長(zhǎng)慶油田“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”直達(dá)物資質(zhì)量監(jiān)管模式的構(gòu)建與應(yīng)用

王志東，鄒 克，包小平，安喜梅，陳奮華，萬(wàn) 磊，宋恩鵬

(1.長(zhǎng)慶油田分公司物資供應(yīng)處(物資管理部) 陜西 西安 710016；2.中國(guó)石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院 陜西 西安 710077)

0 引 言

2017年9月，集團(tuán)公司在長(zhǎng)慶油田召開的物資、裝備與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)“代儲(chǔ)代銷”方式給予肯定，為降低物流、倉(cāng)儲(chǔ)等管理成本，物資供應(yīng)從原來(lái)“蓄水池”模式改為“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”的直達(dá)模式，物資供應(yīng)跨越了二級(jí)庫(kù)直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，這種模式將成為長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)新常態(tài)。2018年9月集團(tuán)公司在西南油田召開了物資、裝備與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就此將“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”的直達(dá)模式推向一個(gè)更高更快的發(fā)展趨勢(shì)。

長(zhǎng)慶油田目前是我國(guó)重要的油氣生產(chǎn)基地及陸上天然氣管網(wǎng)樞紐中心和致密性油氣田技術(shù)創(chuàng)新基地，年消耗各類物資吞吐量達(dá)300萬(wàn)噸以上。2018年是長(zhǎng)慶油田“質(zhì)量管理年”，2019年是“質(zhì)量提升年”，長(zhǎng)慶油田確立了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的高質(zhì)量發(fā)展理念。物資系統(tǒng)在全面實(shí)施“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”物資直達(dá)的模式下[1-2]，狠抓油氣田采購(gòu)物資質(zhì)量管理[3]，分析物資質(zhì)量成因，以物資質(zhì)量監(jiān)造、檢驗(yàn)、抽檢、問題處理為基礎(chǔ)，使各個(gè)要素統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，形成了質(zhì)量監(jiān)管新模式。

1 質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處面對(duì)油田快速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“三步走”的發(fā)展規(guī)劃，大力優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)大宗物資直達(dá)“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念。對(duì)采購(gòu)物資嚴(yán)格按照重要物資監(jiān)造目錄和采購(gòu)物資必檢目錄實(shí)施駐廠監(jiān)造與駐廠檢驗(yàn)，將質(zhì)量管控環(huán)節(jié)前移，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)施源頭把控，過(guò)程監(jiān)管。目前己經(jīng)對(duì)02大類石油專用管材與03大類流體用無(wú)縫鋼管全面實(shí)施駐廠監(jiān)造與駐廠檢驗(yàn)工作，確認(rèn)合格的物資直達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)，減少倒運(yùn)環(huán)節(jié)，大大提高物資采購(gòu)的檢驗(yàn)時(shí)效。近期通過(guò)對(duì)2019年供貨量靠前的閥門生產(chǎn)廠家實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)考察，逐步將閥門及配套法蘭也列入駐廠檢驗(yàn)的范疇。通過(guò)建立質(zhì)量管控中心，對(duì)直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的壓裂支撐劑及化學(xué)助劑也實(shí)施了質(zhì)量監(jiān)管，統(tǒng)一取樣規(guī)范及產(chǎn)品包裝，有效地提升了采購(gòu)物資的總體質(zhì)量。在目前的質(zhì)量監(jiān)管狀態(tài)下仍然存在部分問題，具體如下：

1.1 質(zhì)量監(jiān)管中監(jiān)造檢驗(yàn)問題

長(zhǎng)慶油田直達(dá)物資經(jīng)監(jiān)造的管件類產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有原材料質(zhì)量證明文件標(biāo)準(zhǔn)過(guò)期、坡口角度不合格、砂眼滲漏等問題；經(jīng)監(jiān)造的柔性復(fù)合管等產(chǎn)品存在規(guī)格尺寸、水壓失效問題；在物資監(jiān)造過(guò)程中出現(xiàn)制造廠無(wú)視監(jiān)理師指令，將不符合合同約定的半成品發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，將焊接、探傷、熱處理等重要工序推到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的情況，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)很大的隱患；由檢驗(yàn)單位出具合格檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品在集團(tuán)公司抽檢中存在運(yùn)用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、運(yùn)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)期的情況；在化學(xué)支撐劑的檢驗(yàn)過(guò)程中不同檢驗(yàn)單位同一樣品檢驗(yàn)結(jié)果不一致的情況屢有發(fā)生。

1.2 監(jiān)造檢驗(yàn)合格產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題

長(zhǎng)慶油田經(jīng)監(jiān)造檢驗(yàn)的合格石油專用管，在鉆井試壓和壓裂作業(yè)中，井下壓力不能保持一個(gè)恒定值；經(jīng)監(jiān)造檢驗(yàn)合格的流體無(wú)縫管現(xiàn)場(chǎng)使用發(fā)現(xiàn)有外表面劃傷、摔坑、機(jī)械碰傷、重皮、裂紋及管體分層現(xiàn)象。

2 質(zhì)量監(jiān)管模式應(yīng)用

2.1 質(zhì)量監(jiān)管模式

為了突破瓶頸，匹配物資直達(dá)速度，在“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”的運(yùn)行模式下，建立生產(chǎn)方自檢、物資抽檢、駐廠檢驗(yàn)的“三位一體”質(zhì)量檢控體系[4]和“數(shù)量、批次、合格證、監(jiān)造檢驗(yàn)報(bào)告”四對(duì)口的物資出廠發(fā)運(yùn)、物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制，突出對(duì)“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”直達(dá)模式關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的監(jiān)造檢驗(yàn)。圍繞質(zhì)量關(guān)口前移、產(chǎn)品源頭把控、加強(qiáng)監(jiān)造檢驗(yàn)、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量各環(huán)節(jié)梳理形成了直達(dá)物資質(zhì)量預(yù)監(jiān)管、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果監(jiān)管、流通監(jiān)管等四部分十一個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管模式，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格穩(wěn)定，質(zhì)量監(jiān)管模式如圖1所示。

圖1 質(zhì)量監(jiān)管模式流程圖

2.2 質(zhì)量預(yù)監(jiān)管

2.2.1 制度、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)備

當(dāng)前長(zhǎng)慶油田圍繞產(chǎn)品質(zhì)量已完善了相關(guān)的質(zhì)量管理制度及規(guī)范，共梳理了物資采購(gòu)、供應(yīng)各質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的53個(gè)流程，制定質(zhì)量制度30余項(xiàng)，具體包括《長(zhǎng)慶油田分公司物資質(zhì)量管理辦法》、《長(zhǎng)慶油田分公司物資供應(yīng)商管理細(xì)則》、《長(zhǎng)慶油田分公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》、《長(zhǎng)慶油田分公司質(zhì)量管理辦法》、《“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”直達(dá)物資質(zhì)量管理實(shí)施方案》和《長(zhǎng)慶油田分公司大宗物資系列規(guī)范》等，為質(zhì)量監(jiān)管工作提供了依據(jù)和支持，有效確保了物資采供全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管不留制度盲區(qū)和死角。

觀察組的手術(shù)時(shí)間、術(shù)后排氣時(shí)間、下床活動(dòng)時(shí)間、住院時(shí)間低于對(duì)照組,統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義(P<0.05)。見表1。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)備

依據(jù)制度、規(guī)范等規(guī)定，直達(dá)物資采購(gòu)合同必須明確物資采購(gòu)執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)協(xié)議、供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾、質(zhì)量保證條件和期限，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)。實(shí)施采購(gòu)前，根據(jù)實(shí)際需要可組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、直達(dá)物資產(chǎn)品質(zhì)量抽查，或進(jìn)行質(zhì)量管控體系審核，對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證能力進(jìn)行核查或驗(yàn)證。

2.2.3 監(jiān)造檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)備

詳細(xì)了解《長(zhǎng)慶油田分公司重要物資監(jiān)造目錄》和《長(zhǎng)慶油田分公司必檢物資目錄》，根據(jù)目錄內(nèi)的物資類別結(jié)合采購(gòu)合同的執(zhí)行情況和標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議做好監(jiān)造檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。物資供應(yīng)處(物資管理部)委托具有資質(zhì)的物資監(jiān)造檢驗(yàn)服務(wù)商開展駐廠監(jiān)造駐廠檢驗(yàn)工作[5]，駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)人員依據(jù)物資監(jiān)造檢驗(yàn)合同、采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議等相關(guān)規(guī)定要求，制訂監(jiān)造檢驗(yàn)方案并經(jīng)審批通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3 質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管

2.3.1 生產(chǎn)制造過(guò)程的駐廠監(jiān)造監(jiān)管

嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)理管理規(guī)定》及《長(zhǎng)慶油田分公司物資質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定，一是對(duì)列入物資監(jiān)造目錄的重要物資，必須實(shí)施駐廠監(jiān)造，否則不予驗(yàn)收入庫(kù)和結(jié)算；二是繼續(xù)開展監(jiān)造現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估督查工作，不斷改進(jìn)和提高物資監(jiān)造工作質(zhì)量和管理水平；三是對(duì)監(jiān)造工作中出現(xiàn)的普遍性問題，要及時(shí)進(jìn)行剖析和整改；四是對(duì)監(jiān)造產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照監(jiān)造服務(wù)合同相關(guān)條款嚴(yán)肅處理。另一方面建立起物資監(jiān)造工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)考核評(píng)分等方式，對(duì)所有監(jiān)造單位進(jìn)行名次排序，以此為依據(jù)進(jìn)行工作量分配，以調(diào)動(dòng)監(jiān)造單位提升管理、提高工作質(zhì)量的積極性；同時(shí)對(duì)經(jīng)監(jiān)造合格的產(chǎn)品，在產(chǎn)品抽查和使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，嚴(yán)格對(duì)照服務(wù)合同約定條款，對(duì)相關(guān)單位和人員追究責(zé)任并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失、接受有關(guān)規(guī)定的相應(yīng)處罰。

2.3.2 生產(chǎn)制造過(guò)程的駐廠檢驗(yàn)監(jiān)管

2.3.3 駐廠檢驗(yàn)的實(shí)施

駐廠檢驗(yàn)由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)工廠的工藝技術(shù)裝備條件、質(zhì)量管控體系、檢驗(yàn)人員資質(zhì)、原材料入庫(kù)檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、計(jì)量器具運(yùn)行狀況等方面評(píng)價(jià)，報(bào)批審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行駐廠檢驗(yàn)的實(shí)施。推廣油套管、流體管、油化劑、壓裂支撐劑、閥門法蘭等物資的“駐廠檢驗(yàn)”，將專業(yè)的監(jiān)造檢驗(yàn)人員派駐到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制檢驗(yàn)；同時(shí)探索創(chuàng)新檢驗(yàn)方式。對(duì)首次駐廠檢驗(yàn)的生產(chǎn)制造廠，根據(jù)其生產(chǎn)質(zhì)量管控能力評(píng)估結(jié)果和檢測(cè)設(shè)備符合性審查比對(duì)結(jié)果，劃分為A、B、C三類廠家，對(duì)C類廠家重點(diǎn)開展物資質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)管。有針對(duì)性的制定“成品復(fù)核、成品檢驗(yàn)、成品+環(huán)節(jié)控制”三種檢驗(yàn)方式，確保駐廠檢驗(yàn)質(zhì)量和時(shí)效性。探究“智能檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)共享”等檢驗(yàn)新技術(shù)，對(duì)石油專用管實(shí)行數(shù)字化檢測(cè)與質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺(tái)、ERP、MES等系統(tǒng)的有效對(duì)接融合，降低檢測(cè)記錄、報(bào)告編寫工作強(qiáng)度，不斷提高檢測(cè)質(zhì)量水平及數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用能力；積極推廣研制的管材測(cè)厚數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄導(dǎo)出模塊，實(shí)現(xiàn)了石油專用管、普通鋼材等物資測(cè)厚數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)出，大幅提高了物資檢驗(yàn)質(zhì)量和效率。

2.3.4 非監(jiān)造物資的生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

推進(jìn)“監(jiān)管+檢驗(yàn)”一體化管理方式，派遣質(zhì)量考評(píng)組，前往物資直達(dá)供應(yīng)生產(chǎn)制造廠，根據(jù)其生產(chǎn)質(zhì)量管控能力評(píng)估結(jié)果和檢測(cè)設(shè)備符合性審查比對(duì)結(jié)果，并跟蹤驗(yàn)證。積極開展支撐劑、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)陶粒支撐劑生產(chǎn)廠、化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠進(jìn)行實(shí)地考察，形成初步監(jiān)管實(shí)施方案及作業(yè)指導(dǎo)書，有效確保了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量結(jié)果監(jiān)管

2.4.1 直達(dá)物資成品的質(zhì)量檢驗(yàn)

產(chǎn)品檢驗(yàn)中檢驗(yàn)人員依據(jù)《長(zhǎng)慶油田分公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法》有關(guān)檢驗(yàn)要求的規(guī)定開展工作，檢驗(yàn)前必須核對(duì)產(chǎn)品品種、批次、爐號(hào)、生產(chǎn)日期等產(chǎn)品信息，確保檢驗(yàn)樣品的代表性及產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；檢驗(yàn)完畢后，在產(chǎn)品出具合格證或材質(zhì)書后及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)應(yīng)包含生產(chǎn)批號(hào)(爐批號(hào))等信息，檢驗(yàn)樣品應(yīng)有區(qū)別于未檢產(chǎn)品的明顯標(biāo)識(shí)(對(duì)陶粒支撐劑、化工助劑等物資可采取鉛封、二維碼標(biāo)識(shí)等措施)，確保產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量情況的可追溯性。如壓裂支撐劑檢測(cè)過(guò)程：由取樣單位按照相關(guān)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)支撐劑現(xiàn)場(chǎng)取樣、混樣編號(hào)和盲樣樣品傳遞，送檢測(cè)單位檢測(cè)，監(jiān)管部門督辦檢測(cè)結(jié)果時(shí)效性和信息還原報(bào)告；同時(shí)監(jiān)管人員工廠見證生產(chǎn)商對(duì)原材料及制成品進(jìn)行檢測(cè)、督促生產(chǎn)廠家開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力驗(yàn)證，確保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力真實(shí)有效[6]。

2.4.2 直達(dá)物資的現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)

物資供應(yīng)處(物資管理部)制定直達(dá)物資現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)計(jì)劃，每月不定期對(duì)直達(dá)物資進(jìn)行抽查檢驗(yàn)[7]。物資質(zhì)量抽檢一般沒有固定方式，從所有直達(dá)物資中選取一部分進(jìn)行檢查，選取的方式有多種，可以隨機(jī)選樣，可以系統(tǒng)選樣，選取的樣本應(yīng)該能夠代表整體的特征。通過(guò)對(duì)選取的樣本進(jìn)行分析，認(rèn)真剖析不合格產(chǎn)品的質(zhì)量問題比例，如制造、流通、倉(cāng)儲(chǔ)、使用過(guò)程進(jìn)行原因分析，為物資質(zhì)量管理制定改善措施提供參考。實(shí)施直達(dá)物資質(zhì)量抽檢時(shí)要依據(jù)國(guó)家和政府的有關(guān)規(guī)定組織抽檢和檢查，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、抽檢文件等，保證監(jiān)督和抽檢工作的規(guī)范性和合法性。

2.5 直達(dá)物資流通環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管

2.5.1 直達(dá)物資標(biāo)識(shí)溯源的監(jiān)管

規(guī)定直達(dá)物資產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一包裝印制信息內(nèi)容，設(shè)計(jì)制定一次性二維碼標(biāo)識(shí)，在檢測(cè)合格的成品外包裝醒目位置進(jìn)行粘貼，粘貼后無(wú)法剝離。掃描二維碼標(biāo)識(shí)，能夠得到產(chǎn)品批次號(hào)、同批次總量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)論、使用單位等相關(guān)內(nèi)容，直達(dá)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，方便使用單位、站庫(kù)核對(duì)信息和產(chǎn)品追溯溯源。如：袋裝壓裂支撐劑檢驗(yàn)合格后，站庫(kù)監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)組織粘貼專用的一次性二維碼標(biāo)識(shí)，實(shí)行一袋一標(biāo)，粘貼后無(wú)法剝離；掃描二維碼，能夠得到生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)論、施工隊(duì)伍、井號(hào)、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。

2.5.2 直達(dá)物資過(guò)程監(jiān)管

明確供應(yīng)商、站庫(kù)、使用單位和管理部門在物資直達(dá)各環(huán)節(jié)的職責(zé)界面，對(duì)供應(yīng)商的設(shè)庫(kù)最低標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施基本配置、站庫(kù)監(jiān)管流程、監(jiān)管方法、監(jiān)管內(nèi)容、記錄資料進(jìn)行規(guī)定，使各主體責(zé)任部門能有效開展直達(dá)物資各自監(jiān)管工作。建立可視化監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)管直達(dá)物資供應(yīng)商庫(kù)房物資驗(yàn)收、抽樣、發(fā)放、貼標(biāo)等工作的開展情況；視頻監(jiān)管直達(dá)物資在正常的出入庫(kù)以外是否存在異常出入庫(kù)；視頻監(jiān)控直達(dá)物資第三方取樣人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員是否到崗。

2.5.3 庫(kù)房、儲(chǔ)備點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

直達(dá)物資供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)庫(kù)應(yīng)優(yōu)先租賃油田站庫(kù)庫(kù)房，質(zhì)量監(jiān)管以庫(kù)房驗(yàn)收存貨管理為核心，以油田站庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)抽樣及信息保密為重點(diǎn)，以合格物資存貨發(fā)放管控為抓手，充分發(fā)揮油田站庫(kù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)[6]。區(qū)域站庫(kù)加強(qiáng)庫(kù)存物資的不定期盤庫(kù)，核對(duì)存貨和出庫(kù)物資數(shù)量，庫(kù)房安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，站庫(kù)監(jiān)控非正常出庫(kù)和入庫(kù)，保證存貨質(zhì)量安全。

2.6 直達(dá)物資質(zhì)量問題的處理分析

直達(dá)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，需從直達(dá)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、配發(fā)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)全面開展問題排查和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。管理部門接到直達(dá)物資質(zhì)量問題(事故)反饋后，需快速響應(yīng)、積極處置，派駐人員深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手原始資料，組織專家對(duì)發(fā)生的問題認(rèn)真研究，嚴(yán)格按照物資質(zhì)量管理相關(guān)制度追究供應(yīng)商責(zé)任。各單位分析質(zhì)量薄弱各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)召開質(zhì)量問題圓桌會(huì)議“大家一起來(lái)找茬分析”等活動(dòng)，群策群力“查問題、補(bǔ)短板”。管理部門嚴(yán)格直達(dá)物資供應(yīng)商管理，加快質(zhì)量問題處理速度，根據(jù)檢驗(yàn)單位物資檢驗(yàn)反饋情況，按照《長(zhǎng)慶油田分公司采購(gòu)物資質(zhì)量管理辦法》管理規(guī)定，采取退換貨、質(zhì)量告誡談話、暫停供應(yīng)資格的形式，從嚴(yán)、從重、從快處置，促使供應(yīng)商形成“不能出、不敢出、不想出”質(zhì)量問題的日常態(tài)勢(shì)，倒逼供應(yīng)商規(guī)范其產(chǎn)品質(zhì)量行為；同時(shí)依據(jù)《采購(gòu)物資質(zhì)量管理辦法》規(guī)定，暫停在集團(tuán)公司、油田公司監(jiān)督抽查不合格供應(yīng)商的供應(yīng)資格，責(zé)令供應(yīng)商配合相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢并針對(duì)不合格原因進(jìn)行整改。

2.7 直達(dá)物資質(zhì)量監(jiān)管體系的運(yùn)行

通過(guò)對(duì)直達(dá)物資質(zhì)量預(yù)監(jiān)管、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果監(jiān)管、流通監(jiān)管等四部分十個(gè)重要環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管模式簡(jiǎn)述[8]，明確了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)和監(jiān)管措施，使各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、相互配合，使質(zhì)量監(jiān)管體系有效運(yùn)行。直達(dá)物資質(zhì)量預(yù)監(jiān)管是整個(gè)監(jiān)管的基礎(chǔ)和依據(jù)，過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果監(jiān)管、流通監(jiān)管等是監(jiān)管的具體實(shí)施過(guò)程，質(zhì)量問題的處理是對(duì)監(jiān)管存在問題的分析和補(bǔ)救，起到了完善四個(gè)監(jiān)管部分所存在的漏洞和不足。當(dāng)前，長(zhǎng)慶油田商檢所建立的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)有效整合了上述各監(jiān)管部分和重要環(huán)節(jié)作用。石油管數(shù)字化檢測(cè)系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)如圖2所示。

圖2 石油管數(shù)字化檢測(cè)系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)

通過(guò)“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)”與物質(zhì)系統(tǒng)各管理平臺(tái)對(duì)接，將直達(dá)物資采購(gòu)[9]、監(jiān)造檢驗(yàn)、驗(yàn)收、配發(fā)、儲(chǔ)存、質(zhì)量問題處理等環(huán)節(jié)全面整合，形成大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)所有質(zhì)量管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中運(yùn)行，所有信息在系統(tǒng)中共享，做到業(yè)務(wù)合規(guī)、過(guò)程受控、信息在案、質(zhì)量永久可溯的監(jiān)管大數(shù)據(jù)運(yùn)行系統(tǒng)，保證直達(dá)物資質(zhì)量合格。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前，長(zhǎng)慶油田物資“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”直達(dá)模式已在長(zhǎng)慶21個(gè)油區(qū)推行，長(zhǎng)慶油田物資系統(tǒng)通過(guò)對(duì)物資直達(dá)的質(zhì)量管控創(chuàng)新，提升了油田物資質(zhì)量的整體水平，建立完善了質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)化保障措施的構(gòu)建，提升了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足了油田物資采購(gòu)質(zhì)量管理的要求。