土木工程施工技術(shù)及管理要點探討

徐先棟

摘? ? 要：在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場工作的有序進行，施工的質(zhì)量控制和進度控制的合理進行都要需要管理人員的認真負責(zé)。除此之外，管理人員還要全面保障現(xiàn)場施工人員的安全。因此作為相關(guān)工程負責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴格落實相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識，盡自己所能為項目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);管理要點

1? 土木工程施工技術(shù)

1.1? 地基基礎(chǔ)施工技術(shù)

在地基基礎(chǔ)施工中，最常見的施工方法是樁基礎(chǔ)施工，樁基礎(chǔ)施工在設(shè)計過程中存在兩種狀態(tài)，即正常使用極限狀態(tài)、承載能力極限狀態(tài)。樁基礎(chǔ)施工在承載能力極限狀態(tài)下，又分為端承載型樁和摩擦型樁，端承裝可以細化為摩擦端承樁、端承載樁，摩擦型樁又可以細化分為端承摩擦樁、摩擦樁。在樁基礎(chǔ)施工中，施工材料多種多樣。不同的樁類型和不同的材料都需要根據(jù)實際要求進行選擇。預(yù)制樁在吊運過程中，需要考慮各種問題，例如在吊運過程中所受到的振動和沖擊，所以必須設(shè)置對應(yīng)的吊點，并按照相應(yīng)的原則進行布置。樁基礎(chǔ)施工步驟：放線、鉆機就位校正、清孔、灌注、放鋼筋籠、攪拌混凝土、成樁。

1.2? 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)施工就是把提前制作的鋼筋籠吊裝到鉆孔中。在施工前首先要做好基本的清理工作和準備工作，尤其是檢查裝備、構(gòu)件運輸、場地清理等。鋼結(jié)構(gòu)制品需要根據(jù)施工順序吊運對應(yīng)的構(gòu)件至施工場地，鋼結(jié)構(gòu)制品到施工現(xiàn)場后必須做好對應(yīng)的保護措施，同時根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)標準，清理表面。在安裝鋼結(jié)構(gòu)過程中，需要把關(guān)鍵點連接起來，根據(jù)實際情況選擇對應(yīng)的連接方式，比如焊接、螺栓連接，然后要確保連接位置的準確性，否則會影響到整個工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。

1.3? 預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工技術(shù)

預(yù)應(yīng)力混凝土施工具體方法主要分為以下兩種：（1）后張法施工。其是先制作混凝土構(gòu)件后張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋的一種施工方法，施工過程：首先制作混凝土構(gòu)件并預(yù)留孔道，待混凝土達到一定強度后，將預(yù)應(yīng)力鋼筋傳入孔道，利用張拉機具張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋，然后用錨具將預(yù)應(yīng)力鋼筋錨固在構(gòu)件端部，最后進行孔道灌漿。（2）粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工。其是在后張法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，施工過程：采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預(yù)應(yīng)力筋，鋪設(shè)在模板內(nèi)，然后澆筑混凝土，待混凝土到達設(shè)計要求的強度后，再進行預(yù)應(yīng)力筋的張拉、錨固。

2? 土木工程施工管理中存在的問題

2.1? 施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴格要施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護設(shè)施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經(jīng)濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

2.2? 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因為科技的發(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運用及加強對施質(zhì)量控制。

3? 土木工程施工管理問題的優(yōu)化對策

3.1? 強化全員質(zhì)量意識

對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理人員必須要通過一系列的培訓(xùn)和教育手段強化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

3.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

3.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務(wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

3.4? 加強施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟節(jié)約的準則，不能鋪張浪費，以此來進行項目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實到整個項目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲模式，同時施工材料管理人員需要對材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認識，材料的使用，材料的新進都要有嚴格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。

4? 結(jié)束語

在土木工程建設(shè)項目施工過程中，通常情況下都需要根據(jù)設(shè)計要求和施工要求，對整個工程進行有效的管理，目的是對整個土木工程項目進行有效的控制和管理。因為土木工程項目具有質(zhì)量要求高、施工周期長、勞動力多、施工成本高等特點，若不加以有效的管理和控制，必定會影響到整個土木工程的經(jīng)濟效益。除此之外，施工技術(shù)也會造成一定的影響。所以，從施工技術(shù)和施工管理要點等兩個方面進行控制，消除各種影響因素，最大限度地保障土木工程施工質(zhì)量。

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