現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理存在的問題與對策

屠虎威

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，對各行各業(yè)都有了嚴(yán)格要求，而建筑工程造價(jià)管理的重要性也逐漸凸顯，工程造價(jià)管理是工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)工程施工中，工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中，必須要制定完善的造價(jià)管理措施，積極分析造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，通過對施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，保障建筑工程造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;造價(jià)控制

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1不重視造價(jià)管理

我國建筑工程中存在許多人認(rèn)為工程造價(jià)管理并不是一個(gè)建筑工程所必須的體系的現(xiàn)象，而在如今的階段，市場和國家對建筑工程有著更高的要求，對一項(xiàng)建筑工程的評(píng)價(jià)不僅包括建筑工程的質(zhì)量和效率，還要看企業(yè)對資金的利用情況。企業(yè)的管理層不重視造價(jià)管理，將導(dǎo)致工程造價(jià)信息的落后，為后期工程造價(jià)的設(shè)計(jì)人員的工作帶來困難。工程造價(jià)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，將導(dǎo)致造價(jià)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，工程造價(jià)本身的設(shè)計(jì)難度較大，再加上人員的不重視，很難對一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理。

1.2工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

對于工程造價(jià)的管理從來不是簡單的任務(wù)，而是需要足夠的專業(yè)知識(shí)作為支撐的。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理一般都是工程中最重要的部分，所有的預(yù)估數(shù)據(jù)都關(guān)聯(lián)著整體的過程能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此這對工程造價(jià)的管理人員也有著很高的要求。工程造價(jià)管理人員的工作能力和水平是會(huì)與施工的質(zhì)量相掛鉤的[1]。如果工程造價(jià)管理人員沒有良好的專業(yè)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，就不會(huì)對工程起到積極性的作用。例如工程造價(jià)管理人員的理論知識(shí)水準(zhǔn)，和是否擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)都是應(yīng)該考慮的。但是傳統(tǒng)體制下的職位晉升條件是擁有出色的業(yè)務(wù)能力，然后再參考員工的資歷和閱歷是否充足，再經(jīng)過一段時(shí)間的試煉以后，就可以晉升為工程造價(jià)的管理者。這種職位的晉升體制很不嚴(yán)謹(jǐn)，也為工程造價(jià)的管理埋下了巨大的隱患。

1.3造價(jià)管理體系落后

工程造價(jià)管理不僅是施工階段的造價(jià)管理，而是整個(gè)工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進(jìn)行一次投入就能滿足整個(gè)工程，建筑工程的資金投入的特點(diǎn)在于數(shù)量和周期，可靠的造價(jià)管理能夠促進(jìn)資金的合理利用，造價(jià)管理質(zhì)量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價(jià)管理體系的落后，在建筑工程中大都數(shù)人更重視造價(jià)工期、工程質(zhì)量等方面的控制，但忽視對造價(jià)管理體系的調(diào)整，導(dǎo)致建筑質(zhì)量提升但造價(jià)管理體系落后，無法相互適應(yīng)的情況。當(dāng)造價(jià)管理體系無法于公司發(fā)展、市場變動(dòng)相適應(yīng)，那也難以在建筑工程中發(fā)揮自己的用處。

2、建筑工程造價(jià)管理的有效對策

2.1改變觀念

在造價(jià)管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開始，無論是管理層還是造價(jià)管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，明確造價(jià)管理現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益。[2]管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實(shí)現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對造價(jià)管理的重視程度。以此來是各個(gè)部門積極配合造價(jià)管理部門的工作，使個(gè)部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價(jià)管理工作能夠高效進(jìn)行。造價(jià)管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動(dòng)地豐富自我的經(jīng)驗(yàn)和補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)，主動(dòng)的去了解市場波動(dòng)和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國家和市場對建筑工程造價(jià)管理人員提出的潛在要求。

2.2培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

工程造價(jià)的管理人員工作在建筑工程施工的第一線，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量不僅僅決定了整個(gè)工程的可靠性，還與施工步驟的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化能否順利實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。而對于工程造價(jià)管理人員的選取是很重要的，建筑公司必須提起足夠的重視。公司中的員工沒有受到相應(yīng)的工程造價(jià)管理方面的教育，根本沒有經(jīng)過相應(yīng)的長期培訓(xùn)，就這樣擔(dān)任公司的工程造價(jià)管理人員是不行的?？梢試L試著定期開設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，這對提升員工對工程造價(jià)的認(rèn)知很有好處。但是僅僅這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，吸收高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員是很重要的。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開新鮮血液的輸入，這也能提升員工之間的競爭精神。

2.3完善造價(jià)管理體系

在現(xiàn)階段的造價(jià)管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價(jià)管理，就必須逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化的眼光去看問題，從而完善造價(jià)管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進(jìn)各建筑工程造價(jià)的真實(shí)性。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。不同的建筑工程類型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價(jià)管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價(jià)管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。

2.4實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程造價(jià)管理中，為了提升造價(jià)管理水平，可以采用動(dòng)態(tài)控制模式，通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管理保障工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)均在可控范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對材料，人員，設(shè)備等價(jià)格變動(dòng)的分析，通過動(dòng)態(tài)化的模式實(shí)現(xiàn)對工程各項(xiàng)支出的合理掌控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。另外，通過對動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方法的應(yīng)用，保障工程中造價(jià)管理的透明，讓工程資金有清晰的流向，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的效果提升。

2.5加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價(jià)受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預(yù)防進(jìn)行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時(shí)，要加強(qiáng)對工程造價(jià)的監(jiān)督[3]。企業(yè)在成立工程造價(jià)部門時(shí)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門，以對工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對市場、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程有一個(gè)很好了解，分析本次造價(jià)管理可能面臨的問題，并制定相應(yīng)的解決方案來保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行分析，找出原因并做出報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。

結(jié)語：

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)是合理有效的制定造價(jià)管理措施。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越大，只有不斷提升工程造價(jià)管理水平，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊冠群.淺談建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題[J].建材與裝飾，2017（51）：185.

[2]張吉.建筑工程造價(jià)控制管理過程中的問題及對策[J].中國高新區(qū)，2017（24）：165.

[3]王昕.淺談建筑工程造價(jià)管理實(shí)施中存在的問題[J].四川水泥，2017（12）：208.