工業(yè)與民用建筑工程施工中不安全因素分析及應(yīng)對策略淺述

高世鑫

摘? ? 要：建筑行業(yè)是我國的第二支柱產(chǎn)業(yè)，其不但會影響到我國國民經(jīng)濟的建設(shè)狀態(tài)，同時也會決定人們的生活狀態(tài)。特別是近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢變得更加的顯著，不管是建筑設(shè)施的規(guī)模還是建筑設(shè)施數(shù)量都已經(jīng)上升到了以往所沒有的高度，在此發(fā)展背景下，建筑行業(yè)位居高危行業(yè)的前列，安全問題在建筑施工中成為了關(guān)鍵性的問題，想要落實建筑施工安全管理工作，就需要注重培養(yǎng)安全認(rèn)知意識，其安全意識的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)具有全面化的特性，可以就建筑施工管理的各個時期進行審查，有效的培養(yǎng)管理、施工、執(zhí)行等人員的安全意識，優(yōu)化施工管理流程，提高安全管控工作開展的價值。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程;施工;不安全因素;應(yīng)對策略

1? 前言

近年來，我國的建筑行業(yè)取得驕人成績，但施工中存在很多不安全因素，施工過程中意外事故頻發(fā)，使行業(yè)發(fā)展的健康性受到影響。因此深入剖析現(xiàn)狀，有針對性地施行改進策略，是工業(yè)與民用建筑工程安全管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

2? 建筑施工管理中安全意識的重要價值

安全管理所涉及到的層面比較廣泛，其包含的不安全性因素十分的繁雜，其可以大致分成兩類，一類是人員方面的不安全因素，一類是物資方面的不安全因素，這兩種因素內(nèi)，人員不安全因素的影響會更加的深遠(yuǎn)，所以建筑施工單位需要對該層面進行高度的重視，掌握其核心內(nèi)容，了解其關(guān)注的要點，嚴(yán)苛的做好人員管理等各項工作，讓該工業(yè)與民用建筑工程項目可以維持一種理想化的安全施工狀態(tài)，提升不安全因素的管控效果。這種人員安全管控主要是以人員自身的安全意識為基準(zhǔn)，要加大對人員安全意識培養(yǎng)提升的重視程度，及時地督促工作人員，讓其可以掌握更為豐富且完整的安全知識技能，從根源上，提高項目施工的整體水平。在建筑施工管理中，安全意識的培養(yǎng)始終是工業(yè)與民用建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，借助意識來進一步的調(diào)配好工作人員的自身行動以及舉止行為，凸顯出其自身職能等的效用。把控好危險因素，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作等的不良現(xiàn)象，達(dá)到一個理想化的安全管理狀態(tài)，使得安全管理工作開展的更加的全面，提升其可靠度，消除安全隱患的同時，處理好各類安全管理問題。

3? 工業(yè)與民用建筑工程施工中不安全因素

3.1? 制度不完善

許多建筑企業(yè)缺乏可執(zhí)行性的安全管理制度，在實際施工的過程中，沒有可指導(dǎo)性，也不能成為監(jiān)督依據(jù)。即使是具備可執(zhí)行性的行業(yè)規(guī)范，也有的企業(yè)會在執(zhí)行過程中，因工作人員盲目追求速度，對檢查過程極盡敷衍，使制度形同虛設(shè)，又沒有相應(yīng)的制度對這種不負(fù)責(zé)任的行為進行約束，極易使安全檢查流于形式。

3.2? 機構(gòu)不健全

一些建筑單位至今仍沒有健全的安全管理組織，沒有專門的團隊負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，甚至安全管理人員不能專人專用，很多身兼多個職位，很難集中精力狠抓安全工作，不能及時地發(fā)現(xiàn)并清除易導(dǎo)致事故的安全隱患，這嚴(yán)重影響了施工的效果，也使安全管理的執(zhí)行力度大打折扣。

3.3? 安全意識差

安全管理工作應(yīng)該被放在工程施工的首位，但這個地位卻常常在現(xiàn)實情況里面對許多矛盾。比如在質(zhì)量、速度與安全面前，企業(yè)常常難以抉擇，一些企業(yè)會在利益的驅(qū)動下，以速度為主展開施工，管理層從上到下都將安全的重要性拋諸腦后，甚至連基本的安全防護都不進行配備，施工安全的重要性隨之降低，事故的發(fā)生率就提高了。

3.4? 人員素質(zhì)低

一些企業(yè)在用人方面要求過松，為了及時有足夠數(shù)量的人員到位，并且減少工資支出，就會聘用一些專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，甚至是文化水平也很差的施工人員。這些人員在上崗前，施工方?jīng)]有對其進行安全培訓(xùn)與技術(shù)考核，即使是經(jīng)過培訓(xùn)，也會因低文化水平導(dǎo)致的理解能力不足而使培訓(xùn)與考核無法發(fā)揮實際作用，這就使施工過程的參與者沒有安全意識，不懂得進行自我保護，且施工過程缺乏技術(shù)含量，徹底使施工安全的管理工作被架空。

3.5? 施工不規(guī)范

工業(yè)與民用建筑工程施工應(yīng)提前制定施工流程，整個施工過程要按照流程規(guī)范進行。但一些企業(yè)為追逐利益，盲目地安排施工人員加班加點，瘋狂趕工，使施工過程與施工流程完全脫節(jié)，無法做到規(guī)范施工。還有一種情況是施工安全沒有得到規(guī)范性的保護，施工人員專業(yè)技能的不足，使他們的工作過程更多憑經(jīng)驗，很少憑規(guī)范，這種情況下，施工流程有相當(dāng)于沒有。

4? 工業(yè)與民用建筑工程施工安全管理問題應(yīng)對策略

4.1? 完善管理體系

要成立專門的安全管理團隊，團隊人員各司其職，不能兼任其他工作，確保每一項安全工作都有人跟進。要根據(jù)企業(yè)和施工的實際需求，完善安全管理制度，使這項工作更具標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。還要明確安全責(zé)任，建立安全獎懲機制，以提高全員安全意識，確保安全制度的有效實施。

4.2? 加大培訓(xùn)力度

為確保安全施工，施工人員入場要進行“三級”教育，施工人員輪崗要執(zhí)行交底制度，施工過程要符合規(guī)范要求，這要求施工人員的培訓(xùn)工作力度必須得到加強，培訓(xùn)教師應(yīng)該選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗的高素質(zhì)人員，通過全員施工技能與安全意識的提高，創(chuàng)造安全的施工氛圍，使安全施工從意識及技術(shù)層面獲得認(rèn)同。

4.3? 加強內(nèi)部監(jiān)督

施工安全管理人員要隨時進行現(xiàn)場安全檢查，及時糾正施工不規(guī)范的現(xiàn)象，為使自己的業(yè)務(wù)能力不斷增強，不能中斷學(xué)習(xí)。對于認(rèn)為疑似不規(guī)范，但又暫不能確定的情況，可以虛心向他人請教或咨詢，或者請技術(shù)人員協(xié)助判斷，必要時與上級及時溝通。通過嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督，使施工安全從源頭上得到更多保障。

4.4? 制定應(yīng)急預(yù)案

對于不確定的自然因素導(dǎo)致的安全隱患，要做好預(yù)防工作，并制定應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)等方式，加強施工人員的應(yīng)急能力，意外事故發(fā)生時，就可以有條不紊地按照預(yù)案及時處理，將損失降至最低。

4.5? 重視施工環(huán)境

施工現(xiàn)場的原材料要按照安全高度有序擺放，保證留出暢通的安全通道，保證材料質(zhì)量不受雨水、潮氣侵?jǐn)_。施工區(qū)域內(nèi)要保持整潔，建筑垃圾不能胡亂傾倒，并設(shè)專人定期清運，用剩的原材料要及時回收。整個施工現(xiàn)場必須與外界隔開，不能影響周圍群眾生活，并確保環(huán)境衛(wèi)生。

4.6? 控制危險源

先要對施工現(xiàn)場的危險源進行分類，方便有針對性地進行安全管理，將責(zé)任落實到人。安全管理人員的設(shè)置要首先考慮責(zé)任意識，并要求對安全問題有敏銳的觀察力，要對大的危險源具有識別能力。還要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對危險源進行控制，要求全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，按規(guī)定配備安全防護裝備，按規(guī)定進行安全檢查，規(guī)范管理槽、坑、溝、通道等部位，確?，F(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)照明，有安全警示，確保庫房內(nèi)的危險品得到有效擺放。

4.7? 增加資金投入

為使施工安全有保障，必須保證有足夠的安全管理經(jīng)費，這要求企業(yè)合理、合法參與招投標(biāo)，避免不良競爭，同時在安全設(shè)備設(shè)施、安全防護裝備、原材料購買、安全機構(gòu)及人員配置等方面增加資金投入，使安全管理能夠有效實施。

4.8? 發(fā)揮監(jiān)管作用

政府部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，依法明確責(zé)任，從項目審批開始，使項目全程的安全管理責(zé)任到人。在監(jiān)督模式方面，要以隨機式、突擊式、巡回式檢查為主，檢查前不預(yù)約、不通知，以確保得到最真實的施工安全反饋。

5? 結(jié)束語

每一位施工參與者都是施工過程中的安全管理實施者，只有從制度的完善和體系的建立入手，狠抓安全，杜絕隱患，才能從真正意義上實現(xiàn)安全施工，同時為建筑企業(yè)獲得更好的收益。

參考文獻：

[1] 高菁陽.建筑施工安全管理存在問題及對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（5）：61.