強(qiáng)化管理，創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建油田企業(yè)科技管理新體系

摘要：對油田企業(yè)科技管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則和科技管理體系的基本框架做了初步探討。闡述了企業(yè)科技管理的重要作用，結(jié)合歡采科技管理工作的做法及取得的成效，通過分析科技管理對企業(yè)科技競爭能力的作用和意義，指出了構(gòu)建油田企業(yè)科研管理體系，是當(dāng)前一段時期油田科技管理工作面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;科技管理;建立體系

1 科技管理的重要作用

能源企業(yè)如果要在競爭中立于不敗之地，當(dāng)務(wù)之急就是要將科技創(chuàng)新當(dāng)成打造核心競爭力的長期戰(zhàn)略。目前歡喜嶺采油廠措施難度越來越大、措施有效率越來越低，受外協(xié)政策限制，科技項(xiàng)目立項(xiàng)也逐年減少，無法引進(jìn)新的技術(shù)，科技工作面臨嚴(yán)峻的任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，必須下決心研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、設(shè)備和軟件，跨越技術(shù)屏障，才能做好歡喜嶺油田發(fā)展的這篇大文章，這就對技術(shù)創(chuàng)新管理提出了更高的要求。

2 科技管理新體系的構(gòu)建

創(chuàng)新管理的具體做法是創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)制度建設(shè)、優(yōu)化工作流程和人才培養(yǎng)。管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基石，決定了管理的效果;同時創(chuàng)新的管理理念能夠有效的激發(fā)員工的積極性、提高員工的責(zé)任心，達(dá)到管理優(yōu)化、效率提高的目的，實(shí)現(xiàn)管理出效益;工作流程和制度是管理的結(jié)構(gòu)框架，起到強(qiáng)制性的作用，明確管理者的行為，規(guī)范、指導(dǎo)員工的行為。

2.1 堅持問題導(dǎo)向原則，推動科技“新發(fā)展”

問題導(dǎo)向原則是實(shí)事求是原則在科技工作中的體現(xiàn)。采油廠根據(jù)科技創(chuàng)新支撐油田發(fā)展、科技管理挖掘科技作為第一生產(chǎn)力的潛能這一標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在科技工作中，始終貫徹這一原則。科技規(guī)劃與立項(xiàng)主要是立足油田生產(chǎn)實(shí)際存在的各種難點(diǎn)、難題;科技成果評定也是主要依據(jù)問題解決程度及產(chǎn)生的效益情況;科技管理工作依據(jù)不同形勢出現(xiàn)的新問題不斷完善管理辦法。

2.2 樹立科學(xué)管理理念，催生科技“新動力”

2.2.1強(qiáng)化安全意識，提高管理的實(shí)效性

一是在技術(shù)推廣上，加大節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目研發(fā)力度，把安全防護(hù)、防塵、防毒、防污染等課題列入重點(diǎn)科研計劃，并研究解決。二是鼓勵開展安全可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，通過科技進(jìn)步，為促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全提供有力支撐。三是嚴(yán)格落實(shí)科技項(xiàng)目安全環(huán)保責(zé)任制，對項(xiàng)目承包商開展安全培訓(xùn)，簽訂HSE合同;組織項(xiàng)目承擔(dān)單位從開題、現(xiàn)場試驗(yàn)到驗(yàn)收推廣全過程進(jìn)行安全論證，對識別出的危害因素制定有效的控制措施，消除安全隱患，確?？萍柬?xiàng)目順利實(shí)施。

2.2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一是年初制定上報質(zhì)量管理指標(biāo)，階段性計算統(tǒng)計指標(biāo)完成結(jié)果，將質(zhì)量指標(biāo)完成情況、科室質(zhì)量工作職責(zé)融入了目標(biāo)管理的思想，對提升科技創(chuàng)新能力有較大的促進(jìn)作用。二是明確科技管理人員的職責(zé)、權(quán)限，增強(qiáng)質(zhì)量意識、參與意識和管理意識，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，提高科技基礎(chǔ)管理水平。

2.3健全管理獎勵機(jī)制，營造科技“新環(huán)境”

在嚴(yán)格執(zhí)行油田公司《遼河油田公司科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)工作管理辦法》的基礎(chǔ)上，2007年采油廠出臺相應(yīng)的管理辦法。2016年根據(jù)新形勢重新制定了《歡喜嶺采油廠增產(chǎn)增儲獎勵辦法》、《歡喜嶺采油廠優(yōu)秀論文獎勵辦法》、《歡喜嶺采油廠科技成果獎勵辦法》等三個獎勵辦法。從實(shí)施與運(yùn)行的情況看，在提高科技人員積極性、維護(hù)科技隊伍穩(wěn)定，體現(xiàn)科技創(chuàng)新與科技人員價值等方面都取得了很好的作用。近三年來，對高效增產(chǎn)措施、優(yōu)秀成果及論文共計獎勵科技人員360萬元。

2.4優(yōu)化科研項(xiàng)目管理，釋放科技“新活力”

科研成果的生命力在于應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是科研項(xiàng)目的價值體現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理，優(yōu)化管理過程?？蒲许?xiàng)目的全生命周期劃分為策劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施管理階段、結(jié)題驗(yàn)收及成果轉(zhuǎn)化四個階段。一是針對采油廠科研項(xiàng)目管理中存在的問題，將分別選取每個階段的要點(diǎn)加以管理。嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目申報材料，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程跟蹤服務(wù)，掌握項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)展情況，加強(qiáng)上下級部門的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及時足額到位，管好用好科技專項(xiàng)資金，提高使用效益，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供資金保障，以保證科研項(xiàng)目按時、按質(zhì)地完成。二是緊密科研項(xiàng)目全生命周期管理過程銜接。在進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時，規(guī)定未立項(xiàng)不能進(jìn)行成果申報，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和成果獎勵辦法，打通了技術(shù)研發(fā)到成果推廣應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)其為采油廠應(yīng)帶來的經(jīng)濟(jì)與社會效益，提高了科研項(xiàng)目管理的績效。

2.5促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，凝聚科技“新合力”

目前，科技人員外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會較少，一定程度上限制了技術(shù)人員學(xué)術(shù)視野的擴(kuò)展和創(chuàng)新水平的提高，針對采油廠技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，開展培訓(xùn)教育和學(xué)術(shù)交流。一是與高等院校合作，舉辦專題講座。二是充分利用學(xué)術(shù)資源通過征集發(fā)表“油氣地質(zhì)工程一體化論壇”、“環(huán)渤海淺（灘）?？碧介_發(fā)技術(shù)研討會”等學(xué)術(shù)論文，爭取機(jī)會參加高層次、跨地區(qū)的學(xué)術(shù)研討活動。通過走出去與請進(jìn)來的辦法，加強(qiáng)與同行之間的交流。

3 結(jié)語

創(chuàng)新管理體系是針對當(dāng)前采油廠經(jīng)營管理中存在的問題，從科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新的協(xié)同互動入手，進(jìn)一步分析充分考慮現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。近年來，在經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，依靠盤活科技存量，大力推廣原有成熟技術(shù)、專利技術(shù)，為歡喜嶺采油廠和諧穩(wěn)健發(fā)展催生新動力。

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作者簡介：郝麗偉，女，1983年生，工程師，2007年畢業(yè)于長江大學(xué)地球化學(xué)系，現(xiàn)從事科技管理工作。

（作者單位：遼河油田公司歡喜嶺采油廠）