建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策論述

杜根深

摘? ? 要：為保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少企業(yè)的成本投入，建設(shè)企業(yè)必須采取有效的措施控制施工質(zhì)量。但涉及到大型工程項(xiàng)目，建設(shè)工程施工是極為復(fù)雜且專業(yè)的，若在施工完成后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。因此，對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作必須貫穿全程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量控制管理工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 建設(shè)工程施工管理中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

1.1? 施工人員技術(shù)水平參差不齊

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)十分專業(yè)且復(fù)雜的工程，對(duì)施工人員的技術(shù)要求較高，而施工人員的水平也直接決定了施工的質(zhì)量。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的腳步不斷加快，需要建設(shè)的建設(shè)工程項(xiàng)目持續(xù)增加，而相關(guān)施工單位也層出不窮，這導(dǎo)致建設(shè)工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)狀，部分施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益只能選擇壓縮施工成本，因此會(huì)出現(xiàn)聘用缺乏專業(yè)技能的施工人員的現(xiàn)象。

1.2? 材料的管理問(wèn)題

隨著大規(guī)模建設(shè)工程不斷開(kāi)工，對(duì)建筑材料的把控應(yīng)更為嚴(yán)格，但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高的施工成本，部分施工單位為追逐更高的利益，拋棄了對(duì)施工質(zhì)量的追求，用劣質(zhì)的材料代替優(yōu)質(zhì)的材料，導(dǎo)致不合格的建筑材料大批流入工程施工場(chǎng)地，并被應(yīng)用在建設(shè)工程中。如此，將會(huì)為建筑施工帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患，在工程投入使用后，會(huì)為廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)及生命安全帶來(lái)隱患。

1.3? 施工管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員的監(jiān)管非常重要，關(guān)乎整體建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員如若沒(méi)有熟悉施工圖紙，沒(méi)有熟悉施工方案，沒(méi)有及時(shí)了解行業(yè)政策規(guī)定信息，不遵守現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)交底的安排，便會(huì)導(dǎo)致施工工期滯后，后期可能會(huì)盲目追求進(jìn)度，造成施工質(zhì)量隱患，影響整體建筑物的質(zhì)量。此外，如果項(xiàng)目部對(duì)圖紙會(huì)審不夠重視，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并提出有效解決建議和措施，也會(huì)影響后期施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的及時(shí)把控。

2? 建設(shè)工程施工管理過(guò)程中做好質(zhì)量控制的策略

2.1? 嚴(yán)格把控施工管理前的工作準(zhǔn)備

建筑工程的質(zhì)量控制，不僅需要高度重視施工整體過(guò)程，還需要嚴(yán)格把控施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)單位的施工圖紙沒(méi)有綜合考慮實(shí)際施工中的因素，很多設(shè)計(jì)做法難以在施工過(guò)程中實(shí)施;施工單位的施工計(jì)劃重復(fù)且不夠周全，難以提高整體施工的效率，項(xiàng)目部的施工管理人員崗位職責(zé)不明確，管理人員自己都不清楚自己在項(xiàng)目施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，遇到事情互相推諉，消極怠工，拖延整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。所以，施工前，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目施工人員認(rèn)真查看圖紙，有條件的可以利用BIM技術(shù)建立施工模型，綜合考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性，從考慮提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工周期等因素出發(fā)，有針對(duì)性地找出圖紙中存在的不合理問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)提出可行建議。

2.2? 完善施工相關(guān)各方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位為做好質(zhì)量控制工作，應(yīng)要求施工、監(jiān)理等各參建單位對(duì)工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保障施工的質(zhì)量及人員財(cái)產(chǎn)安全。首先，在監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)針對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面掌控，為高質(zhì)量施工提供環(huán)境基礎(chǔ)。其次，應(yīng)對(duì)原材料展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督，在購(gòu)買原材料時(shí)，應(yīng)保障原材料的質(zhì)量符合施工的要求及國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)的審查，避免存在偷工減料或中途替換等問(wèn)題，從而為建設(shè)工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。最后，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的意外問(wèn)題建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，保證在問(wèn)題發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行最有效的處理，從而有效降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 加強(qiáng)對(duì)施工人員及隊(duì)伍的監(jiān)督管理

建設(shè)單位需要在施工單位的管控上多下功夫，作為施工過(guò)程中的組織者與操作者，施工單位的水平及工作質(zhì)量牽動(dòng)著建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，因此，為加強(qiáng)管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的水平，必須對(duì)施工人員的素質(zhì)提出更高的要求。首先，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)且持專業(yè)資格證上崗的施工人員。其次，在施工人員隊(duì)伍組建完成后，建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)人性化管理維持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，及時(shí)解決施工人員工作及生活中的問(wèn)題，尤其是很多外在表現(xiàn)十分吃苦耐勞，內(nèi)心極為自卑且自暴自棄的施工人員，施工單位應(yīng)重點(diǎn)解決其心理問(wèn)題，提高其心理歸屬感，增強(qiáng)施工人員與單位之間的粘性。最后，為提高施工人員的綜合水平，建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含專業(yè)的技術(shù)及理論知識(shí)，還包括職業(yè)道德教育、安全意識(shí)教育、法律意識(shí)教育、邏輯思維教育等，從而提高施工人員的整體水平，使施工人員能夠各司其職，在崗位中發(fā)揮自身最大的價(jià)值。

2.4? 加強(qiáng)建筑施工材料管理

建設(shè)單位要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)甄別，確保合作的供應(yīng)商在信用上足夠可靠，要盡可能地選擇性價(jià)比最高的施工材料，盡可能的讓成本發(fā)揮最大價(jià)值。在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)單位需要安排監(jiān)理單位等相關(guān)專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，針對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行確認(rèn)，確保材料性能能夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的材料，務(wù)必要將其控制在場(chǎng)外。

2.5? 重視對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要督導(dǎo)施工單位制定完善的工程設(shè)備的維修機(jī)制，確保施工設(shè)備能夠得到定期都檢查與保養(yǎng)，進(jìn)而讓施工效益能夠得到有效保障。施工設(shè)備在檢查階段要處于持續(xù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并且單位要安排專業(yè)的施工人員對(duì)其進(jìn)行檢查，定期的檢查有利于施工設(shè)備在運(yùn)營(yíng)上一直保持良好狀態(tài)。建設(shè)工程的檢修階段通常會(huì)讓日常檢查與常規(guī)檢查進(jìn)行結(jié)合，兩者結(jié)合的檢查方式通常會(huì)使設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在檢修過(guò)程中，要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的安全隱患能夠及時(shí)解決。設(shè)備檢查過(guò)程中，施工人員要排除施工設(shè)備的安全問(wèn)題，主要施工設(shè)備能夠滿足工程施工的要求，施工人員需要定期接受安全操作培訓(xùn)，確保在施工環(huán)節(jié)能夠正確的操作施工設(shè)備，避免由于使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。施工人員在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修的過(guò)程中要建立起檢修日記，利用檢修日記為設(shè)備檢修工作提供依據(jù)，施工人員有責(zé)任保障檢修日記的真實(shí)性，準(zhǔn)確性以及完整性，這是確保設(shè)備檢修監(jiān)控工作能夠正常進(jìn)行的必要條件。

2.6? 積極倡導(dǎo)引入施工“四新”技術(shù)

為了對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面把控，建設(shè)單位可以適當(dāng)?shù)囊胄录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，在施工過(guò)程階段，由于涉及到大量的材料和設(shè)備管理工作，可以啟用信息化技術(shù)，為管理工作中的復(fù)雜環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持，保障所有資源都能夠得到有效利用，對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督也得到了明顯強(qiáng)化。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，施工單位更應(yīng)該采用新型的設(shè)備、工藝、技術(shù)等對(duì)工程質(zhì)量展開(kāi)有效的驗(yàn)收，為建設(shè)工程施工質(zhì)量提供最后一步的關(guān)鍵保障。

3? 結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)我國(guó)人民生活水平迅速提高，建設(shè)工程開(kāi)展的數(shù)量越來(lái)越大，建設(shè)工程建設(shè)單位在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中面臨了一些阻礙，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)工程開(kāi)發(fā)商與建筑施工單位只有加大施工管理與質(zhì)量控制的力度，才能立足于當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)工作上的不足，采取有效的措施提升同工程施工管理與質(zhì)量控制的效益，進(jìn)而為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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