企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

楊曉慶

我國的企業(yè)集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的帶動(dòng)下，又向前邁進(jìn)了一大步。企業(yè)集團(tuán)開始成為一個(gè)復(fù)雜的主體，既擁有巨大的能量，也擁有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)尚處于不完善，不成熟，不系統(tǒng)，不規(guī)范的狀態(tài)，而且企業(yè)集團(tuán)亦還在發(fā)展的開始階段，其內(nèi)部的各級(jí)財(cái)務(wù)部門不斷變化調(diào)整。這種生存環(huán)境使得我們企業(yè)集團(tuán)不得不如履薄冰的發(fā)展，因?yàn)橐徊恍⌒木涂赡苈淙肫髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的陷阱之中。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)具有雙重意義的主體，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的指數(shù)支柱，在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司才能正常運(yùn)行，如果財(cái)務(wù)遭受風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失可不單單是財(cái)產(chǎn)損失。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性;廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)受損。

（一）客觀性

即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移客觀存在的事物，是一種在社會(huì)中不可改變的存在。同時(shí)也是消失不掉永久存在的。

（二）全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只存在于某個(gè)方面，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程中，并且通過多種財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)出來，他的影響也涉及企業(yè)全面，包括企業(yè)的各個(gè)部門。

（三）共存性

風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高;風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低，兩者成正比關(guān)系。正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才得以促使企業(yè)進(jìn)行管理的改善，是企業(yè)越來越正規(guī)，向著大企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金利用效率，從而提高企業(yè)收益。綜上所述，可見風(fēng)險(xiǎn)和收益兩者在企業(yè)發(fā)展中的共存關(guān)系。

（四）激勵(lì)性

如上文所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來壓力，激勵(lì)其采取防范措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷通過制定改革戰(zhàn)略來提高自身得經(jīng)濟(jì)效益來維護(hù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

（一）產(chǎn)權(quán)主體多級(jí)化風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)的母公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的核心，一般在整體中起主導(dǎo)作用。由于子公司對母公司發(fā)展影響較大，所以母公司幾乎承擔(dān)了整個(gè)集團(tuán)所有的風(fēng)險(xiǎn)，但是集團(tuán)下屬的經(jīng)營實(shí)體的股權(quán)卻不一定在公司手中，綜上所述，可見母公司的財(cái)務(wù)狀況始終處于一個(gè)比較危險(xiǎn)的狀態(tài)，尤其是在母公司受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)時(shí)，子公司由于自身的原因也很難即時(shí)做出反應(yīng)，很難為母公司提供幫助，緩解困境。而如果子公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，母公司可以很快的制定方案，通過資金注入解決問題。

（二）內(nèi)部人員不規(guī)范的操作造成風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì)，個(gè)人利益是每個(gè)人追求的對象。但在企業(yè)中，個(gè)人利益可能會(huì)與集團(tuán)利益相沖突。在這種情況下，一些人會(huì)選擇維護(hù)自身利益，將集團(tuán)利益放在身后，從而進(jìn)行一些不規(guī)范的操作，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)除了來自外界的客觀影響外，內(nèi)部的不規(guī)范也是一個(gè)重要因素。

（三）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞力極強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)一般是一個(gè)龐大的主體，甚至與多個(gè)行業(yè)都有聯(lián)系。一個(gè)公司發(fā)生了財(cái)政危機(jī)，整個(gè)集團(tuán)都可能受到影響。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，能一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力影響擴(kuò)張到整個(gè)企業(yè)。

（四）管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的管理人員應(yīng)具有出色的能力，不但要在業(yè)務(wù)行政上突出，還必須在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有前沿意識(shí)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的人在危機(jī)到來時(shí)會(huì)束手無措，只有加強(qiáng)該意識(shí)，才能在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)從容應(yīng)對，或者做到完全規(guī)避企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，是客觀存在的一種現(xiàn)象。要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對其進(jìn)行識(shí)別，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對于企業(yè)來說是一個(gè)重要課題。公司特有的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

除了要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別外，評估風(fēng)險(xiǎn)也是一項(xiàng)重要活動(dòng)。企業(yè)評估可是重中之重，面對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估是企業(yè)管理者首先應(yīng)具有的能力之一，而方法很多，需要用的方式也不一樣。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

這是指在企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過對風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素等進(jìn)行研究分析來判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生較大利益損失，則可提前采取措施來進(jìn)行規(guī)避。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)

這是指企業(yè)運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分散風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過聯(lián)營，合并等多元化經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，管理者并不會(huì)只由母公司自己解決，而是會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)分散給旗下的子公司，由繁做簡，把風(fēng)險(xiǎn)逐漸變小。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身的防范意識(shí)

企業(yè)一定要對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提高敏感度，同時(shí)在人員的任用和培訓(xùn)中，著力提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的輸入，為企業(yè)在思想層面防范風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。這樣的培訓(xùn)和任用可以在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員都能在第一時(shí)間解決。

（二）建立整體的管理機(jī)制

許多企業(yè)的破產(chǎn)都是由于各公司的分散導(dǎo)致。所以警示集團(tuán)內(nèi)部要加大對子公司的控制力度，必須建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，減少過度的損失。

（三）嚴(yán)厲監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部人員

在運(yùn)營過程中，存在個(gè)別人員為維護(hù)個(gè)人利益而犧牲集團(tuán)利益的現(xiàn)象，集團(tuán)為自身長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)范行為制度，切實(shí)監(jiān)管到各公司的員工。

五、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

（一）短陣型結(jié)構(gòu)

短陣型結(jié)構(gòu)比較完善，這類結(jié)構(gòu)不僅可以適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境而且也可以相互依存性較高的的技術(shù)。缺點(diǎn)也是顯而易見，這樣復(fù)雜的結(jié)果不是一蹴而就的，它需要良好的人際交往以及專門的培訓(xùn)，消耗時(shí)間較大，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和時(shí)間對企業(yè)也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，并且要忍受來自環(huán)境和維持權(quán)力平衡的雙重壓力，這個(gè)時(shí)候就需要管理者具有強(qiáng)大的抗壓能力和管理能力。

（二）扁平型結(jié)構(gòu)

該結(jié)構(gòu)以創(chuàng)新和快速反應(yīng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠適應(yīng)高度競爭，客戶需求變化快的環(huán)境，但它的缺點(diǎn)在于決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)由于管理階層的減少而加大，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致組織壓力非常大。缺乏強(qiáng)有力的管理者，組織人員又多，而人群龐大帶來的弊端就是管理要求的傳達(dá)不到位，而因?yàn)楣芾碚叩娜笔?，?dǎo)致整個(gè)組織畢竟混亂。

六、結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)對于商業(yè)社會(huì)有重要意義，在某些城市，企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱，不光有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)還為當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)者提供各種崗位。而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是維護(hù)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定和健康發(fā)展的必要措施，本文通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，特征，形成因素，以及與企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行探討研究，而本文許多觀點(diǎn)都是結(jié)合實(shí)踐提出，并通過地方實(shí)例來研究。最終對本國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制提出了自己的對策和建議，對我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用。合理應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)必將得到更快的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也為企業(yè)提供有力保障。（作者單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院）