議建筑工程造價預算控制

孟波

摘? ? 要：建筑工程造價預算是建筑工程中的重要組成部分，是作為工程投資的重要依據(jù)，在工程的基礎建設中起著承前啟后的作用，是工程造價管理的核心?？刂乒こ淘靸r和預算對于工程建設來說至關重要，它可以控制工程投資，縮短建設時間，提高工程效率，促進業(yè)主投資效益具有非常重要的作用。建筑工程造價預算控制工作的開展，需要明確造價預算控制目標與管理職責、實現(xiàn)全面造價預算控制與重點造價預算控制的結合，同要求造價預算控制工作體現(xiàn)出動態(tài)性、準確性與及時性等特征。在建筑工程造價預算控制實踐中，則應當根據(jù)影響建筑工程造價預算控制工作成效的各類施工因素開展有針對性的管理與控制，切實做好材料預算控制、人員與人工預算管理、施工機械管理與維護以及勞務分包預算管理等工作，確保建筑工程造價預算的可控性以及建筑工程實際造價處于預算控制范圍之內。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;預算控制

1? 預算在當前建筑工程項目造價管理中的重要作用

1.1? 加強預算有利于對工程成本進行管控

預算是建筑工程成本控制的重要參考依據(jù)，通過科學的工程預算，可基于項目圖紙以及施工計劃費用開支，對工程項目施工建設過程中的費用加強管控。在工程項目建設作業(yè)時，通過預算可對所需原料、設備以及工具等進行合理規(guī)劃和計算。通常情況下，建筑工程預算是在嚴格遵循施工圖紙與設計規(guī)程基礎上實現(xiàn)的，其可對工程建設成本進行準確和有效預算。

1.2? 通過預算可確保建筑工程造價科學化管控

建筑工程項目開工前，工作人員應當對其造價初步預算，造價確定后施工單位將預算支撐材料、文件等，交給投資單位審核。通過審核以后，制定計劃書，也就是投資款合同; 在此過程中，投資方根據(jù)合同規(guī)定，分配建筑工程投資資金分配，以次來有效控制建筑工程項目施工建設造價。從實踐來看，整個工程項目預算過程均為科學化，同時也是對建材、薪資以及人員意外保險等成本的科學計算，預算結果具有科學合理性。

1.3? 工程預算為項目施工圖編制提供重要的參考

施工圖預算是以施工圖設計文件為依據(jù)，在工程施工前對工程項目的工程費用進行的預測與計算，它是在施工圖設計階段對工程建設所需決拿做出較精確計算的設計文件。它是投資方等集建設資金、合理安排建設是計劃確保建設資全的有效使用.保證項目建設順利進行;它是投資方確定理工程據(jù)招標控制價的依據(jù)，她作為合同價款、撥付工程進度款及辦理工程結算的基礎是施工企業(yè)招標報價報價的基礎，目建筑工程預算包干的依據(jù)和簽訂施工合同的主要內容。

2? 影響建筑工程造價超預算因素

2.1? 市場環(huán)境的影響

建設工程在工程施工階段，由于項目實際情況的變化，發(fā)承包雙方在施工合同中約定的合同價款可能出現(xiàn)變化，例如：（1）法規(guī)變化;主要包括法律法規(guī)變化（定額人員調整，費率的變化）（2）工程變更類，工程偏差，（3）物價變化（主要材料價格的波動）（4）天氣原因，不可抗力的發(fā)生，提前竣工，誤期賠償，索賠等。

2.2? 預算編制不合理

工程造價預算編制工作本身技術含量較高且較復雜，工作人員需要具備較高的文化知識水平和較高的工作能力，還需要對實際工程項目有一定的了解。但是在實際的預算編制工作中，工作人員不注重對自身工作能力的提高，對于工程施工過程中的實際情況不了解，導致在實際編制規(guī)劃中出現(xiàn)各種問題和紕漏，無法科學合理的反映工程的具體情況，影響工程的質量和施工進度，造成一定的經(jīng)濟損失，影響公司的效益。

2.3? 施工造價控制力度不夠

施工階段的造價是整個建筑工程造價中最難以掌控的，很多施工單位把工程造價預算作為一個靜態(tài)的過程，他們只把造價預算的重點放在工程招投標以及工程竣工結算兩個方面，忽視了在項目施工過程中對于工程造價的一個整體動態(tài)的控制。由于工程建筑時間較長，各種外界因素我們是無法掌控和預測的。建筑施工中很多時候對于工程建筑的材料使用沒有進行嚴格的控制，造成施工過程中大量建筑用材的浪費，導致實際費用超支。施工面積較大，工地的工作人員較多分散廣泛，工作內容以及工人的工作能力層次不齊，加大了管理的難度，管理人員無法得到準確的信息，這就導致上層人員對實際工作中的問題不夠了解無法及時作出科學合理的調整，延誤工期造成預算超支。

3? 如何做好工程造價預算控制

3.1? 編制施工圖預算時.編制人只要認真了解設計意圖

根據(jù)設計文件，絕色工圖紙準確計算工程量、避免重復和漏算編制施工圖預算時，要實事求是對工程所在地的建設條件，可能影響造價的各種因素進行認真的調查研究，正確使用定額、費率和價格等各種編制依據(jù)，披照現(xiàn)行工程造價的構成，根據(jù)建設期的價格變化因素使施工圖預算盡可能地反映設計內容，施工條件和實際價格。

3.2? 建立一個嚴格的項目變更審批、實施流程

工程預算編制工程是在工程招投標階段或者是工程施工設計階段就已經(jīng)開展，此時與建筑工程施工有關的很多因素都沒有明確下來，這就導致此時所開展的工程造價預算存在很多局限性。在后續(xù)開展施工的過程中，初期所作出的工程造價預算與實際的施工造價之間存在差異是難以完全避免的，當出現(xiàn)這種差異性之后，就需要結合實際的工程施工情況，對工程造價管理工作進行調整。另一方面，建筑工程施工過程中，還經(jīng)常會遇到由于設計缺陷所導致變更的情況出現(xiàn)，為了有效減少由于工程變更給工程造價管理帶來的影響，在開展工程預算編制的過程中，工作人員就需要將各種可能遇到的因素考慮在內。

3.3? 加強合同管理，控制工程造價

在開展工程造價控制工作的過程中，其中非常關鍵的一點就是實施工程項目的全過程管理，這就需要通過有效的管理控制，實現(xiàn)工程合同簽訂過程的規(guī)范化、程序化，同時也要注意合同內容是否達成一致，也就是確定合同是否有效。日常要把握好對合同的應用，尤其是其在索賠中能較大程度地提高預算控制的效果。

3.4? 做好施工機械管理與維護使用

先進的施工機械開展施工工作，對于降低建筑工程造價具有著重要意義，但是另一方面，先進施工機械的投人使用必定需要付出高昂的采購成本，因此，在建筑工程造價預算控制工作中，可以采用租賃方式來體現(xiàn)出機械設備資金投人的經(jīng)濟性。另外，在機械設備管理過程中，為了滿足工程質量與工程進度的要求，有必要為建筑工程開展配備足夠設備，并有必要適當提高機械設備數(shù)量，從而通過準備可供備用的設備來避免設備故障對工程施工產生負面影響。

4? 結束語

在建筑工程中，工程造價預算控制作為工程項目管理控制的重要環(huán)節(jié)，需要依據(jù)全面有效、科學可控的原則，從工程造價的預算編制、預算實施、調整審批以及預算控制人員的呃專業(yè)素質等方面采取有效可信的強化措施保證工程造價預算控制的工作效率，也是當前建設單位合理選擇施工企業(yè)的有效途徑。這不僅能夠防止施工的過程中突破限額，同時對于設計單位、施工單位、建設單位等單位管理水平的提升具有積極的促進作用，有利于整個工程施工過程中，人力、物力、財力的充分利用，從而取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益。因此做好工程造價預算的控制工作，對保證和加強經(jīng)濟發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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