企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建探究

丁富植

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是指在一個(gè)整體的目標(biāo)中，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的投資、籌資以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理，同時(shí)還涉及到了企業(yè)利潤(rùn)分配與人員薪酬分配等內(nèi)容。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的部分，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要結(jié)合國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況處理財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬于一種活動(dòng)，而在這一項(xiàng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)規(guī)劃是最為重要的一個(gè)部分，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠保證投資、籌資等決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本、收益分配以及成本管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理能力;評(píng)價(jià)體系

本文主要從兩個(gè)部分展開(kāi)分析，首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念、內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的作用綜合分析，而后從企業(yè)的發(fā)展能力、各部門(mén)溝通能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平等多個(gè)角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，最后通過(guò)總結(jié)得出各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力水平評(píng)價(jià)體系的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升離不開(kāi)評(píng)價(jià)，所以企業(yè)需要從多個(gè)角度多個(gè)層面上對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)展開(kāi)評(píng)價(jià)，從而保證評(píng)價(jià)的針對(duì)性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容

1.營(yíng)運(yùn)資本

從廣義的層面上對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行分析，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本主要指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的總額，而狹義層面上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本則是指凈營(yíng)運(yùn)資本，凈營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)去除負(fù)債后所剩的余額。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)凈營(yíng)運(yùn)資本是衡量企業(yè)償債能力的主要指標(biāo)，本文主要針對(duì)廣義上的營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行研究，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)一般分為企業(yè)的銀行存款、先進(jìn)存款以及應(yīng)收賬款等，此外企業(yè)的存貨以及預(yù)付款項(xiàng)也包含在流動(dòng)資產(chǎn)的范疇之內(nèi)。

2.成本管理

成本管理主要指的是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、勞務(wù)耗費(fèi)、商品銷(xiāo)售等展開(kāi)的管理，其中費(fèi)用是企業(yè)本身資產(chǎn)的耗費(fèi)，成本是運(yùn)營(yíng)成本以及生產(chǎn)升本的耗費(fèi)，耗費(fèi) 包含了簡(jiǎn)介費(fèi)用和直接費(fèi)用，所以成本管理指企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用管理。

3.收益分配

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的對(duì)企業(yè)的年度收入進(jìn)行分配就是企業(yè)的收益分配，但是如果從更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶用嫔戏治?，收益分配?yīng)指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將成本和費(fèi)用補(bǔ)齊后的收入分配，或是企業(yè)繳納稅金后的收入分配。企業(yè)的股東為企業(yè)收益分配的最后享有者，所以企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的目的之一就是股東利益的最大化。狹義的角度分析企業(yè)的收益分配主要指股東分配和員工分配，良好的收益分配制度不僅能夠提升企業(yè)的償債能力，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工起到一個(gè)激勵(lì)的作用，使其更好地投身于企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行觀察和監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作目的極為明確，監(jiān)督的主要內(nèi)容就是保證企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)方面的各項(xiàng)活動(dòng)符合法律規(guī)定，科學(xué)合理。財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要形式就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行查閱分析，整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其相關(guān)數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)或軟件設(shè)備通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平為企業(yè)的決策者提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。

5.資本結(jié)構(gòu)組成控制

資本結(jié)構(gòu)組成的控制主要針對(duì)的就是中小企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題，中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中資本結(jié)構(gòu)組成的各個(gè)要素是最為重要的管理內(nèi)容，如企業(yè)的合并、企業(yè)的擴(kuò)建組建、以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)清算等。而控制則主要指對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的控制。

6.經(jīng)營(yíng)資金管理

固定資金、流動(dòng)資金與專(zhuān)項(xiàng)資金是企業(yè)資金的三大類(lèi)別，我國(guó)中小企業(yè)的資金管理模式主要為金字塔形式、等比例形式。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為傳統(tǒng)的理念就是“現(xiàn)金為王”，具體地說(shuō)就是企業(yè)的現(xiàn)金管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的生死存亡。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和政策的變動(dòng)，在新時(shí)期下中小企業(yè)面臨著生存環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)壓力、融資困難等多重問(wèn)題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流的管理是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的基礎(chǔ)，也是緩解上述問(wèn)題的先提條件。

7.基本制度控制

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中基本制度涉及到資金運(yùn)用制度、項(xiàng)目投資控制制度、對(duì)外擔(dān)保制度等內(nèi)容，中小企業(yè)通過(guò)基本的制度控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定，保證企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的工作質(zhì)量，在提高資產(chǎn)使用率的基礎(chǔ)上促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的不斷優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中提出、執(zhí)行的方向，都是朝向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式并全面落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容在企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)中主要指的是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的整合分析，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供更為具體全面的信息內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而達(dá)到實(shí)時(shí)把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的目的。通過(guò)這兩個(gè)方面內(nèi)容的有效融合能夠提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，還能夠在縮小風(fēng)險(xiǎn)范圍的基礎(chǔ)上制定一個(gè)更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的最大限度降低。此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平評(píng)價(jià)體系具備可操作性，同時(shí)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相符合。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力

財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與工作方面的銜接，是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式順利開(kāi)展的必要條件，所以企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部的活動(dòng)、議事會(huì)程等方面先增強(qiáng)管理階層之間的溝通，然后再形成業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的銜接，從而使兩個(gè)部門(mén)之間的職工工作水平都得到提高，使其滿(mǎn)足業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下的工作需求。此外就是企業(yè)是否遵循因地制宜的原則也影響著企業(yè)的信息化水平，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)必須在全面考量自身的運(yùn)營(yíng)情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的落實(shí)，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)職工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠以更為積極的態(tài)度投入到工作中來(lái)，并加強(qiáng)部門(mén)之間職工業(yè)務(wù)升級(jí)、能力更新的認(rèn)知，讓職工認(rèn)知到能力水平提高和部門(mén)之間的銜接是保持自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨機(jī)制

企業(yè)的應(yīng)收賬款機(jī)制和存貨控制機(jī)制是否完善對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平存在直接的影響，企業(yè)的存貨機(jī)制主要是指對(duì)企業(yè)存貨成本的控制，在保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正式開(kāi)展的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況健全企業(yè)的存貨體系，保證存貨體系能夠全面地反映企業(yè)的存貨情況。此外還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)審核機(jī)制，保證財(cái)務(wù)審核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)、全面實(shí)施;建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作熱情;順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，以成本控制規(guī)章制度和相應(yīng)的理念實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的最大化;優(yōu)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范并予以全面落實(shí)等內(nèi)容。最后就是制度、機(jī)制的健全與完善還需要相應(yīng)的監(jiān)督體制予以督促，這樣才能夠保證各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，以制度促企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)的發(fā)展能力

企業(yè)的發(fā)展能力主要是指企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中所擁有的一個(gè)前景，發(fā)展能力所涉及到的內(nèi)容為電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、利潤(rùn)的增加等，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中企業(yè)的發(fā)展能力反映的主要是企業(yè)在一定年限或者一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的流動(dòng)資金去擴(kuò)增企業(yè)，企業(yè)的總資產(chǎn)是否增長(zhǎng)，也就是說(shuō)企業(yè)的資產(chǎn)是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的基石。此外在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析中還涉及到了償債能力，主要是指企業(yè)能夠利用企業(yè)本身所擁有的資產(chǎn)，將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的債務(wù)進(jìn)行償還的能力，其中的債務(wù)從時(shí)間的層面上將其分為長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)，企業(yè)的償債能力映射著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力和財(cái)務(wù)管理水平，而這兩個(gè)要素同樣能夠間接地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平

一般情況下企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在固定成本，而且企業(yè)的盈利水平會(huì)受到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的直接影響，而風(fēng)險(xiǎn)水平又存在多樣化的特性，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)水平的合理控制能夠提升企業(yè)的盈利能力，但是風(fēng)險(xiǎn)水平與風(fēng)險(xiǎn)水平不同，無(wú)論從宏觀“政策環(huán)境”還是從微觀“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”的角度上看，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平存在必然的差異?；谶@一問(wèn)題本課題主張應(yīng)用經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿以及綜合杠桿三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行全面衡量。

5.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

營(yíng)運(yùn)能力屬于財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的一個(gè)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)體系中企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行衡量，其中企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的衡量指標(biāo)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力能夠被作為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)指標(biāo)。基于資本總額與流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率和效益可以得知，這兩個(gè)要素是提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要內(nèi)容，也就是說(shuō)在財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)評(píng)價(jià)中運(yùn)營(yíng)能力是基礎(chǔ)能力，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵要素。

6.企業(yè)的盈利能力

盈利能力主要指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在一個(gè)動(dòng)態(tài)的時(shí)間內(nèi)企業(yè)能夠獲得運(yùn)營(yíng)收益和經(jīng)濟(jì)效益的一種能力，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中盈利能力是其中的一個(gè)重要評(píng)價(jià)部分，在對(duì)企業(yè)盈利能力分析的過(guò)程中，筆者主要從企業(yè)的資產(chǎn)凈利率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等方面展開(kāi)，而后明確在企業(yè)的盈利能力中，各個(gè)要素是評(píng)價(jià)電力企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。

7.其他

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)還包含了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等，其中企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力主要涉及稅務(wù)核算以及成本核算等工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力是一項(xiàng)較為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而經(jīng)營(yíng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)主要是指評(píng)價(jià)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是否切實(shí)地去分析政策環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題展開(kāi)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果存在直接的影響，同時(shí)也阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平的進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及到多個(gè)角度，所以要想構(gòu)建一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，企業(yè)首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)都包含哪些要素，而后再集中歸納各項(xiàng)要素，并在評(píng)價(jià)的過(guò)程中強(qiáng)化評(píng)價(jià)體系的作用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的全面分析，全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平和企業(yè)的發(fā)展情況，從而以財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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