投標(biāo)報(bào)價(jià)中工程項(xiàng)目的成本分析

廖岳衡

內(nèi)容摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，社會(huì)不斷轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)也得到了質(zhì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈?？刂祈?xiàng)目成本也成為每個(gè)建筑企業(yè)首要的問題，投標(biāo)報(bào)價(jià)是項(xiàng)目成本之一，也是建筑企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵。文章分析影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素，以及計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式，并探討降低成本的有效措施。

關(guān)鍵詞 投標(biāo)報(bào)價(jià) 影響因素 改善措施

1 引言

招標(biāo)是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場允許的情況下進(jìn)行的一種科學(xué)有效的建筑工程的承包與發(fā)包。招標(biāo)也成為我國工程項(xiàng)目承包最常用的一種方式。在這種模式下，招標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)就對(duì)能否承包項(xiàng)目起著決定性的作用。所以企業(yè)需要充分了解成本的影響因素以及成本的規(guī)律，才能準(zhǔn)確地計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加中標(biāo)的成功率，降低中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)損失。

2 投標(biāo)報(bào)價(jià)

2.1 影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素

2.1.1 市場

市場的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響材料、人工的成本，從而影響工程項(xiàng)目的成本。所以每個(gè)企業(yè)需要成立專門的團(tuán)隊(duì)，通過多方面渠道獲取信息，實(shí)時(shí)把握市場的價(jià)格趨勢，準(zhǔn)確預(yù)算項(xiàng)目成本，制作出最適合企業(yè)的標(biāo)書。

2.1.2 政策

每個(gè)企業(yè)在實(shí)施工程的時(shí)候都會(huì)受到政府的控制與監(jiān)督管理。政府出臺(tái)關(guān)于建筑行業(yè)的政策也會(huì)影響項(xiàng)目的成本計(jì)算。如2019年，在住建部的大力推動(dòng)下，各省市政策相繼出臺(tái)開展裝配式建筑建筑信息模型（BIM）推廣，而BIM的推廣可以縮短工期，提升項(xiàng)目質(zhì)量，大幅度降低建設(shè)的成本。

2.1.3 企業(yè)的技術(shù)

工程的實(shí)施與企業(yè)的建筑水平有關(guān)。施工企業(yè)的技術(shù)水平越高，所建的工程項(xiàng)目質(zhì)量越好，能大幅度提高生產(chǎn)效率，降低項(xiàng)目成本。例如，一個(gè)著名建筑企業(yè)專利突破1000項(xiàng)，其中就有許多專利都很有效果，如建筑工地用高效軟管裝置、器材用快速潤滑裝置等都可以大幅度提高施工效率，降低項(xiàng)目成本。

2.2 計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式

2.2.1 復(fù)核工程量清單

企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)有招標(biāo)文件參考，上面都會(huì)寫明投標(biāo)人不得依據(jù)自己的計(jì)算和復(fù)核的結(jié)果來直接修改招標(biāo)人提供的工程量清單，擅自修改將導(dǎo)致投標(biāo)無效。但是招標(biāo)人在文件上僅僅只是提供了完成這個(gè)項(xiàng)目所需要的工程量清單，并沒有計(jì)算在施工時(shí)有可能造成的損耗，施工時(shí)需要的額外工作量，這時(shí)就需要企業(yè)安排專人實(shí)地考察，確保成本預(yù)算盡量準(zhǔn)確。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真解讀招標(biāo)圖紙、工程量清單及編制說明、地勘資料等，明確工作范圍，計(jì)算工程量，核對(duì)清單工程量。對(duì)于工程量清單漏項(xiàng)、工程量多算及少算的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)以書面形式向招標(biāo)單位提出;出現(xiàn)招標(biāo)單位無法更改或不更改的，按照核對(duì)后的工程量偏差值，考慮采用不平衡報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2.2 計(jì)算人工成本

每個(gè)項(xiàng)目都需要大量的勞動(dòng)力，建筑企業(yè)應(yīng)該按照工程的實(shí)際需要配備人員數(shù)量，并按照市場的價(jià)格給予報(bào)酬。在人工費(fèi)用計(jì)算的時(shí)候，首先，需要將一個(gè)大的工程項(xiàng)目分解為多個(gè)小項(xiàng)目，按照每個(gè)小項(xiàng)目需要的工期和需求配備專門的施工人員和數(shù)量，有些項(xiàng)目還需要配備一定的技術(shù)人員，按照當(dāng)時(shí)市場的價(jià)格計(jì)算工資。企業(yè)再根據(jù)自身的管理水平和人員儲(chǔ)備計(jì)算最終的人工成本。

2.2.3 計(jì)算材料成本

材料的成本是根據(jù)項(xiàng)目工程需要消耗的材料和市場上材料的價(jià)格來決定的。材料的價(jià)格受市場的波動(dòng)而影響，建筑企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌握市場的趨勢，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析，計(jì)算出合理的材料成本。材料的消耗量一般都是由建筑圖紙上所需的材料消耗量加上施工時(shí)產(chǎn)生的一定材料損耗量兩部分組成。材料成本一般占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60%～70%，材料成本的計(jì)算直接影響項(xiàng)目工程成本的計(jì)算，影響標(biāo)書的制作。在投標(biāo)成功，接到一個(gè)工程項(xiàng)目后，先計(jì)算工程所需要材料，再根據(jù)企業(yè)所合作的商家廠家咨詢價(jià)格，在詢價(jià)時(shí)還要告知所需的數(shù)量、材質(zhì)、發(fā)貨地，以便能夠得到準(zhǔn)確的市場價(jià)格。再通過多方渠道了解材料的價(jià)格，通過分析，選擇一家質(zhì)量相對(duì)較好，價(jià)格相對(duì)較低的一家合作。盡量把握住價(jià)格的趨勢走向，可以降低企業(yè)因?yàn)椴牧铣杀径馐芙?jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)的可能。

2.2.4 計(jì)算機(jī)械和施工措施的成本

（1）機(jī)械費(fèi)是建筑企業(yè)為組織施工提供的施工機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)包括很多，如企業(yè)為項(xiàng)目施工從別的地方調(diào)來了機(jī)械其中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi);這個(gè)機(jī)械不是企業(yè)所有，是企業(yè)從租賃公司租來的機(jī)械產(chǎn)生的租賃費(fèi);機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)需要燃料，而產(chǎn)生的燃料費(fèi)或者機(jī)械故障或損壞需要修理產(chǎn)生的修理費(fèi)等。

（2）施工措施費(fèi)就是建筑企業(yè)為施工安全有效的進(jìn)行采取一定措施產(chǎn)生的費(fèi)用。其中就包含在惡劣天氣下施工而采取措施保障施工人員的安全而產(chǎn)生的費(fèi)用，設(shè)立工地圍擋，安全網(wǎng)，建造臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂、倉庫及加工廠，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，分發(fā)保護(hù)設(shè)備產(chǎn)生的安全文明施工費(fèi)用等。建筑企業(yè)可以根據(jù)工程所需要的工期，按照以往的施工措施費(fèi)結(jié)合實(shí)際情況按比例進(jìn)行計(jì)算。施工措施費(fèi)沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式，一般情況下，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的資源配置，按企業(yè)制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來控制。

3 降低成本建議

3.1 建立和完善計(jì)價(jià)機(jī)制

一般情況下，我國的建筑企業(yè)都是采用國家、地區(qū)和部門頒布的概預(yù)算定額體系進(jìn)行計(jì)價(jià)的，但是這種預(yù)算定額體系只能單一地計(jì)算某一項(xiàng)成本。實(shí)際上，建筑企業(yè)所需求的預(yù)算定額體系是可以普遍用于計(jì)算人工、材料、機(jī)械、措施等費(fèi)用上，所以建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合本企業(yè)的預(yù)算定額體系。建筑企業(yè)需要以市場為基礎(chǔ)建立自己的計(jì)價(jià)機(jī)制，計(jì)算每項(xiàng)成本，增強(qiáng)自身的市場競爭能力。對(duì)于建筑過程而言需要做好全方位動(dòng)態(tài)化的成本控制，這樣才能將成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，工程施工前施工單位應(yīng)該制定科學(xué)的成本管理制度與監(jiān)督機(jī)制，選派專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、人員進(jìn)行項(xiàng)目總成本預(yù)測，也就是人們常說的預(yù)算編制，將建設(shè)成本、施工風(fēng)險(xiǎn)等一系列的因素考慮其中，以此作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，為各階段成本管理提供依據(jù)。

3.2 秉持一定的成本控制原則

建筑工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，為做好成本控制管理，企業(yè)必須具備較高的技術(shù)水平，這就要求投標(biāo)企業(yè)能夠保證成本控制的及時(shí)性和先進(jìn)性。及時(shí)性是指項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理需要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入分析，對(duì)成本投入與現(xiàn)場成本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，從中找出超預(yù)算、超成本的原因，及時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)救，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)性是指投標(biāo)企業(yè)不僅要進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，還要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，能夠結(jié)合報(bào)價(jià)中存在的不足之處，采用優(yōu)化措施，設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，降低施工中存在的誤操作、質(zhì)量缺陷等技術(shù)性問題，從而達(dá)到成本穩(wěn)定控制的效果。

3.3 加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械的管理

人材機(jī)是建筑成本的重要組成，也可以稱之為直接成本，加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械管理能夠有助于企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目要求需要合理配置現(xiàn)場資源，采用分階段、分層次施工的方法，調(diào)節(jié)人材機(jī)在應(yīng)用中的矛盾問題。時(shí)刻關(guān)注材料市場環(huán)境對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)，按照要求對(duì)暫估價(jià)、暫估項(xiàng)等進(jìn)行確定。同時(shí)，提高人員技術(shù)、材料質(zhì)量、機(jī)械性能，從資源配置優(yōu)化提升才得到成本節(jié)約的目的。比如，人員方面做好施工前的技術(shù)交底工作，明確項(xiàng)目重點(diǎn)、要點(diǎn)，確保工作人員能夠按照工藝流程與施工要求嚴(yán)格施工;材料方面采用限額領(lǐng)料制度，對(duì)材料用量進(jìn)行管控，保證施工現(xiàn)場材料價(jià)值的最大化，減少不必要的浪費(fèi)和損耗。機(jī)械設(shè)備方面做好日常維修養(yǎng)護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備能夠時(shí)刻處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守持證上崗原則，保證機(jī)械設(shè)備的安全性和高效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要長期生存下去，就必須掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的正確方法，能夠應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)措施為投標(biāo)文件加分獲取中標(biāo)資格。同時(shí)，在施工中通過科學(xué)的分析與措施，改善企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)算上存在的不足，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，制定符合自身發(fā)展的成本預(yù)算機(jī)制，保證預(yù)算與施工成本的一致性，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（作者系中交第三公路工程局有限公司工程總承包分公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]付曉靈，張子剛.投標(biāo)報(bào)價(jià)中工程項(xiàng)目的成本分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（5）：62-65.

[2]楊金濤.工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本分析初探[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（6）：126-128.