油藏經(jīng)營價值管理模式的探索與實踐

孫國慶

【摘要】基于油田企業(yè)油藏經(jīng)營價值管理模式的構(gòu)建，不僅有助于油田企業(yè)獲得價格優(yōu)勢，提高抵御油價下降等外部風(fēng)險的能力，保持油田企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，而且為增儲上產(chǎn)（穩(wěn)產(chǎn)）提供了更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，幫助油田企業(yè)鞏固核心競爭力，進(jìn)一步保障了國家能源戰(zhàn)略的有效實施。因此，油藏經(jīng)營價值管理模式的構(gòu)建對石油行業(yè)具有非常重要的意義。如何將價值管理作用融入企業(yè)經(jīng)營管理？如何促進(jìn)形成油藏經(jīng)營價值管理模式？這是本文深入探討并試圖構(gòu)建的關(guān)鍵內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 油藏經(jīng)營? 價值管理模式? 目標(biāo)導(dǎo)向

隨著油田企業(yè)對構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式研究逐漸完善，以油藏經(jīng)營價值最大化為目標(biāo)和出發(fā)點，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理特點，以相關(guān)理論、實踐和政策為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于新型管理區(qū)的企業(yè)油藏經(jīng)營價值管理模式，將價值管理職能與油田企業(yè)具體特征有效結(jié)合，以達(dá)到提升企業(yè)價值、優(yōu)化資源配置的目的。該模式的建立將有助于油田企業(yè)形成持續(xù)的成本優(yōu)勢，鞏固核心競爭力，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升油田企業(yè)的價值。

一、基于經(jīng)營管理油藏經(jīng)營價值管理模式的設(shè)計思路

經(jīng)營管理能夠有機(jī)融合業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面承擔(dān)著重要的管理角色，應(yīng)用于實踐的發(fā)散性特征使得理論基礎(chǔ)更加寬泛，經(jīng)營管理推進(jìn)和發(fā)展也能夠有效激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造力。經(jīng)營管理體系的一般框架是首先進(jìn)行成本信息的采集與核算，在此基礎(chǔ)上，利用一系列成本概念和管理工具進(jìn)行管理決策和管理控制，以實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)和價值提升。在低油價和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)成本效益觀念，以油藏價值為目標(biāo)導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)的資金運營和資產(chǎn)管理，這將為油田企業(yè)推行油藏經(jīng)營價值管理奠定堅實的制度基礎(chǔ)和良好的內(nèi)部環(huán)境。構(gòu)成油田企業(yè)的價值管理分析思路，形成“財務(wù)狀況與成本結(jié)構(gòu)分析—資源消耗與決策機(jī)制—管理模式—價值創(chuàng)造”的經(jīng)營管理體系，這一體系架構(gòu)融合形成基于經(jīng)營管理的油田企業(yè)價值管理模式。

二、油藏經(jīng)營價值管理模式構(gòu)建策略

（一）油藏經(jīng)營價值最大化目標(biāo)導(dǎo)向

油田企業(yè)面對油價持續(xù)低迷、利潤虧損的不利局面，需認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作部署，抓住擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)改革試點的有利時機(jī)，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，立足效益開發(fā)，注重價值創(chuàng)造，落實虧損企業(yè)專項治理工作要求，抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本?；诮?jīng)營管理體系設(shè)計的油田企業(yè)油藏經(jīng)營價值管理理論框架是以油藏經(jīng)營價值最大化為目標(biāo)和出發(fā)點，立足于油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和管理特點，以相關(guān)理論、實踐和政策為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造的理念引導(dǎo)油田企業(yè)資源配置，形成持續(xù)的成本優(yōu)勢，不斷提升油田企業(yè)的價值。

（二）油藏經(jīng)營價值管理模式內(nèi)容

（1）企業(yè)管理模式。在當(dāng)前油田企業(yè)體制機(jī)制改革的環(huán)境下，針對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的弊端，油田企業(yè)應(yīng)在市場競爭中以追求價值最大化為目標(biāo)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循“市場化運行、項目化管理、社會化服務(wù)”的原則，形成“以人員隊伍精干為外在表現(xiàn)，以體制設(shè)置科學(xué)、管理運行高效為內(nèi)涵”的企業(yè)管理模式。以對應(yīng)三個模式，構(gòu)成了經(jīng)營管理分析基礎(chǔ)，同時要運用行業(yè)價值鏈分析與競爭對手價值分析，明確企業(yè)價值管理的行業(yè)環(huán)境及其競爭優(yōu)劣勢與地位。以上分析也作為價值分析流程，與以下四點共同構(gòu)成了油田企業(yè)價值管理的內(nèi)容框架。

（2）價值組織與流程。組織流程是實現(xiàn)企業(yè)價值增長的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括財務(wù)治理和企業(yè)內(nèi)部垂直一體化層級結(jié)構(gòu)。企業(yè)為了識別、評估和降低風(fēng)險，通過制定業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)和政策，并且形成明晰的責(zé)任中心，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)上下共同追求價值最大化。

（三）油藏經(jīng)營價值管理方式

經(jīng)營管理工具主要應(yīng)用于七大領(lǐng)域，包括：戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運管理領(lǐng)域、投融資管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域、風(fēng)險管理領(lǐng)域。這七大領(lǐng)域正是企業(yè)價值管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，用這七大領(lǐng)域的經(jīng)營管理工具落實上述價值管理體系框架中的具體內(nèi)容。以上七大領(lǐng)域和經(jīng)營管理工具在實際應(yīng)用時不需要全部采納，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合油藏經(jīng)營價值管理的特點和實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)實踐需要選擇適用的經(jīng)營管理工具方法，并加強(qiáng)經(jīng)營管理工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

三、油藏經(jīng)營價值管理模式應(yīng)用對策

企業(yè)價值管理理念要求油田企業(yè)全員參與到價值創(chuàng)造的過程中，且應(yīng)將單純的降成本、保產(chǎn)量的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哂吞锲髽I(yè)整體價值的經(jīng)營理念。為此，不僅油田企業(yè)管理層牢固樹立價值管理理念，同時也應(yīng)著力強(qiáng)化操作層全體員工的價值管理理念，促進(jìn)企業(yè)全員牢固樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀念、和諧發(fā)展觀念，形成價值管理的企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)造價值，提升企業(yè)價值管理水平。油田企業(yè)油藏經(jīng)營價值管理模式的基礎(chǔ)是對經(jīng)營管理的靈活運用，必須不斷進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，使經(jīng)營管理工具得以油田化。

（一）加強(qiáng)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略成本管理

油田企業(yè)以產(chǎn)量為中心的理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢，需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)量—效益并重，逐步過渡到以效益為中心，樹立“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的經(jīng)營戰(zhàn)略，注重質(zhì)量和效益共同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。包括根據(jù)油田企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，量化其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)油田生產(chǎn)價值鏈分析，明確戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的成本動因，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本分析與全生命周期成本管理。

（二）改進(jìn)油田企業(yè)全面預(yù)算管理

預(yù)算是落實戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，油田企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成一套系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，但在指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制等方面仍存在一定問題，需要構(gòu)建在油公司管理體制下的全面預(yù)算管理模式，加強(qiáng)業(yè)財融合，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化過程控制和指標(biāo)優(yōu)化。

（三）建立全員責(zé)任成本管理機(jī)制

結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、不同階段的成本特征和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將成本管理的實施主體下放到每一名員工，進(jìn)而對成本控制的范圍進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)展，合理確定責(zé)任主體績效考評方式，促進(jìn)成本目標(biāo)的全員參與、全過程落實。

（四）優(yōu)化油田企業(yè)績效考評

根據(jù)油藏經(jīng)營價值管理和油公司管理模式的需要，進(jìn)一步優(yōu)化油田企業(yè)的績效考評機(jī)制，以突出績效考評的導(dǎo)向作用、強(qiáng)化效益的引領(lǐng)作用;進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，突出效益考核的主導(dǎo)地位，關(guān)注當(dāng)期利潤與可持續(xù)發(fā)展的長期利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]諸波，李余.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用體系構(gòu)建與實施[J].會計研究，2017（6）：11-16，96.