解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

韓武振

摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟建設取得巨大進展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進社會向前發(fā)展的助力器，它對社會的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關注的重點。針對建筑工程實施過程中存在的問題，必須通過加強工程管理、技術創(chuàng)新的方式進行有效解決，才能帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新;方法

1? 引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這一方面得益于國家不斷提高的建筑扶持力度，另一方面也與現(xiàn)代建筑工程管理理念的推廣和發(fā)展有著密切關系，然而，即使在多年的發(fā)展過程中，我國建筑技術和建筑規(guī)模均有了較大發(fā)展，但不可否認的是當前國內建筑產(chǎn)業(yè)仍有較多不足之處，其中，包括信息管理水平較低、項目管理相對片面在內的諸多問題不僅極大地影響了建筑企業(yè)的持續(xù)進步，同時還不利于當代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。基于此，結合實際就當前國內建筑工程管理現(xiàn)狀，指出創(chuàng)新建筑工程管理模式的具體方法，不僅符合國內建筑行業(yè)發(fā)展需求，同時也有助于為國內建筑企業(yè)提供有效的理論指導。

2? 建筑工程管理的重要性

當前，社會經(jīng)濟日益發(fā)展，科學技術也在不斷進步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢下，人們對房屋的性能和質量上的要求也在逐漸提升。這對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在實際中，建筑工程質量會受到質量和安全等諸多方面的影響，因此，加強建筑工程的管理對建筑工程的質量具有十分重要的作用，同時也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內容以及管理的具體實行，即建筑工程的管理和施工都會對建筑工程的質量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益密切相關。強化建筑工程內容的管理以及管理的具體實行，能夠使各式新型工藝和技術得到良好提升，確保建筑工程的施工進程，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進，同時還能夠給相關企業(yè)和社會創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

3? 建筑工程管理方法的創(chuàng)新思考要點

3.1? 創(chuàng)新管理團體結構

大部分建筑企業(yè)在進行建筑項目工程管理工作時都明顯存在一個共性問題，管理團體結構不科學，嚴重影響是施工現(xiàn)場管理工作的實效性，工程問題不能落實到個人頭上，嚴重降低建筑工程管理效率?；谏鲜銮闆r，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新優(yōu)化管理團體結構，杜絕一名管理人員同時兼任成本管理、安全管理、環(huán)境管理的現(xiàn)象發(fā)生，各項管理內容均有專業(yè)人員負責，一旦出現(xiàn)問題能查詢到某管理人員的頭上，一人負責一項管理內容，統(tǒng)一管理、協(xié)同工作保障建筑工程管理工作順利進行，全方位提高管理工作的實效性。

3.2? 創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)階段，中小型建筑企業(yè)在建筑項目工程管理工作中一直在使用逐漸被社會所淘汰的管理思維，致使建筑工程管理工作效果差強人意，建筑工程質量和建筑物功能給施工企業(yè)帶來了很大的負面影響，企業(yè)在建筑行業(yè)中的地位一落千丈，市場競爭力大大減低?；谏鲜銮闆r，施工企業(yè)就需要與時俱進的創(chuàng)新管理思維，及時將最新的管理思維和管理方法引入并運用到項目工程管理工作中，前提是建筑企業(yè)會定期將管理人員送至外地進行脫崗培訓，讓管理人員的管理知識、經(jīng)驗、技術均得到大幅度提升，以最佳的工作狀態(tài)完成相關的工作任務。

3.3? 重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設來提高自己的核心競爭力，加強對信息化技術的重視，積極引進先進的科學技術建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)對建筑工程施工的風險預測和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹立與時俱進的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動為主動，利用豐富的經(jīng)營經(jīng)驗積極探索新管理理念和新模式，以此增強施工隊伍的責任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進管理體制，完善現(xiàn)有的管理結構，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權力結構的重組，進一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項目的科學管理。并且重視對管理人員的管理和引導，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎懲機制，從而達到加強人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內部的控制制度，不斷地改進工藝，要加大對建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進新型的安全管理技術，通過節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個人利益最大化的錯誤傾向。

3.4? 積極引入信息技術

信息技術給社會帶來的變革是不可想象的，在信息時代，各個行業(yè)都在積極的引入信息技術，推動行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國的龍頭行業(yè)，也必須要加強對信息技術的引入，通過信息技術與工程管理相結合，實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。管理人員可以通過信息技術，把當前的工程概況與其他的部門進行實時的共享，這樣可以有效的提升工程管理的效率。在對人員的指揮和現(xiàn)場的監(jiān)督上，也可以利用一些信息設備，對整個施工現(xiàn)場進行全范圍的監(jiān)督，比如可以在施工現(xiàn)場的四周以及一些重要位置安設監(jiān)控裝置，這樣可以對工作人員進行遠程指揮，減少安全問題的發(fā)生。管理人員要充分的發(fā)揮出出BIM技術的重要作用技術的重要作用，利用BIM技術的模擬功能和透視功技術的模擬功能和透視功能，對整個工程項目進行模擬分析，可以是工程項目開展的更加順暢，有效的減少各種工程問題的發(fā)生，BIM技術在工技術在工程管理的各個階段發(fā)揮出重要的作用，包括工程項目最初是的投資階段和設計階段，所以，管理人員在開展工程管理工作的過程中，必須要注重信息技術的引入工作，利用技術上的革新，實現(xiàn)管理效果的增長。

3.5? 創(chuàng)新人力資源管理

在我國當前建筑工程管理中，缺少專業(yè)的管理人才，普遍存在施工人員安全意識薄弱、綜合素質較低等問題。管理人員和施工隊伍的素質水平高低會直接影響建筑工程的施工效率和質量，因此建筑企業(yè)必須在具體的工作當中不斷提升施工人員的工作能力，提高其技術水平，并且應緊緊圍繞科技創(chuàng)新，培養(yǎng)建筑工程管理人才。首先，要重視并不斷強化施工人員的責任感，制定完善的競聘上崗制度，落實施工人員的具體職責，充分發(fā)揮施工人員的積極能動性。其次，企業(yè)要培養(yǎng)一批符合時代背景，能熟練掌握工程管理技術的人才，對管理人員定期組織職業(yè)培訓，結合工程施工情況全方面的進行安全規(guī)范知識培訓，提高其自身的專業(yè)能力，加強綜合素質能力的培養(yǎng)，為推動建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎。最后，積極引進高素質技術人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗與技術的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標準和評價機制，推動管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標，推動專業(yè)團隊建設。

4? 結束語

總而言之，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，工程項目在不斷增多，規(guī)模也相應擴大，然而事物都有兩面性，建筑工程在發(fā)展的同時，其內部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因此，施工單位需要運用合理的方式實行科學管理，更好地對工程施工加以管理，有力保證工程施工的穩(wěn)步推進，獲取更多經(jīng)濟收益。

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