井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的研究

姜旭

摘要：基于油田井下作業(yè)的特殊性，闡述了井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作所面臨的問題，通過對井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的研究，總結(jié)出提高井下作業(yè)管理模式的新方法，提出了提高井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理的具體措施，為做好井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供了新思路，保證了井下作業(yè)施工質(zhì)量，降低了作業(yè)成本，避免了安全事件的發(fā)生，達(dá)到安全環(huán)保誠信施工的目的。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)，監(jiān)督管理模式，具體措施，安全環(huán)保管理，施工質(zhì)量

引言

隨著大慶油田老油水井?dāng)?shù)量的不斷上升，井下作業(yè)施工已成為油田穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)的重要保障，井下作業(yè)工作量呈逐年遞增的趨勢。為保證井下作業(yè)工程質(zhì)量，降低作業(yè)成本，急需要建立新的井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，對施工井的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工過程必須按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，操作按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免安全事件的發(fā)生，做到安全環(huán)保生產(chǎn)的目的。本文通過對井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的研究，總結(jié)出提高井下作業(yè)管理模式的新方法，解決了技術(shù)水平及工藝水平的局限性對油氣田開發(fā)與外界發(fā)展條件不適應(yīng)的現(xiàn)狀[1]。

1井下作業(yè)監(jiān)督管理面臨的問題

1.1井下作業(yè)施工具有工藝復(fù)雜性

井下作業(yè)施工工較為復(fù)雜。常見的施工工藝包括解卡、檢泵、沖砂、調(diào)整、細(xì)分、堵水等。同時(shí)也包括壓裂、酸化、大修等。在施工井作業(yè)過程中，多種工藝相互并存，既相互關(guān)聯(lián)又相互影響。

1.2井下作業(yè)施工具有連續(xù)性

井下作業(yè)施工過程中，每個(gè)井下作業(yè)施工工藝都是有多個(gè)單獨(dú)的施工工藝組合而成，工藝越多，工序越多，井下作業(yè)施工時(shí)，相互關(guān)聯(lián)的工藝缺一不可，施工順序也有嚴(yán)格的要求，工序之間要有高度的連續(xù)性，這樣才能完成一個(gè)完整的工序，每完成一個(gè)工序同時(shí)即是下一道工序的開始，每道工序之間連接性強(qiáng)，所以，作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員要嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控，保證每口施工井的施工質(zhì)量。

1.3井下作業(yè)施工具有隱蔽性

井下作業(yè)施工在空間和時(shí)間上都有一定的隱蔽性。時(shí)間上，每一道工序施工時(shí)間較短，造成工程施工之后無法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的檢查?？臻g上，由于施工場地的限制，條件不允許對每一口施工井的工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，施工后的工程大部分都掩埋在地下，無法在地面對質(zhì)量情況進(jìn)行檢測，導(dǎo)致工程的質(zhì)量隱蔽起來。

2.井下作業(yè)監(jiān)督管理模式理論研究

高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的研究與探索成為了當(dāng)下井下作業(yè)施工的關(guān)鍵部分，井下作業(yè)監(jiān)督管理的根本就是向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益[2]。

2.1完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)

在建立井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的過程中，有兩個(gè)重要的原則，意識對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，明確監(jiān)督管理的職責(zé)，建立井下作業(yè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)小組，和相關(guān)廠級監(jiān)督小組、礦大隊(duì)的管理小組以及采油隊(duì)監(jiān)督管理小組，四個(gè)級別共同管理體系，明確各級的責(zé)任。對相關(guān)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期展開培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)[3]。

2.2創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，細(xì)化規(guī)范操作流程

要對監(jiān)督管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，先做好監(jiān)管的流程，根據(jù)應(yīng)用的效果對監(jiān)管方法進(jìn)行改進(jìn)，在井下作業(yè)施工過程中，對施工井進(jìn)行跟蹤管理，避免施工現(xiàn)場的安全隱患，注重安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面，完善對施工過程的安全、環(huán)保的管控，提高監(jiān)管質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益。創(chuàng)新管理模式流程圖，如圖2.1所示。

2.3提高井下作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

監(jiān)督員的任務(wù)就是對作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作的進(jìn)行監(jiān)督管理，完善的監(jiān)督管理制度要結(jié)合提高監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)來體現(xiàn)，監(jiān)督安全質(zhì)量水平取決于監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級監(jiān)督管理部門通過培訓(xùn)的方式來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升監(jiān)督員的職業(yè)素質(zhì)最有效的方式就是采取短期培訓(xùn)班的方法，使監(jiān)督員的技能素質(zhì)進(jìn)一步提升，增加井下作業(yè)監(jiān)督管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督管理部門與相關(guān)技術(shù)部門要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，定期給監(jiān)督員發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，使得監(jiān)督人員之間可以相互溝通[4]。

3提高井下作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理的具體措施

3.1提高施工人員的安全環(huán)保意識

井下作業(yè)施工人員是石油開采的重要參與人員，提高安全意識是降低井場施工風(fēng)險(xiǎn)性的最有效的方法之一。自從《新兩法》頒布之后，對安全、環(huán)保提出了更高的要求，給井下作業(yè)施工帶來更大的挑戰(zhàn)，所以，提高施工人員的安全環(huán)保意識至關(guān)重要，要將安全環(huán)保施工意識貫穿于井下作業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，井場施工人員自身的操作技術(shù)水平也是施工風(fēng)險(xiǎn)性的重要因素之一，因此，井場施工人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)，也要加強(qiáng)施工的規(guī)范性。

3.2做好全方位的安全監(jiān)督工作

井下作業(yè)施工的安全監(jiān)督[5]工作主要包括兩方面，一方面是施工過程中各環(huán)節(jié)工序質(zhì)量的監(jiān)督，另一方面是施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作。應(yīng)安排具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有豐富的專業(yè)知識和監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)的人來當(dāng)安全監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人，在安全監(jiān)督的過程中，要井下作業(yè)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行徹底的檢查[6]，把安全監(jiān)督工作制度落實(shí)到具體的工作中。避免井下作業(yè)的安全事件的發(fā)生，提高井下作業(yè)施工質(zhì)量。在對井下作業(yè)施工監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)與施工方交流，并對所處顯得問題提出具體解決措施和進(jìn)度、效果的跟蹤與管理。

3.3加強(qiáng)對井下作業(yè)的管理力度，建立安全責(zé)任制

井下作業(yè)施工環(huán)境的安全依靠相關(guān)監(jiān)督管理人員只是一部分，營造安全生產(chǎn)環(huán)境的氛圍跟現(xiàn)場施工人員安全意識的提高分不開，消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的崗位責(zé)任制，明確的責(zé)任制可以提高井下作業(yè)的施工效率，給企業(yè)帶來效益。

3.4做好員工安全防護(hù)工作

井下作業(yè)施工具有一定的安全隱患，為達(dá)到避免安全事件發(fā)生的目的，基層施工單位應(yīng)切實(shí)做好對員工的安全防護(hù)工作，注重施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。為員工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在作業(yè)施工區(qū)域設(shè)立安全防護(hù)欄，施工過程按相關(guān)規(guī)章制度操作，施工準(zhǔn)備工作按標(biāo)準(zhǔn)化做，在危險(xiǎn)的區(qū)域范圍，為達(dá)到警示施工人員的目的，設(shè)立相應(yīng)的危險(xiǎn)警示牌，避免安全事件的出現(xiàn)，做好員工安全防護(hù)工作，提高員工工作效率。

4.井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的應(yīng)用

井下作業(yè)施工監(jiān)督管理模式流程較為復(fù)雜，創(chuàng)新的內(nèi)容較廣，它包括的相關(guān)管理人員較多，管理的內(nèi)容較多，應(yīng)做好監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)職責(zé)安排的工作，同時(shí)，對監(jiān)督管理模式的建立進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，加強(qiáng)對監(jiān)督管理人員的考核。督管理人員在監(jiān)管模式之中盡職盡責(zé)，避免由職責(zé)重疊引起監(jiān)督管理混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕職責(zé)不明確帶來產(chǎn)生管理漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。

井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在基層施工單位的應(yīng)用取得一定的效果，井場安全、生產(chǎn)、環(huán)保問題的出現(xiàn)率有所下降，井下作業(yè)施工的整體效率進(jìn)一步上升，處理生產(chǎn)問題的費(fèi)用也有所降低。減少了井場施工安全事件發(fā)生的頻率，同時(shí)施工過程出現(xiàn)的問題解決效率大幅提高，保障了井場施工的安全性，減少了井場安全事件的發(fā)生。井下作業(yè)監(jiān)督管理模式能夠?qū)⒓皶r(shí)有效的信息反饋給相關(guān)的部門，并對井下作業(yè)施工所出現(xiàn)的問題提出最佳的處理方式，使得產(chǎn)生的損失降到最低。科學(xué)化的監(jiān)督管理模式有助于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對各級管理監(jiān)督人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有助于推動(dòng)監(jiān)督管理模式的跟蹤與完善。

5結(jié)語

井下作業(yè)監(jiān)督管理模式可以給基層單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施井下作業(yè)監(jiān)督管理模式，不但完善了井下作業(yè)生產(chǎn)中的監(jiān)督管理體系，而且能夠解決井下作業(yè)施工過程產(chǎn)生的問題。同時(shí)提升了監(jiān)督管理人員處理問題的和解決突發(fā)事件的能力，使得管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有所提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王小麗.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式在油田中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（21）.

[2] 俞克東，王海斌，趙瑞元，等.高效井下作業(yè)監(jiān)督管理模式的應(yīng)用[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（2）.

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠作業(yè)大隊(duì)）