建筑工程質量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策研究

陳美慧

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，城市化的進程不斷加快，建設項目的不斷增多。我國的建筑市場中已經出現了供大于求的情況，不僅擾亂了正常的市場秩序，還加劇了建筑企業(yè)間的競爭。由于建筑工程施工中所含的工序較為復雜，在實際的工程建設中，經常會發(fā)生一些突發(fā)事件。因此，需要施工企業(yè)和施工人員的不斷創(chuàng)新，來適應各種情況，保證工程建設的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;質量監(jiān)督;創(chuàng)新措施

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，當前建筑市場競爭越來越激烈。要想在目前建筑市場中獲得一定的地位，建筑工程企業(yè)就必須要加大對建筑工程施工質量的監(jiān)督力度，為社會廣大群眾提供高質量的產品。保障建筑工程在施工進度的基礎上提升工程的質量，從而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時代的背景下，加強建筑工程質量監(jiān)督管理的研究，有著重要的實際意義。本論文就當前建筑工程質量監(jiān)督所存在的問題進行分析，并給出有效的解決對策。

1 建筑工程安全監(jiān)督的重要性

建筑工程質量安全總體來說，就是項目工程在施工前、在施工中以及在施工后的建設工程本身的質量安全，主要包括項目工程在建筑過程中，其安全質量是否符合法律法規(guī)和建筑協(xié)議的標準要求，審查設計和施工是否符合強制性規(guī)定和標準，以及建設項目能否在設計年限內順利運行。在實際的項目施工過程當中需要關注的是，一定要掌握好項目工程施工當中施工質量的安全，保障施工人員的身心健康，確保建設質量安全的相關標準以及協(xié)議規(guī)范。因為在工程建設的過程中，需要大量的資金注入，建設時間較長，施工工序復雜，受到國家相關政策、相關政府部門、業(yè)主等各方面的影響，與此同時，在工程建設當中還會出現各種的突發(fā)事件和項目風險，如果不能做好防范措施和進行及時的處理，就會延長工程建設的時間，使整個項目的建設質量受到影響，并且會導致人力、物力、財力的損失，嚴重的還會導致安全事故的產生，造成人員傷亡。所以，要保障工程項目的順利進行，就必須要做好建設工程質量的安全監(jiān)督工作。

2 建筑工程質量監(jiān)督管理所存在的問題

2.1 建筑工程的質量管理體制不健全

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)之間的規(guī)模也存在著較大的差異，在建筑企業(yè)質量監(jiān)督管理方面以及執(zhí)行力和完善程度上也存在著較大的差距。并且有些建筑企業(yè)規(guī)模相對較小，在制定企業(yè)內部質量管理體制上也并沒有按照嚴格的規(guī)定要求進行操作，因而導致了施工過程中質量問題接踵不斷的發(fā)生。一部分具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)，即使制定了相應的安全質量管理體制，但在具體質量管理條件方面還存在許多的問題漏洞，這也導致了質量管理工作并沒有取得明顯的效果。

2.2 建筑工程質量管理監(jiān)督形式單一

目前建筑工程質量監(jiān)督管理形式中，不管是傳統(tǒng)的管理形式還是現代化的管理形式，都存在著管理單一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人員巡邏的方式來進行質量安全監(jiān)督管理，但在實際監(jiān)督管理工作中，一些隱蔽性較強的質量安全問題很難被及時發(fā)現，能夠及時發(fā)現的都是一些具有較強的隨機性的問題，這就造成了這種單一化的質量管理監(jiān)督形式，不能夠有效的滿足當前建筑市場對工程質量的需要。

2.3 人員存在的問題

隨著當前建筑企業(yè)的不斷發(fā)展進步，現有的市場經濟供求關系也逐漸發(fā)生了改變，與此同時，建筑工程企業(yè)內部管理人員之間的素質也有一定差距，對建筑工程質量管理監(jiān)督帶來的極大的影響。

2.3.1 質量監(jiān)督管理意識薄弱

2.3.2 質量監(jiān)督管理人員專業(yè)知識不充足

質量監(jiān)督人員由于對質量管理的相關知識和管理技能方面沒有一定了解，一部分規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，質量監(jiān)督管理人員大多數是由企業(yè)領導者直接授權的，對質量管理人員沒有進行相關的培訓和考核。再加上部分質量監(jiān)督人員沒有通過系統(tǒng)的專業(yè)質量監(jiān)督和知識學習，在實際工作中，常常依賴于自身的實際經驗進項質量安全監(jiān)督工作，因此，造成了質量管理中一些質量安全隱患的存在，對項目工程的實施帶來了巨大的影響。

2.4 質量監(jiān)督部門管理力度不夠

一部分建筑施工企業(yè)沒有足夠重視整個施工過程中質量安全問題的管理工作，沒有專門從事質量監(jiān)督和安全管理檢測的專業(yè)人員，或者有專業(yè)人員但沒有實際的控制權力，導致規(guī)章制度、質量監(jiān)督、工程管理等形同虛設。另外，施工人員素質大部分偏低、責任心不夠強、施工人員存在流動性大、責任界限劃分不清晰等情況，都嚴重影響了質量的安全保證。由于質量監(jiān)督部門的管理力度不充足，致使其項目工程時間延長，不能夠順利開展。

3 如何做好建筑工程的質量監(jiān)督管理創(chuàng)新工作

3.1 完善現有工程管理體系

項目管理是個重要的過程，結合其中存在的問題和現狀，需要相關工作人員引起重視，從當前實際管理的過程中入手，按照實際流程要求實施。完善的管理體系是重點，強化管理的階段，明確約束性能。在環(huán)節(jié)控制的過程中，除了對先進的管理方式進行落實外，需要保證和現代化理念統(tǒng)一，此外在建筑管理的階段，將其和實際情況結合，實現整體進步。管理過程中崗位劃分是關鍵，明確崗位管理職責后，強化和其他部門的協(xié)調和指導。如果出現問題后，可能存在在推卸問題的現象，在建設管理中引起重視，對崗位職責進行劃分，保證管理體系得到落實，實現合理管理。

3.2 提升監(jiān)理管理工作的重視度

建筑工程管理本身有一定復雜性和系統(tǒng)性，在相關性分析的過程中要明確注意事項，實現整體管控。在整個過程中進行有效協(xié)調和管理，對工程造價進行管理的過程中，重視監(jiān)理管理的實際要求，根據施工情況和材料類型等進行轉換和分析。施工成本控制管理符合要求，進行全過程控制和管理，在保證工程質量的過程中，更為重要的是進行質量監(jiān)控和管理，凸顯出核心要求，引起關注，合理實施。

3.3 提升管理人員的素質

在建筑企業(yè)管理中，做好專業(yè)管理人員的素質培訓和指導等工作，根據實際要求和類型等，在后續(xù)實施過程中，從戰(zhàn)略性管理的方面入手，發(fā)揮實際管控優(yōu)勢，促進整體進步。對于建筑企業(yè)來說，通過招聘和培訓等方式對人才進行補充和應用。企業(yè)要加大人才的投入和應用，聘請經驗充足和有責任感的工作人員，加大對管理工作的培訓力度，保證各項工作的穩(wěn)定性。工作人員在日常管理中從細節(jié)入手，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)比較多，如果不能實現有效管理，勢必產生其他問題，企業(yè)還應該建立起對管理人員進行監(jiān)督的考核制度或是激勵制度，從而對廣大工作人員的工作行為進行約束或是激勵，進一步發(fā)揮監(jiān)管工程質量的積極作用。

3.4 強化材料和設備管理材料和設備的合理化

應用是個重要的過程，在管控階段，進行整體分析和應用。材料審核管理是關鍵，在各個階段進行材料的檢查，選擇口碑佳的單位，做好生產管理和監(jiān)督后，能提升整體適應性，保證材料合格后投入應用。配備專業(yè)的材料庫房管理，能避免出現腐蝕以及損害等問題，在整個過程中進行監(jiān)督和管理，能避免材料浪費，保證整個過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。日常檢測和維護也是重點，做好資源配置工作，避免設備高負荷應用。只有提升設備的應用優(yōu)勢，才能滿足建筑工程要求，滿足可行性，實現整體進步。

4 結束語

結合建筑工程質量監(jiān)督管理的實際要求，如何進行有效管理是重點，在創(chuàng)新管理的過程中，明確實際要求。建筑工程質量監(jiān)督管理涉及到的影響因素有很多，針對當前存在的監(jiān)督管理缺少創(chuàng)新、信息化管理水平有待提升、質量監(jiān)督法律法規(guī)不完善、設備材料管理不到位等現象，從完善現有工程管理體系、提升監(jiān)理管理工作的重視度等入手，進行管理和維護，提升整體優(yōu)勢，促進整體進步。

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（作者單位：廣西賀州市鼎泰建設工程有限公司）