競爭地位，最終將在行業(yè)中消失。由此可見，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場管理工作非常重要。

2? 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

對(duì)土建工程進(jìn)行科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理有著十分重要的作用，如今市場經(jīng)濟(jì)下的競爭日漸激烈，只有對(duì)土建工程加強(qiáng)管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點(diǎn)，能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個(gè)建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點(diǎn)。在建筑施工管理中，能夠及時(shí)解決有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題，才能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。保證土建工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。土建工程管理在建筑行業(yè)中的作用是不言而喻的，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，都需要有合理的管理程序，這樣才能夠促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。而促進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場管理的進(jìn)步與發(fā)展，便是促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

3? 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

3.1? 完善施工現(xiàn)場管理體系

①對(duì)于目前土建工程單位管理存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)公司的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作順利地進(jìn)行，做到有規(guī)可依、有章可守。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時(shí)需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實(shí)到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項(xiàng)工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.2? 建材管控

土建工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平的高低，將會(huì)直接影響到土建工程項(xiàng)目是否可以實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)，同時(shí)還會(huì)影響到土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以在此時(shí)，就必須要結(jié)合實(shí)際要求，積極采取有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和控制力度。尤其是對(duì)于建材管理，必須要保證建筑材料在實(shí)際應(yīng)用過程中的有效性，同時(shí)還要提高利用率，盡可能避免出現(xiàn)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在土建工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況就是很多材料不知所用，但是卻占用了非常多的空間，在無形當(dāng)中對(duì)效益也會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙及影響。所以在針對(duì)該問題進(jìn)行分析和處理時(shí)，可以通過以下措施來進(jìn)行有效的管理和控制。首先，要對(duì)現(xiàn)有的建材應(yīng)用方案進(jìn)行及時(shí)有效的完善和優(yōu)化，保證這些方案在實(shí)踐中的有效落實(shí)。其次，要對(duì)限額領(lǐng)料機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)。除此之外，還要保證建材消耗情況可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確有效的記錄，保證這些信息資料的準(zhǔn)確性和有效性。在對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，可以從中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)提出有針對(duì)性的解決措施。

3.3? 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對(duì)安全施工管理控制措施及設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的完善，并為確保施工作業(yè)中對(duì)于出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的排查和預(yù)防，確保整個(gè)施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運(yùn)用安全動(dòng)態(tài)管理制度對(duì)整個(gè)作業(yè)中的工作熱源進(jìn)行能力考核。落實(shí)安全管理作業(yè)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點(diǎn)，制定不同的安全防護(hù)管理措施，確保有效的管理工作進(jìn)行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個(gè)施工帶來不必的安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實(shí)到實(shí)處。對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安全，確保銜接工作的合理性，防止安全問題的出現(xiàn)，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.4? 開展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

對(duì)于土建現(xiàn)場作業(yè)中的進(jìn)度管理工作來說，其確保整個(gè)項(xiàng)目可以按期完成主要關(guān)鍵條件之一。在土建施工質(zhì)量管理中，進(jìn)度管理不但會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量，還在一定范圍影響施工造價(jià)成本。施工進(jìn)度一旦受到影響，就會(huì)增加施工成本，影響施工計(jì)劃執(zhí)行。所以，在整個(gè)土建現(xiàn)場管理作業(yè)中，對(duì)施工進(jìn)度要嚴(yán)格的進(jìn)行審核，確保施工進(jìn)度的合理性。此外，一旦出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的狀況，我們要在確保不影響施工質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)之上，合理安排加班，從而確保施工設(shè)計(jì)工作和施工進(jìn)度能夠按質(zhì)按量的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)利用分段的方式對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行合理控制，只有這樣，才可以利于進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行。

3.5? 創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程的復(fù)雜程度也在不斷的擴(kuò)大，隨之而來的就是管理的難度越來越高，為了能夠更好的提升管理效率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)是當(dāng)前解決問題的途徑之一，先進(jìn)的信息化技術(shù)能夠形成土建工程管理系統(tǒng)，系統(tǒng)中體現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)來更加準(zhǔn)確和更加高效的完成系統(tǒng)性的管理，以及形成精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化的管理模式既可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可以解放人們的雙手，進(jìn)行人員的考核統(tǒng)計(jì)工作，考核的成績被統(tǒng)計(jì)到信息化的系統(tǒng)中，可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)，可以合理的制定人員的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，從而提高了工程管理的效率和質(zhì)量。

3.6? 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要提高招聘門檻，一方面要通過學(xué)歷進(jìn)行篩選，留下符合學(xué)歷要求的求職者;另一方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)這些人員的綜合素質(zhì)考察，多方面的舉措充分保障求職人員的素質(zhì)水平、能力水平符合新時(shí)代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企業(yè)要注重人才的多元性、即人才專業(yè)領(lǐng)域的豐富化，這樣能為企業(yè)在今后的發(fā)展中留足后備的人才力量。最后，建筑企業(yè)要建立系統(tǒng)的考核體系?？梢远ㄆ诮M織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，不斷優(yōu)化工作人員的綜合素質(zhì)水平。

4? 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場管理工作開展過程中，將先進(jìn)管理模式合理的引入其中，不僅可以促使企業(yè)自身的管理水平能夠得到有效提升，而且還可以為土建工程施工質(zhì)量提供保障。在保證可以樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升提供有效保障。

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