石化工程建設(shè)項目管理

路瑋

摘? ? 要：在石化工程項目的施工過程里面，通常會出現(xiàn)幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工的現(xiàn)象，這對石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)的正常實現(xiàn)帶來了很大的困難。加上石化企業(yè)生產(chǎn)具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點，導(dǎo)致石化工程項目要達(dá)到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。因此，石化工程項目在其建設(shè)的初始階段就應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理，整體提升質(zhì)量管理的水平，為石化工程項目建設(shè)提供質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：石化工程;工程項目;質(zhì)量管理

1? 引言

在石化工程項目的施工過程里面，通常會出現(xiàn)幾個專業(yè)隊伍同時交叉施工的現(xiàn)象，這對石化工程項目質(zhì)量目標(biāo)的正常實現(xiàn)帶來了很大的困難。加上石化企業(yè)生產(chǎn)具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點，導(dǎo)致石化工程項目要達(dá)到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。因此，石化工程項目在其建設(shè)的初始階段就應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理，整體提升質(zhì)量管理的水平，為石化工程項目建設(shè)提供質(zhì)量保障。

2 石化工項目特點及質(zhì)量管理的重要性

2.1? 石化工工程特點

（1）質(zhì)量要求高。石化工程相關(guān)專業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量要求高，主要是因為其工程技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特種設(shè)備和材料種類繁雜、檢驗嚴(yán)格、技術(shù)更新快，影響因素難掌控等。

（2）技術(shù)難點多。石油化工工程的技術(shù)難點主要體現(xiàn)在大型設(shè)備與儲罐制作、大型機組安裝和調(diào)試、大型設(shè)備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調(diào)試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設(shè)的設(shè)計單位、總承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等責(zé)任主體的技術(shù)與管理能力提出了較高的要求。

2.2? 對工程項目施工進行質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量管理作為一項系統(tǒng)性工程，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程之中，涉及到不同行業(yè)與部門的不同領(lǐng)域，包括了工程設(shè)計質(zhì)量、物資采購質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面。就石油化工工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的對象主要是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理水平與石油化工的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質(zhì)量管理不僅是一個企業(yè)維持其生產(chǎn)秩序正?；闹匾ＷC，也是石油化工工程施工中必不可少的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，其重要地位是不可替代的。

3? 石化工程項目質(zhì)量管理問題

3.1? 質(zhì)量目標(biāo)不清晰

當(dāng)今我國的一些石油化工工程項目質(zhì)量目標(biāo)，比如“力爭質(zhì)量最優(yōu)”“堅決避免重大責(zé)任事故發(fā)生”只列幾個關(guān)鍵指標(biāo)等質(zhì)量目標(biāo)不夠清晰、比較空洞、沒有實際指導(dǎo)性。而且，各參與方的質(zhì)量目標(biāo)常常不一致，沒有統(tǒng)一性：其它參與方往往不會認(rèn)同業(yè)主制定的質(zhì)量目標(biāo)，他們常?；谧畲笞陨砝媪硗庵贫ㄒ恍┑陀谑突すこ添椖抠|(zhì)量目標(biāo)的目標(biāo)，使得石油化工工程項目的質(zhì)量目標(biāo)打折扣甚至偏離，導(dǎo)致先前制定的石油化工工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)不能夠有效實現(xiàn)。

3.2? 各參與方利益相互競爭產(chǎn)生的質(zhì)量問題

石化工程項目包括有施工總承包、石化企業(yè)、設(shè)備制造、設(shè)計企業(yè)、建立企業(yè)、和供應(yīng)企業(yè)等很多個部門。實際上各部門參與石化工程項目就是一個相互競爭的過程，因此站在自身利益的基礎(chǔ)上，往往各部門參與石化工程項目就會對項目質(zhì)量產(chǎn)生一系列不好的影響，具體表現(xiàn)為①質(zhì)量目標(biāo)模糊、不明確;②石化工程項目管理的制度有很大的缺陷;③石化工程項目質(zhì)量過程控制相對缺

3.3? 采取開放式模式對石化工程項目進行質(zhì)量管理導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題

（1）石化工程項目質(zhì)量管理人員水平參差不齊。當(dāng)前，在建設(shè)管理人員我國石化行業(yè)還是較為缺乏，無法滿足石化行業(yè)發(fā)展的需求，而且人員的素質(zhì)也是相差的非常的大，導(dǎo)致石化企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況，在新工藝、新材料的發(fā)展上那些資歷較深的項目管理人員也不能很好地適應(yīng)，很多國外的進口設(shè)備，需要有關(guān)人員有英語和計算機的相關(guān)知識，加大了質(zhì)量控制和管理的難度（2）沒有很好的對石化工程項目機械設(shè)備進行維護，由于石化工程工藝復(fù)雜、項目規(guī)模比較大，通常情況下在重型機械參與施工時需要大量的人員進行施工，石化工程項目及后期生產(chǎn)運營的質(zhì)量往往會受到這些機械設(shè)備的直接影響，承包商都是通過租賃方式獲得這些大型機械設(shè)備，其質(zhì)量狀況業(yè)主方和承包商都很難進行有效控制，而承包商為了節(jié)約成本不會單獨進行設(shè)備更新或升級，導(dǎo)致設(shè)備管理比較混亂，最終使得石化工程項目質(zhì)量降低。

4? 增強石化工程項目質(zhì)量管理措施

4.1? 明確石化工程項目質(zhì)量管理的目標(biāo)

其一，在進一步的細(xì)化以及量化實話工程的質(zhì)量管理目標(biāo)當(dāng)中，主要是以WBS作為重要的參考依據(jù)。將質(zhì)量管理從石化工程項目設(shè)計的角度進行考慮，其是可以分解的，而其中主要是包含了設(shè)計方案是否具備可行性、設(shè)計出來的成品的優(yōu)良程度能夠達(dá)到哪一高度的步伐;在材料的采購當(dāng)中，材料設(shè)備的合格率、交付率等等都關(guān)系到了質(zhì)量管理的目標(biāo);考慮到施工過程，土建工程的質(zhì)量事故發(fā)生的頻率以及優(yōu)良率等也于質(zhì)量管理的目標(biāo)有著重要的聯(lián)系。其二，考慮到對于工程項目的實施需要針對性的制定目標(biāo)制度，就需要在質(zhì)量的控制與管理推進當(dāng)中將質(zhì)量目標(biāo)作為其基礎(chǔ)。而這一項內(nèi)容主要包含了管理目標(biāo)的設(shè)置、實施以及評價這單個方面。

4.2? 健全質(zhì)量管理組織，明確石化工程項目質(zhì)量管理的職責(zé)

首先，業(yè)主所擁有的主體地位需要樹立出來。其一，在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)主需要樹立出質(zhì)量管理的主體意識，并且對于業(yè)主質(zhì)量管理的主體地位，石化工程建設(shè)的參與方需要給予肯定與成人;其二，對于質(zhì)量管理有關(guān)制度的完善也離不開業(yè)主，為了控制并且有效的管理好工程質(zhì)量，業(yè)主就需要針對性的設(shè)立質(zhì)量部門，從而對整個工程當(dāng)中的管理制度進行適當(dāng)?shù)囊?guī)范;其三，在質(zhì)量管理的具體實施過程當(dāng)中，業(yè)主也需要承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，從而將每一條的規(guī)范與制度加以落實。其次，健全質(zhì)量管理機構(gòu)。在建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)的過程中成立起質(zhì)量管理的專門工作小組，負(fù)責(zé)控制存在于工程項目各個階段的質(zhì)量工作，并實施監(jiān)督職能，有效解決石化工程項目質(zhì)量管理過程中可能會遇到的防調(diào)問題，促進石化工程項目質(zhì)量管理的整體水平得到合理的控制。

4.3? 建立質(zhì)量管理體系

第一，在工程項目的設(shè)計之初，作為業(yè)主就需要讓設(shè)計單位明確工程項目質(zhì)量保證體系需要進一步的建立健全，并且將可靠、真實的項目資料提供給設(shè)計單位，并且對設(shè)計單位說提出的設(shè)計方案進行實施跟蹤;對于采購環(huán)節(jié)也需要做到嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程當(dāng)中所需的原材料以及機械設(shè)備都需要進行嚴(yán)格的控制，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備與材料不符合設(shè)計要求，嚴(yán)厲禁止其進入施工場地;第三，對于施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理的控制，則需要從具體的施工工序著手，并且采用質(zhì)量控制點的方式來進行質(zhì)量的控制管理，并且對于一些具有特殊性的工藝過程，則需要做好防腐與隱蔽。

5? 結(jié)束語

總之，石化工程建設(shè)企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，實際石化工程建設(shè)項目發(fā)展規(guī)劃過程中，石化工程企業(yè)務(wù)必要重視工程項目的管理工作，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)處理方式進行科學(xué)有效的管理，只有這樣才能夠從根本上提高現(xiàn)代石化工程建設(shè)項目管理工作的整體質(zhì)量和效率，從而進一步促進我國現(xiàn)代石化工程事業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 張彩明.PMC項目管理模式在大型石油化工項目中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2017.