財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

鄭麗

企業(yè)管理中始終面臨著有關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，只有在企業(yè)內(nèi)建立起完善的內(nèi)控體系機(jī)制，才能提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)資金的安全使用提供保障，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部完善的內(nèi)控體系能夠提高企業(yè)的自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好地跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重要意義進(jìn)行了分析，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題，詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略。

企業(yè)管理工作的內(nèi)容繁多復(fù)雜，其中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的控制體系是重要環(huán)節(jié)之一，受到企業(yè)中相關(guān)人員及管理部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注逐漸提高，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)進(jìn)入了科技水平逐漸完善的新時(shí)期，為我國(guó)企業(yè)管理工作帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的規(guī)范構(gòu)建，切實(shí)提高企業(yè)的管理工作水平，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程中避免發(fā)生各種可能存在的問題隱患，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必須要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多變性等多種特征，例如在企業(yè)理財(cái)和投資方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性被充分體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況和未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。各種規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的發(fā)生幾率，企業(yè)管理者提升管理意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)了管理工作質(zhì)量的提高，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供有效的依據(jù)基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)運(yùn)用發(fā)展中的細(xì)節(jié)問題能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決，并針對(duì)實(shí)際的問題情況制定有針對(duì)性的解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理念缺失

我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)壓力過大使得許多企業(yè)的目光較為短淺，只對(duì)眼前的利益加以關(guān)注，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也忽視了培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有制定的策略應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度較快，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理中缺少科學(xué)合理的運(yùn)用方法，隨意進(jìn)行企業(yè)投資和建設(shè)，缺少深入考察環(huán)節(jié)，即盲目開展項(xiàng)目。

（二）信息公開制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率和企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性緊密相關(guān)，目前很多企業(yè)都存在著相同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，沒有建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)信息制度，缺少完善的財(cái)務(wù)信息整合體制，預(yù)算管理和成本管理制度科學(xué)性不足，使得企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作無法完善運(yùn)行，企業(yè)管理工作雜亂無序，使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率提高。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)不符合的財(cái)務(wù)信息沒有進(jìn)行及時(shí)改正，使財(cái)務(wù)信息中存在錯(cuò)誤，對(duì)管理制度的執(zhí)行產(chǎn)生誤導(dǎo)和阻礙，降低了企業(yè)管理工作的開展和運(yùn)行效率。

（三）未建立企業(yè)審計(jì)體制

目前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中對(duì)審計(jì)制度的建立重視不足，審計(jì)制度的不完善、甚至有一部分企業(yè)中尚未建立審計(jì)制度，導(dǎo)致企業(yè)管理工作受到多種阻礙。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中不完善的審計(jì)制度，使得企業(yè)內(nèi)控體系無法充分發(fā)揮作用進(jìn)行有效的企業(yè)監(jiān)管，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生的漏洞，沒有及時(shí)補(bǔ)救的能力，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了不利影響。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

根據(jù)新時(shí)期下市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)管理者和工作人員要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，及時(shí)更新工作和管理觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先管理人員要營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和管理氛圍，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入其中，使企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，在此基礎(chǔ)之上參考企業(yè)未來的發(fā)展需求，對(duì)管理制度進(jìn)行革新，提高其可行性，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)控體系。企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防加強(qiáng)宣教工作的力度，制作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳手冊(cè)分發(fā)給員工，積極展開有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的講座，并且引導(dǎo)員工積極參與進(jìn)來，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到實(shí)際防范中，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控體系，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

為了保證企業(yè)管理工作的高效運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，建立和完善企業(yè)內(nèi)控體系是新形勢(shì)下企業(yè)管理必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部管理工作中，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度落實(shí)到實(shí)際中，創(chuàng)建更加全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容，包括對(duì)管理人員職業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)制、合理調(diào)整不符合職位要求的工作人員等。將企業(yè)的發(fā)展需求作為重心和出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)部門不同的工作內(nèi)容和員工情況，對(duì)其進(jìn)行合理分工、組織合作，通過制定內(nèi)控制度對(duì)控制目標(biāo)和范圍進(jìn)行合理的設(shè)定，使控制手段能夠充分發(fā)揮其效能，控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（三）建立和完善信息公開制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，離不開相關(guān)財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)支撐，企業(yè)管理工作中獲取財(cái)務(wù)信息的過程中，要注重信息的準(zhǔn)確性，信息是否精準(zhǔn)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有著重要的作用。我國(guó)正處于現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸完善的新時(shí)期，企業(yè)管理工作中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，使企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借助信息技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理效率，將企業(yè)內(nèi)部的基本信息和企業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況結(jié)合在一起，不斷構(gòu)建和完善數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中借助有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使生產(chǎn)和管理機(jī)制趨于完善。企業(yè)自身深入了解和掌控實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化在信息技術(shù)方面的運(yùn)用，構(gòu)建信息公開制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞及時(shí)查缺補(bǔ)漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，具體化企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效率的強(qiáng)化提升，借助完善的信息制度促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)量化管理

建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)庫(kù)，才能夠促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)控體系的進(jìn)程，預(yù)警指標(biāo)庫(kù)全面收集和展示企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，例如工作指標(biāo)、成本支出和使用等，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的配合下，建立和完善預(yù)警指標(biāo)庫(kù)，確定指標(biāo)計(jì)算公職、名稱和區(qū)域。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的過程中，以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制，明確分析企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，利用不同的指標(biāo)展開收集相關(guān)因素信息的工作，采取月度或季度的信息采集方式，進(jìn)行規(guī)范表的制作，將各項(xiàng)指標(biāo)和之前設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)域?qū)Ρ日页霾顒e，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)因素，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，各個(gè)企業(yè)面臨著多種新型風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)控體系，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展帶來協(xié)調(diào)和促進(jìn)的力量。（作者單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）