基于新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維

陳志勇

摘? ? 要：信息時代的標志是瞬息萬變，建筑管理要與一日千里的技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展同步，才能滿足新時期的發(fā)展需求。建筑管理對于企業(yè)乃至整個行業(yè)都有著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)管理工作仍然存在很多問題，如何應對這些問題，對管理工作進行合理創(chuàng)新，是整個行業(yè)面臨的課題。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對建筑工程管理重要性及管理中存在的問題進行總結(jié)，并提出管理創(chuàng)新所需要遵循的原則，論述新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維。

關(guān)鍵詞：新時期建筑管理創(chuàng)新思維

1? 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理包含成本管理、安全管理、質(zhì)量管理及進度管理等，每一項管理內(nèi)容都對整個工程具有重要的作用。

1.1? 建筑工程質(zhì)量管理 保障居住人員生命財產(chǎn)安全

堅持質(zhì)量第一的原則，一直以來都是全體建筑工程人員堅守的信條?？偹苤ㄖこ藤|(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到人們的居住效果和生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，通過質(zhì)量管理，避免建筑工程領(lǐng)域的一些不良現(xiàn)象，為廣大人民群眾安身立命之所提供保障。

1.2? 建筑工程安全管理 保障施工人員人身安全

安全無小事，建筑工程施工過程中，科學合理的安全管理可有效保障施工現(xiàn)場安全，安全管理不僅是施工人員人身安全的保障，同時可以杜絕因安全事故引發(fā)的不必要的經(jīng)濟損失。

1.3? 建筑工程成本管理 保障企業(yè)經(jīng)營效益

建筑工程的成本管控決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，目前我國建筑行業(yè)“高投入”“低效益”的問題普遍存在，這種現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)的收益，同時也不利于企業(yè)長足發(fā)展。因此，建筑工程管理人員在工程施工過程中，要重視成本管理。及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并且采取行之有效的解決措施，可以降低不必要的浪費，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.4? 建筑工程進度管理 保障施工項目合理進行

制定科學的項目進度計劃表，是保障建筑工程質(zhì)量與成本控制的前提條件，不同的施工項目，具有不同的施工周期以及施工程序。工程進度管理，一方面可以控制因縮短施工周期，引發(fā)工程質(zhì)量不達標問題;另一方面，可以杜絕因施工周期太長，導致成本增加的問題的發(fā)生。

2? 現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題

近幾年，我國建筑管理水平已經(jīng)有了明顯的提升，但是仍然存在一些問題，其主要問題有以下幾點。

2.1? 管理人員素質(zhì)偏低 無法滿足新時期建筑工程管理需求

建筑工程領(lǐng)域的工作人員尤其是管理人員，需要與時偕行，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以滿足日新月異的行業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，該領(lǐng)域內(nèi)管理人員素質(zhì)層次不齊，部分管理人員管理模式落后，業(yè)務(wù)能力固步不前，無法滿足新時期形式下的需求，影響了工程質(zhì)量與效益。另外，建筑工程涉及到多方利益，部分管理人員受到利益誘惑，違規(guī)操作，使建筑工程項目處于放任狀態(tài)，使得工程出現(xiàn)問題。

2.2? 缺乏有效的監(jiān)督 無法對建筑管理相關(guān)問題形成制約

建筑工程領(lǐng)域缺乏權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，部分監(jiān)督管理部門職責劃分不清，管理制度及方法陳舊，且存在很多漏洞，當建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能及時提出有效的解決方法，甚至會出現(xiàn)放任不管的現(xiàn)象。另外，通常情況下，監(jiān)督管理部門在工程后期介入，對于施工前期或中期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)管不到位，不能從源頭遏制問題的發(fā)生。為工程管理帶來了諸多不便。

3? 建筑管理創(chuàng)新原則

新時期形勢下，建筑管理創(chuàng)新是時代的需求，也是行業(yè)健康發(fā)展的需求，但是沒有秩序不成章法，創(chuàng)新必然是建立在一定科學理論的基礎(chǔ)上，才能成為一把利劍，發(fā)揮其應有的作用，建筑工程施工管理創(chuàng)新必須遵循以下原則。

3.1? 適應市場需求原則 讓創(chuàng)新創(chuàng)造實效

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場瞬息萬變，人們的要求精益求精，面對新時期新問題，就應當有新概念新思路，建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。但是市場是資源配置的決定性因素，有需求才有市場。創(chuàng)新管理必須順應市場發(fā)展規(guī)則，滿足市場需求，讓創(chuàng)新不流于表面，創(chuàng)造實效。

3.2? 遵循變通趨勢原則 讓創(chuàng)新緊跟時代潮流

市場的需求是不斷變化的，建筑工程企業(yè)在管理創(chuàng)新中，要緊跟市場步伐，遵循變通趨勢原則，才能滿足市場需求。這要求建筑工程企業(yè)對市場有深刻的認知，同時密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整管理模式與任務(wù)目標，以求效益最大化。

3.3? 遵循與企業(yè)文化相結(jié)合原則 讓創(chuàng)新扎根企業(yè)

建筑工程施工企業(yè)在管理創(chuàng)新時，需要與自己的企業(yè)文化有機結(jié)合，逐漸摸索出一套屬于自己企業(yè)的、符合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新理念與模式，有利于在更高層次、更高目標上持續(xù)推進管理創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)健康發(fā)展。

4? 建筑管理中創(chuàng)新思維

近年來，建筑市場競爭越來越激烈。加強建筑管理創(chuàng)新，促進各項資源的有效利用，提升施工質(zhì)量和工程進度，是促進建筑管理企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。建筑管理創(chuàng)新過程中，要遵循以上提到的3項基本原則，確保創(chuàng)新思維可以有效落地，發(fā)揮其應有的價值，而不是成為一紙空談。要實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，應從以下幾方面入手。

4.1? 提高全體人員創(chuàng)新意識 確保全體員工思想統(tǒng)一

首先，建筑工程企業(yè)工作人員，尤其是管理人員要充分意識到創(chuàng)新的必要性與重要性，確保全體員工思想高度統(tǒng)一，形成自上而下與自下而上的合力，通過全體人員的努力把創(chuàng)新落到實處，落到細處。

4.2? 管理理念創(chuàng)新 提升管理水平

管理理念創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動。確保管理理念的先進性，應當選聘業(yè)務(wù)能力過硬、綜合素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建一支專業(yè)的建管理隊伍。重視對管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員勇于推成出新。管理人員能將建筑工程管理需求及特點與，準確把管理的要點有機結(jié)合，采用科學的方法，加強對建筑工程管理創(chuàng)新，從而建筑工程管理水平的與時俱進。

4.3? 管理體制創(chuàng)新 提升管理效率

通常情況下，建筑工程企業(yè)在項目合同簽訂后，才會組建項目部，基于此，項目部發(fā)揮作用會受到限制。通過管理體制創(chuàng)新，將項目部公司化，并建立相應的制度，明確其責任，使項目部在建筑工程施工過程中發(fā)揮最大的作用。

4.4? 管理制度創(chuàng)新? 提升管理規(guī)范性

在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新激勵機制，例如可以增加責任制度和績效考核制度，明確責任分工，保障責任到人，避免工作人員相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，以提升工程管理的效率。通過績效考核制度，將個人的績效和獎金等與工作實效掛鉤，以提高管理人員的工作積極性與責任感。

4.5? 管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新 提升管理先進性

學習是一生的事業(yè)，對于建筑工程管理人員而言，不斷提高管理能力和完善技術(shù)工藝，是成為一名優(yōu)秀管理人員的必備要素。對于企業(yè)而言，淘汰落后的管理手段，引進先進的建筑工程設(shè)備、材料，更新技術(shù)的應用，是企業(yè)健康發(fā)展的重要策略。管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學技術(shù)，信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相融合，例如充分應用建筑工程管理相關(guān)軟件，促使管理趨向智能化，提升管理效率。

6? 結(jié)束語

新時期形式下，各行各業(yè)都面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，建筑工程行業(yè)也不能例外，是抓住機遇，百尺竿頭更進一步，還是在時代的洪流中被吞噬、被淹沒，關(guān)鍵要看是否能順應市場，滿足市場的需求。創(chuàng)新是每一個建筑工程企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉，將創(chuàng)新落到實處，實實在在發(fā)揮作用，促進建筑工程企業(yè)健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

參考文獻：

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