工程管理中工程質(zhì)量與工程進度的管理分析

徐佳羽

摘 要 隨著工程技術(shù)發(fā)展，工程管理主要目的在于提升工程效率與質(zhì)量。城市化進程加速同時工程數(shù)量不斷增多，一些工程質(zhì)量與進度管理問題日漸凸顯。分析工程質(zhì)量與進度管理中存在不足，對于提升工程管理水平具有重要意義。本文結(jié)合實例從工程質(zhì)量與進度管理重點入手，并提出相應(yīng)工程質(zhì)量與工程進度管理策略，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞 工程;質(zhì)量;管理;進度

前言

工程建設(shè)涉及環(huán)節(jié)、因素眾多，質(zhì)量與進度作為工程管理重要內(nèi)容，對于工程管理水平提升影響很大。而想要全面提升工程質(zhì)量確保工程進度，就不得不對工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量與進度管理重點分析，以求從工程質(zhì)量與進度控制要點入手，優(yōu)化工程管理，全面確保工程施工效率與工程質(zhì)量。

1工程概況

某房屋建筑工程，工程面積15359.21m2，規(guī)劃用地67121.36m2，

包括1-4號樓，樓34層，樓高102.3m，包括地下一層車庫。J施工企業(yè)承建1-4號樓，19#-22#、25#-34#及地下車庫施工標段，施工內(nèi)容包括樁基、土建、安裝等具體施工項目，施工時限730天，施工標準需參照GB50202-2018（《建筑地基工程施工質(zhì)量驗收標準》）、JGJ 79-2012（《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》）。

2工程質(zhì)量與工程進度的管理重點分析

2.1 工程質(zhì)量管理重點

該工程施工中涉及樁基、土建、安裝等眾多施工項目，在工程施工中質(zhì)量管理要素包括人員管理、技術(shù)管理、材料與設(shè)備管理等。首先，人員管理重點在與確保施工水準與施工安全。工程施工參與要素眾多，施工一旦出現(xiàn)安全隱患，不僅會對工程進度造成影響，還會對工程質(zhì)量造成不利影響，因此施工安全管理十分必要，安全管理可以確保施工有序推進，避免安全事故出現(xiàn)[1]。且該工程在施工中需要用到輕質(zhì)隔墻，隔墻安裝后因為工人操作不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土擾動，進而產(chǎn)生裂縫情況出現(xiàn)?？茖W(xué)控制人員施工標準化，避免由于水電施工開槽產(chǎn)生裂縫確保質(zhì)量，是工程施工人員質(zhì)量控制要點之一。其次，在技術(shù)管理方面需要避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。該工程施工中采用C55高標號混凝土，在施工中由于地下室環(huán)境濕度較大，在剪力墻施工中常會出現(xiàn)裂縫等情況，因此有效避免混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，是確保工程施工質(zhì)量重點。再次，工程施工原料與設(shè)備質(zhì)量控制。工程施工離不開各種材料與設(shè)備，包括水泥、鋼筋、攪拌機等，這些材料與設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)會對工程質(zhì)量造成極其嚴重影響，因此工程管理中材料與設(shè)備質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制重點。

2.2 工程進度管理重點

該工程工程量大，施工時間較短，施工中涉及要素眾多，在確保工程質(zhì)量同時確保工程施工進度同樣十分重要。在工程進度管理中工程施工規(guī)范性、工程施工監(jiān)督力度、工程進度管理制度等會對工程進度造成影響，因此工程進度控制重點如下：第一，控制施工規(guī)范性。為了確保工程施工全程可以有序推進，那么施工中對設(shè)計圖紙分析、施工場地分析、施工管理設(shè)計等都是施工進度控制重點。這些因素會影響施工是否具有規(guī)范性，施工人員能否按照相關(guān)規(guī)定進行施工。第二，施工監(jiān)督力度是否足夠高。如果施工監(jiān)督力度不足，難免導(dǎo)致部分施工人員在施工中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，導(dǎo)致工程施工效率較低，對工程施工進度造成不利影響。第三，工程進度管理制度是否完善。工程施工監(jiān)督機制完善，可以對該工程施工全程進行監(jiān)管，并將工程進度相關(guān)數(shù)據(jù)進行記錄與分享，方便監(jiān)管人員根據(jù)工程實際施工情況，結(jié)合設(shè)計圖紙與工程期限，調(diào)整工程施工，確保工程如期完工。

3工程質(zhì)量與工程進度的管理策略分析

3.1 工程質(zhì)量管理策略

根據(jù)工程質(zhì)量管理重點與該工程具體情況，制定完善如下工程質(zhì)量管理策略。

第一，完善施工標準與安全規(guī)范。施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況，完善施工標準，明確施工人員具體技能水平要求、施工人員培訓(xùn)標準、施工安全標準等，全面完善施工標準與施工安全規(guī)范。在施工中注重施工人員施工監(jiān)督，避免由于在施工輕質(zhì)隔墻施工失誤導(dǎo)致施工擾動混凝土情況出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)在施工要求上根據(jù)上述工程需要，對電工、焊工提出要求，必須持有效相關(guān)專業(yè)證件才可入職培訓(xùn)上崗。由于上述工程中涉及施工程序較多，在施工前對相關(guān)施工人員、相關(guān)管理人員進行專項化培訓(xùn)，提升施工人員專業(yè)技能水平，為施工準確度提升提供支持。在管理人員培訓(xùn)上，注重施工現(xiàn)場管理能力、施工進度控制能力、施工現(xiàn)場總控能力等綜合管理能力培訓(xùn)，全面提升施工人員專業(yè)技能水平，確保工程質(zhì)量。在安全標準完善方面，每一個進入施工現(xiàn)場的人員，需要按照相關(guān)規(guī)范著裝，確保施工安全。

第二，加強施工技術(shù)質(zhì)量控制力度。根據(jù)上述工程實際情況，施工企業(yè)完善施工中每一項技術(shù)，確保施工技術(shù)符合施工要求，確保施工質(zhì)量。在C55高標號混凝土施工工藝技術(shù)控制上從原料配比、施工流程控制、施工質(zhì)量驗收等方面進行施工工藝控制。在C55高標號混凝土配比上，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，調(diào)整水泥、石料、減水劑等成分的具體配比，確?；炷临|(zhì)量，避免由于混凝土配比不夠?qū)е禄炷亮芽p產(chǎn)生。在混凝土施工中完善混凝土施工流程優(yōu)化，施工中利用專業(yè)設(shè)備對混凝土進行振搗，確保混凝土中各原料混合均勻，確保質(zhì)量。待混凝土結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，對混凝土質(zhì)量進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間組織相關(guān)人員，針對混凝土施工進行進一步調(diào)整，確?；炷临|(zhì)量[2]。

第三，科學(xué)保管原料，定期檢測維修設(shè)備。施工企業(yè)在施工中科學(xué)保管施工材料，在鋼筋混凝土材料保管中做好防潮防水處理，避免相關(guān)材料出現(xiàn)變質(zhì)，對工程質(zhì)量造成不利影響。每日施工前對工程設(shè)備進行調(diào)試，及時維修設(shè)備確保設(shè)備可以正常使用。

3.2 工程進度管理策略

根據(jù)該工程進度較為緊張情況，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的情況下，制定如下工程進度管理策略：

第一，加強施工規(guī)范性。站在施工全程角度，對工程施工效率進行控制，以確保工程可以如期完成。施工前注重施工場地調(diào)查與施工圖紙分析工作，全面掌握該工程施工具體需要，并根據(jù)此制定相應(yīng)工程規(guī)范，為后期工程施工提供科學(xué)指導(dǎo)。

第二，加強工程施工監(jiān)督力度。根據(jù)工程需組織完善工程施工監(jiān)管小組，主要負責(zé)現(xiàn)場施工總控工作，并對施工人員進行監(jiān)督，避免施工中濫竽充數(shù)情況出現(xiàn)。監(jiān)管小組及時對施工人員表現(xiàn)情況進行記錄，為施工人員工作績效考核提供依據(jù)。

第三，完善工程進度管理制度。除了完善工程進度管理機制，根據(jù)實際施工人員數(shù)量、施工工程需要確定每日施工計劃，并完善相應(yīng)施工進度跟進表，每日對施工進度進行記錄，并將進度跟進結(jié)果利用BIM相關(guān)軟件上傳，實現(xiàn)進度數(shù)據(jù)共享，提升進度管理水平，確保施工進度可以滿足預(yù)先計劃。并將施工中遇到問題也通過BIM相關(guān)軟件上傳，方便施工參與人員及時給出相應(yīng)解決方案[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理中工程質(zhì)量與工程進度的管理對于整個工程質(zhì)量影響很大，因此在施工中根據(jù)工程質(zhì)量管控重點與工程進度管控重點，制定相應(yīng)工程管理策略。在工程質(zhì)量控制上從完善施工標準與安全規(guī)范、加強施工技術(shù)質(zhì)量控制力度、科學(xué)保管原料、加強設(shè)備維護等方面入手，在進度管理上則從加強施工規(guī)范性、加強工程施工監(jiān)督力度、完善工程進度管理制度等方面全面確保施工進度，促進工程如期完工，確保工程質(zhì)量提升。

參考文獻

[1] 豐靜，王孟鈞.問題導(dǎo)向范式下的工程管理理論研究進展[J].鐵道學(xué)報，2019，（12）：1-9.

[2] 韓建軍.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019，（17）：121-122.

[3] 鄧帥.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，（9）：308-309.