建筑工程管理的影響因素及其管理策略

余建文

摘? ? 要：一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進(jìn)行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進(jìn)的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量;影響因素;管理措施

1? 引言

管理作為建筑工程的核心工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)予以高度重視。但在現(xiàn)階段，建筑工程管理中仍然存在一定隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)，只有對影響建筑工程管理的因素予以解決，才能優(yōu)化建筑工程管理效率與質(zhì)量，推動建筑行業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2? 影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟(jì)成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是（1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。（2）政府相關(guān)部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關(guān)專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進(jìn)行學(xué)習(xí)，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關(guān)環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負(fù)責(zé)人觀念過于傳統(tǒng)，負(fù)責(zé)人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎(chǔ)方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應(yīng)當(dāng)以建筑工程管理工作為基礎(chǔ)，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進(jìn)行審查與管理是其主要職責(zé)，如果相關(guān)監(jiān)管單位無法充分履行自身職責(zé)，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設(shè)。

3? 建筑工程管理的管理策略

3.1? 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在工程施工之前對專門的工程管理人員進(jìn)行專職的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)施工管理人員的個人能力和素質(zhì)，提升相關(guān)崗位的專業(yè)技能，企業(yè)需要制定培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)管理人員整體素養(yǎng)的提升。規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式，定期開展指導(dǎo)培訓(xùn)活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機(jī)制，樹立競爭意識，減小市場環(huán)境下對管理人員的影響作用。建立項目技術(shù)部，抽調(diào)有經(jīng)驗的技術(shù)人才進(jìn)組指導(dǎo)，為保障優(yōu)質(zhì)建筑工程和施工順利進(jìn)行提供技術(shù)加持。對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理相關(guān)部門進(jìn)行合理配置，促使管理職能發(fā)揮效益最大化。在正式進(jìn)行工程建設(shè)過程中，要確保工程管理人員能夠進(jìn)行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現(xiàn)安全隱患。施工管理人員和監(jiān)理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進(jìn)工程建設(shè)的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓(xùn)的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進(jìn)個人與整個工程項目形成統(tǒng)一體。在管理過程中，企業(yè)管理人員要進(jìn)行不斷的完善，在出現(xiàn)問題的情況下，采取措施進(jìn)行科學(xué)地調(diào)整，提升管理效能，從每個階段的管理現(xiàn)狀出發(fā)對整個施工過程進(jìn)行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應(yīng)的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用。

3.2? 設(shè)定考核機(jī)制和把控工程進(jìn)度

設(shè)定考核機(jī)制，能加強(qiáng)工程建設(shè)管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強(qiáng)監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責(zé)任落實到位，派遣具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行監(jiān)察，推動工程的進(jìn)展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)方案對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，關(guān)鍵在于對工程管理人員的能力進(jìn)行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據(jù)實際情況，開展一系列可行性考核措施。

3.3? 確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進(jìn)行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標(biāo)志一項工程的完工;在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進(jìn)行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進(jìn)行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費，完成納稅人的義務(wù)。降低投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學(xué)的建設(shè)方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管;施工成本應(yīng)在計劃范圍內(nèi)，在施工之前就要進(jìn)行有效工程預(yù)算，對編制人員進(jìn)行高要求，通過實地測算的方式，根據(jù)實際情況和要求進(jìn)行合理的預(yù)算編制，預(yù)算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實施有效的調(diào)節(jié)和控制，樹立節(jié)約意識，在現(xiàn)場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環(huán)節(jié)變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實效性。

3.4? 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費，對安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負(fù)責(zé)、堅決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進(jìn)行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個節(jié)點檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對于老舊設(shè)備要及時進(jìn)行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產(chǎn)安全。

4? 結(jié)語

人們隨著生活質(zhì)量的提高對其住房環(huán)境也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，而這樣也促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質(zhì)量得到提升，只有嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將質(zhì)量作為所有工作的第一要務(wù)，才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 穆哲.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探微[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（17）：84.

[2] 陳瑋.探究建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川水泥，2018（10）：202.

[3] 薛光.簡論建筑工程管理的重要性及改進(jìn)策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2018（4）：127～128.