精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)踐探究

楊浩

摘? ? 要：建筑工程施工管理貫穿于建筑施工的全過(guò)程，做好建筑工程施工管理能降低施工成本，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種新型的管理手段，要求部門(mén)之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，明確分工職責(zé)，提高建筑工程施工管理的效率。本文主要分析了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)踐運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;建筑施工;管理;實(shí)踐

1? 引言

精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的管理方式，它是一種比較有效的管理方式，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)社會(huì)化分工的精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，它通過(guò)細(xì)化管理過(guò)程，能幫助企業(yè)降低成本，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的質(zhì)量。文章對(duì)如何在建筑施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)思考，以期提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，優(yōu)化管理工作效率，保證建筑工程中各項(xiàng)工作科學(xué)合理的展開(kāi)。

2? 精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對(duì)于管理過(guò)程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3? 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

3.1? 施工人員的職業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的入行標(biāo)準(zhǔn)較低，使得施工人員在整體的職業(yè)素質(zhì)方面存在參差不齊的情況。對(duì)于部分施工項(xiàng)目并未貫徹現(xiàn)行的規(guī)定要求，使得在實(shí)際施工當(dāng)中易出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患問(wèn)題，不利于施工工程的質(zhì)量安全。多數(shù)施工人員在實(shí)際施工中比較缺乏安全意識(shí)，多抱有僥幸心理，對(duì)于部分存在質(zhì)量隱患問(wèn)題的施工部位，多采取得過(guò)且過(guò)的處理方式或者不予以處理，使得隱患問(wèn)題未得到及時(shí)消除，容易引發(fā)安全問(wèn)題，給施工單位與投建單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2? 缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

合理的監(jiān)督機(jī)制是保證建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全的基本保障，因此設(shè)立完善、合理的監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)于建筑工程具有重要的意義。從目前實(shí)施的安全管理機(jī)制來(lái)看，管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督體系并沒(méi)有進(jìn)行完善的編制，甚至相應(yīng)的施工工序仍舊存在著比較混亂的現(xiàn)象，大多數(shù)施工人員沒(méi)有明確自己的崗位職責(zé)，最終導(dǎo)致施工工程進(jìn)度的延遲，嚴(yán)重威脅了建筑工程的質(zhì)量安全。

3.3? 無(wú)法保障施工材料的安全性

目前，大多數(shù)建筑工程為了節(jié)省建設(shè)成本，購(gòu)買(mǎi)一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴(yán)重威脅了工程施工的質(zhì)量安全。此外，建筑材料的選擇不當(dāng)或者與建筑物不相符合也會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的整體性能造成影響。一旦無(wú)法保證施工材料的安全性，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度。

4? 精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用方法

建筑工程施工實(shí)行粗放式管理，難以保證施工質(zhì)量、施工安全，也無(wú)法提高施工效率。隨著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有在建筑工程施工中實(shí)行精細(xì)化管理，才能優(yōu)化施工質(zhì)量，保證施工安全，提高施工效率。

4.1? 提高精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理是在社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程施工管理中，幫助建筑施工中的策略及目標(biāo)完成精細(xì)化管理并落實(shí)，降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約資源，提高項(xiàng)目的整體利益。精細(xì)化管理模式嚴(yán)格要求了各個(gè)施工細(xì)節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立強(qiáng)烈的責(zé)任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識(shí)，以保障工程施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)工程的有序進(jìn)行和順利完成。管理人員在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，要與實(shí)際工程狀況相結(jié)合，并在施工過(guò)程中依據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度符合實(shí)際。

4.2? 施工前期的精細(xì)化管理

在確定建筑工程施工管理方案時(shí)，方案制定的管理者要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目的本質(zhì)有深刻的認(rèn)知，參照本公司自身的狀況，繼而確定適合本公司廠情的精細(xì)化管理制度;明確施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，規(guī)定其擁有的權(quán)利和義務(wù)，保證各事項(xiàng)責(zé)任到人，以防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠依靠事先的精細(xì)管理迅速解決問(wèn)題，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行;定期對(duì)工作人員進(jìn)行管理教育以及考核測(cè)評(píng)，對(duì)規(guī)定的安全警示要配備齊全，保證施工過(guò)程穩(wěn)定、安全。

4.3? 施工過(guò)程的精細(xì)化管理

保證施工安全以及施工品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行精細(xì)化管理的最終目的。為此，管理人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況以及施工品質(zhì);在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，管理人員要依照管理章程迅速處理;在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要建立嚴(yán)厲的管理章程來(lái)制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成安全事故發(fā)生;精細(xì)化管理的貫徹實(shí)施能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。實(shí)施精細(xì)化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要完全依照施工要求進(jìn)行，賬本記錄清晰易查，對(duì)施工過(guò)程中的每筆投入都要嚴(yán)格控制，做到資源不浪費(fèi)，從而提高公司利益。

4.4? 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

在工程施工進(jìn)度管理方面，首先，在對(duì)工程進(jìn)行了實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工方案和施工進(jìn)度要求，綜合考慮了各種可能影響施工進(jìn)度的因素，制定出了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后，在開(kāi)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)備情況、施工人員技術(shù)水平情況以及大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，以確保工程可以順利開(kāi)工并且順利進(jìn)行下去。同時(shí)，還定期組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)具體的施工進(jìn)度以及下一進(jìn)度施工的籌備情況，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。最后，還定期對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有滯后或需要延期的情況，便立即與其他施工作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保其不影響整體施工進(jìn)度。

4.5? 人工成本的精細(xì)化管理

在人工成本管理方面，也采用了精細(xì)化管理手段。首先，運(yùn)用工時(shí)管理理念，細(xì)化了工時(shí)管理制度。其次，對(duì)工程的具體情況進(jìn)行了仔細(xì)地分析，統(tǒng)計(jì)出施工過(guò)程中所需的施工人員數(shù)量、工作時(shí)間，根據(jù)施工人員的技術(shù)水平合理地進(jìn)行崗位安排。在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的具體操作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證工時(shí)與施工人員的實(shí)際工作時(shí)間相符，避免超負(fù)荷工作和工作時(shí)間利用率不高的現(xiàn)象。建立完善的工時(shí)考核制度，規(guī)范作業(yè)行為。通過(guò)對(duì)人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅為企業(yè)降低了人工成本，同時(shí)還提高了工作效率，使工程如期竣工。

5? 結(jié)語(yǔ)

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問(wèn)題，施工操作很不規(guī)范，過(guò)程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進(jìn)一步提高的空間，管理效率低下造成施工時(shí)間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響因素。隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對(duì)于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)、采取有效地管理方式、對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督等方式，切實(shí)提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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