關(guān)于新時期油田企業(yè)社會保險管理工作的若干思考

宗光玲

【摘要】在現(xiàn)代油田企業(yè)社會保險環(huán)境下，管理模式單一，沒有形成完整的管理鏈條，管理方式缺乏科學(xué)性和持久性。油田企業(yè)社會保險工作要想實現(xiàn)健康快速發(fā)展，要不斷創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷提升管理效率與管理水平，為油田企業(yè)職工提供更好的社會保障，同時為油田企業(yè)發(fā)展建設(shè)營造更加穩(wěn)定的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 社會保險工作? 健康發(fā)展? 管理理念

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入常態(tài)，對于社會保險管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。油田企業(yè)作為社會能源支柱，做好職工社會保險管理工作，更具有至關(guān)重要的意義，這是本文展開論述的出發(fā)點和立足點。

一、推動油田企業(yè)社會保險管理轉(zhuǎn)型升級

在我國現(xiàn)代油田企業(yè)社會保險環(huán)境下，管理模式單一，沒有形成完整的管理鏈條，管理方式缺乏科學(xué)性和持久性。油田企業(yè)社會保險工作要想實現(xiàn)健康快速發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變自身野蠻、粗放的管理模式，通過優(yōu)化服務(wù)體系，轉(zhuǎn)變管理模式，開展多元化管理等方式，提升自身綜合管理效率。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)的保險管理發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會的需求，社會保險工作要進一步優(yōu)化和轉(zhuǎn)變管理方式，通過個性化服務(wù)等方式，為油田企業(yè)職工提供更多個性化和專業(yè)化的管理服務(wù)，提升自身綜合競爭力。油田企業(yè)社會保險管理不能僅僅依靠少數(shù)管理人員，需要廣泛的參與，基于此，要構(gòu)建全方位的油田企業(yè)社會保險管理體系，確保工作的制度化和標準化。

二、優(yōu)化油田企業(yè)社會保險管理體系

由于油田企業(yè)社會保險管理工作事關(guān)百姓民生，管理部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)和強化作用，通過優(yōu)化管理模式等方式，實現(xiàn)對社會保險的宏觀調(diào)控。對油田企業(yè)社會保險工作而言，在保險管理過程中，不管是在宏觀調(diào)控還是微觀管理層面，都要充分考慮到油田企業(yè)社會保險工作的社會屬性，盡可能將管理漏洞和風(fēng)險降到最低，不斷提升油田企業(yè)社會保險管理工作的有效性和穩(wěn)定性，提升綜合管理效率，滿足油田企業(yè)發(fā)展需求，為社會治理工作提供需求。在管理體系優(yōu)化方面，可以從多個方面來促進工作的實施：首先，應(yīng)該充分落實相關(guān)崗位職責，只有經(jīng)過多方面的配合和努力，才能取得預(yù)期的效果，單靠某個部門或者某個人的力量是無法完成油田企業(yè)社會保險管理工作的。所以，應(yīng)該重點落實責任機制，明確各部門之間的崗位分工和相應(yīng)職責，做到各司其職，促進工作的順利高效開展。其次，應(yīng)該健全崗位管理考核機制，采用績效考核和監(jiān)督的形式，督促管理部門根據(jù)自身實際出發(fā)，制定完善的績效考核機制，從而有效提升油田企業(yè)社會保險管理工作的體系性。

三、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強社會保險管理

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展油田企業(yè)社會保險管理工作，首先要建立大數(shù)據(jù)中心，通過匹配數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合與高效利用。在操作實踐中，油田企業(yè)社會保險管理工作者可以通過自主建立數(shù)據(jù)庫或者與其他數(shù)據(jù)主體合作的方式，豐富數(shù)據(jù)庫資源體系，通過多個渠道獲取信息，提升數(shù)據(jù)資源的高效利用。通過建立數(shù)據(jù)庫，可以對社會保險管理形勢進行有效的研判，同時也可以整理、加工，最終形成有價值的信息，準確找到存在風(fēng)險的節(jié)點，實現(xiàn)管理目標。油田企業(yè)社會保險管理工作者在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展風(fēng)險防控過程中，要強化數(shù)據(jù)的整合與分析。在數(shù)據(jù)加工過程中，要根據(jù)應(yīng)急管理需要，優(yōu)化運算方法，提升數(shù)據(jù)分析的針對性和實效性，有效整合相關(guān)信息，提升社會保險管理綜合水平。在數(shù)據(jù)分析方面，要提升數(shù)據(jù)的利用效率，納入多種分析指標，通過統(tǒng)計模型和人工智能等途徑，將多種指標納入其中，準確判斷管理工作，并提出有針對性的社會保險管理意見。在數(shù)據(jù)整合與分析方面，可以采取外部對接等方式，提升油田企業(yè)社會保險管理的體系性和科學(xué)性。

四、建立社會保險管理工作的反饋機制

在經(jīng)濟新常態(tài)下開展油田企業(yè)社會保險管理工作，不是一個單一性的工作，而是一個互動性的過程，除了利用基礎(chǔ)制度進行管理外，也要注重管理情況的反饋，通過反饋數(shù)據(jù)與信息，充實數(shù)據(jù)庫，進而為將來整合信息做好準備。在實踐中，油田企業(yè)社會管理主體要構(gòu)建大數(shù)據(jù)風(fēng)險體系，從檢測、預(yù)判到管理，都要形成良性的動態(tài)機制，通過構(gòu)建立體化的管理模式，提升綜合管理能力，將社會保險管理工作風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)管理目標。為了確保油田企業(yè)社會保險管理工作順利開展和實施，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍是非常必要的。所以，有關(guān)部門應(yīng)該對人才建設(shè)予以足夠的重視，一方面加大管理人才培訓(xùn)的力度，定期或者不定期的開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人才的整體水平和業(yè)務(wù)能力。另一方面，應(yīng)該加大社會保險管理專業(yè)人才的引進力度，利用較高的待遇吸引優(yōu)秀人才加入，從而促進人才質(zhì)量的進一步提升。除此之外，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)該不斷強化管理人員的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用與處理能力，提升他們的使命意識和職業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，給我國油田企業(yè)社會保險管理工作發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也給管理工作帶來了全新的發(fā)展契機，社會保險管理者應(yīng)該充分重視并利用現(xiàn)代技術(shù)，積極進行管理模式的創(chuàng)新和改革，優(yōu)化油田企業(yè)社會保險管理體系，從而促進社會更好的發(fā)展。

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