房地產項目的成本與質量管控要點

李霄騰

摘? ? 要：對此，本文分別從房地產項目的成本管控和質量管控兩方面入手進行分析，指出了房地產項目的成本與質量管控要點，以期為相關人員提供有益啟迪。

關鍵詞：房地產項目;成本管控;質量管控;管控要點

1? 引言

房地產項目的實施過程中，成本控制和質量控制都是其中的關鍵環(huán)節(jié)，是避免商品房開發(fā)成本過高、確保房地產項目質量的根本途徑。而且，這也是確保開發(fā)項目經濟效益、確保社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在實際情況下，這也是人們十分關注的問題。如今，房地產行業(yè)中的競爭越來越激烈，充分地做好房地產項目的成本控制和質量控制工作，也是確保房地產企業(yè)發(fā)展的重要內容。

2? 房地產項目工程成本與質量管控的重要性

2.1? 確保工程如期完成

在房地產開發(fā)項目管理的過程中，有必要制訂實施項目建設、確保項目順利實施的計劃。工程項目控制的有效實施，可以保證工期按時完成，保證項目按一定程度交付，防止發(fā)生各種突發(fā)事件，避免工期延長。房地產開發(fā)企業(yè)對項目的質量進行嚴格的監(jiān)督和控制，可以大大縮短工程周期，確保房地產開發(fā)項目的成品質量和數(shù)量。

2.2? 保證工程建設安全開展

工程質量是房地產建設項目中最重要的組成部分。在確保期限內竣工的基礎上，必須加強對房地產安全的管理。進行相應的工程設施和定期檢查，確保施工工具的安全和施工人員的人身安全。針對房地產施工過程中存在的安全問題，必須及時實施相應的調查并給出解決方法，以確保建設項目施工質量的有效運行。

2.3? 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

質量，是任何企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展生機和動力的所在。而成本，則是關系著企業(yè)效益和項目質量的重要原因。在房地產項目的開發(fā)實施中，成本控制和質量控制的水平，也會直接體現(xiàn)出房地產企業(yè)的管理水平。企業(yè)若是想要樹立良好的外在形象，得到更多客戶的認可，除了需要加強內部成本控制、完善內部管理之外，還應該注重外部的信譽。而這就需要質量保證。

3? 房地產項目的成本管控要點

3.1? 強化成本控制意識

在房地產項目的開發(fā)實施過程中，要想充分地加強成本控制工作，首先就必須要充分地調動項目管理人員的積極性，強化他們的成本控制意識，確保他們能夠從內心深處去真正地認識到房地產項目成本控制的重要性。為此，企業(yè)還可以定期或者是不定期地去組織內部員工進行學習和交流，加強考核，實行競爭上崗，建立起完善、有序的工程項目成本控制程序。一般來說，成本控制會涉及很多的部門，包括工程部、財務部等，所以需要做到全員參與，明確各個部門之間的職責關系，注重相互協(xié)作和相互制約。

3.2? 建完善成本控制體制

在實際情況中，為了能夠充分地做好成本控制工作，那么還應該積極地做好項目成本預測工作，并且制定相應的成本計劃。一般來說，在房地產項目的開發(fā)實施過程中，項目經理部不僅承擔著成本控制的責任，而且也享有成本控制的權力。因此，項目經理也應該定期檢查和考核部門成員在成本控制中的業(yè)績，實施獎懲，實施責、權、利相結合的成本控制。只有這樣，才能夠收獲更好的效果。

3.3? 強化各個階段成本控制

具體來說，房地產項目的開發(fā)實施通常包含著四個環(huán)節(jié)，其一是立項，其二是規(guī)劃設計，其三是施工建設，其四是市場營銷。在不同的環(huán)節(jié)中，需要的成本費用也不一樣。因此，成本控制關鍵點也不一樣。只有強化各個階段的成本關鍵點，并且加強控制，才能夠在最大的程度上降低項目開發(fā)的成本，從而使得企業(yè)獲得更大的利潤。

4? 房地產項目工程的質量管控要點

4.1? 健全管理制度

任何項目的順利發(fā)展離不開健全的管理制度的支持。同樣房地產開發(fā)事業(yè)也是如此。為了在指定的時間內保證質量和數(shù)量的完成，建立健全的管理體系，以對整個項目的施工質量進行內外監(jiān)控和嚴格控制為前提。如果發(fā)現(xiàn)問題偏離了系統(tǒng)的要求，應盡快進行調整，以確保各工程環(huán)節(jié)都在標準的范圍內，最大限度地提高工程的質量和效益，幫助房地產開發(fā)企業(yè)獲得更大的經濟和社會利益。

4.2? 提高施工人員的綜合素質

首先，施工單位應該把提高施工人員以及管理人員的綜合素質作為工程建設過程中的重點，要定期展開專業(yè)知識、安全意識和思想認識的學習和培訓工作。第二，房地產開發(fā)企業(yè)應加強創(chuàng)新人才和管理人才的培養(yǎng)，施工人員要學習先進的施工技術，提高施工監(jiān)理制度的有效約束力，不斷加強自身的專業(yè)水平。為進一步提高房地產開發(fā)項目的質量奠定了良好的基礎。

4.3? 明確質量管控要點

4.3.1? 材料管控要點

材料是房地產建設的重要組成部分，是建筑施工的物質基礎。在房地產建設中，建筑材料的成本通常是建設成本的一般成本，這被稱為房地產建設的最高成本部分。建筑質量與建筑材料的質量密切相關。在房地產工程建設中，許多房地產開發(fā)人員和發(fā)包人使用建筑材料無法解決建筑材料質量的問題，使建筑質量不合格，某種程度上影響了建筑的質量。房地產開發(fā)人員和發(fā)包人重要的工作是合理選擇材料，如何選擇高質量的建筑材料，是買方必須學習的技能，另外，由采購者的專業(yè)素質和對工作的態(tài)度來判斷。選擇建筑材料的質量，保證施工順利進行。因此 ， 進一步加強采購人員素質和技能訓練 ， 一定程度地控制各建筑材料的技術含量 ， 準確區(qū)分材料的質量非常重要。

4.3.2? 設備管控要點

機械設備是現(xiàn)代房地產項目建設過程中必不可少的工具，設備的安全性能和先進性也會對工程質量產生影響。所以，在工程施工過程中，管理人員也必須加強對設備質量的控制。在施工初期不僅要對所有機械設備進行試運行檢查，而且其整體運行效率和運行功能都能滿足工程建設的需要，并且對設備的各部分進行定期修理，使其在實際施工中處于良好的運行狀態(tài)。從而實現(xiàn)設備的有效安全運行，提高房地產項目的施工效率和施工質量。

4.3.3? 環(huán)境管控要點

一般來說，房地產項目在實際施工階段，將會進行大量大型舊房屋改造工程，導致工地空氣污染的大面積揚塵，而且在運輸廢建材的同時，也會給現(xiàn)場道路帶來破壞和加固。另外，一些房地產開發(fā)公司對建筑廢水的處理沒有進行深度控制，給建筑現(xiàn)場造成了大量的沉積，嚴重影響了周圍居民的正常生活。因此，要改善這種狀況，就必須全面加強工程的質量管理工作。

總而言之，在現(xiàn)代社會中，隨著時代的發(fā)展，房地產企業(yè)也正處在大力發(fā)展的過程中。而且，房地產開發(fā)項目的整體水準也呈現(xiàn)著顯著提升的趨勢。而在房地產項目的開發(fā)建設中，成本控制和質量控制都是非常重要的環(huán)節(jié)。其不僅關系著房地產項目的開發(fā)成本，而且也直接關系著房地產項目的質量。而且，這也是確保開發(fā)項目經濟效益、確保社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。因此，在實際情況下，還必須要采取有效對策來加強成本控制和質量控制。

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