分析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的工商管理優(yōu)化也有了創(chuàng)新。我國中小企業(yè)在工商管理方面普遍存在一些問題和弊端，這會影響到企業(yè)的發(fā)展。一般來說，很多中小企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，他們在進行企業(yè)管理時大多是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗去做，很少會進行長期的規(guī)劃，這樣主觀的管理模式會使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，使得企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都必須根據(jù)我國的市場經(jīng)濟體制不斷把企業(yè)的管理模式進行完善和改進，這樣才能適應時代的潮流，才能實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)的管理人員要及時找出工商管理過程中出現(xiàn)的問題，并采取合理的、具有針對性的措施來加以解決，這樣才是企業(yè)的長久發(fā)展之道，才是國家經(jīng)濟穩(wěn)步提升的保障。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)工商管理;存在的問題;對策

1 企業(yè)工商管理的重要性

企業(yè)在全面實行工商管理制度的過程中，需要根據(jù)管理人員的相關(guān)專業(yè)進行針對性指導，從而幫助管理人員精準分析國際經(jīng)濟形式，對貿(mào)易及金融發(fā)展趨勢更具前瞻性。因此，企業(yè)管理水平的提升與工商管理具有較強的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)工商管理的重要性集中體現(xiàn)為以下幾點：

1.1符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國更多的企業(yè)的走向了國際舞臺，在瞬息萬變的國際經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不斷地進行著調(diào)整和升級。在這樣的背景條件下，工商管理對于企業(yè)具有發(fā)展性意義，通過不斷優(yōu)化管理團隊素質(zhì)，全面推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)與國際市場的融合度。

1.2提升管理團隊整體素質(zhì)

企業(yè)人才資源具有的多樣性的特點，管理人員不同的學歷背景、技能水平、管理能力要求企業(yè)具有一定的包容性。企業(yè)工商管理模式可以全方位提高企業(yè)管理水平，并推動企業(yè)管理團隊素質(zhì)的全面提升。

1.3推動我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

工商管理通過對企業(yè)管理水平的不斷提升，有效提高我國管理人員綜合素質(zhì)，增加我國企業(yè)管理人員人才儲備量，進而快速推動我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，擴大了我國現(xiàn)代化企業(yè)在國際市場的影響力。

2 企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問題

2.1管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是為了提升企業(yè)的市場競爭力，尋找正確的發(fā)展方向，企業(yè)工商管理工作水平直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展，決定著企業(yè)的競爭力。但是，在我國的許多企業(yè)之中，沒有重視起企業(yè)工商管理工作，企業(yè)工商管理沒有發(fā)揮實際作用，就不能做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標客戶的真正需求，引起經(jīng)營決策方面的錯誤，嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)管理者的經(jīng)營理念過于落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有正確的認識到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業(yè)工商管理水平不足的問題。

2.2企業(yè)對自身的定位不準確

目前，在對我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純的加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟發(fā)展被淘汰。

2.3管理理念落后

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的市場競爭力，就需要具備較高的企業(yè)工商管理水平。企業(yè)的管理理念必須符合當前市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工商管理質(zhì)量，引入信息技術(shù)來提高企業(yè)工商管理水平，這樣才能更好地改進管理模式。在我國，許多企業(yè)都處于中小規(guī)模企業(yè)，并且企業(yè)的經(jīng)營管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的需求。一個企業(yè)想要做大做強，擴大發(fā)展規(guī)模，就必須打破非正規(guī)管理模式的制約，轉(zhuǎn)變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過有效的管理提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，進而讓企業(yè)經(jīng)營獲取更大的經(jīng)濟效益。一些企業(yè)沒有基礎(chǔ)制度的保障，就會影響企業(yè)工商管理的順利開展，導致企業(yè)管理缺乏一個有序的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，如果不能及時的加以轉(zhuǎn)變，改變管理理念，如此下去勢必會被市場所淘汰。

3 中小企業(yè)工商管理優(yōu)化

3.1加強人才管理，引進優(yōu)秀人才

人才是每個企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的人才管理是企業(yè)在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是中小企業(yè)一定要加強對人才培養(yǎng)方面，這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加完整規(guī)范，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)管理人員要注意制定符合社會現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的工商管理機制，這樣才能使得管理工作可以有序地進行。制定相關(guān)規(guī)定，同時還要加強企業(yè)人才管理措施，提高員工的積極主動性，同時也可以增強員工的責任感。另外還可以對員工進行定期培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣就可以提高工作人員的工作質(zhì)量，培養(yǎng)他們成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。要想做好企業(yè)的人才管理，優(yōu)秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過強化人事管理工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力，還能做好將企業(yè)與員工相連接的紐扣，關(guān)心員工，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，這樣才能塑造良好的企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才的加入，也提高了企業(yè)培養(yǎng)人才的能力。

3.2提高企業(yè)財務管理水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的收入和支出都是重要的工作內(nèi)容，想要更好地開展企業(yè)工商管理工作，還需要財務管理方面的支持，財務管理給予相關(guān)信息也是企業(yè)價值評估、企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。提高企業(yè)財務管理的工作水平，構(gòu)建完善的財務信息系統(tǒng)，就能更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)成本、預算的管理。做好財務管理工作，也能幫助企業(yè)更及時地抓住市場中的潛在機遇，有效規(guī)避潛在的市場風險，這樣才能幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤。財務管理的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要保證企業(yè)財務管理水平與工商管理水平的同步提升。

3.3拓寬融資渠道

融資是中小企業(yè)發(fā)展的難點問題，但是為了企業(yè)的發(fā)展卻不得不進行融資，因此可以通過提升企業(yè)的知名度和信譽來增強融資的實力。傳統(tǒng)的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業(yè)的融資帶來一定的困難。因此國家還可以針對這個情況制定相關(guān)的政策進行支持，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，這樣才能降低企業(yè)的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業(yè)建立相應的融資渠道，引導企業(yè)進行融資，同時可以增加對中小企業(yè)的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調(diào)動中小企業(yè)進行融資，進一步推動國家發(fā)展的步伐。在拓寬融資渠道的同時，還要注意加強對中小企業(yè)發(fā)展的資金支持力度，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。同時，中小企業(yè)也可以通過發(fā)行債券和股票的方式來籌集投資資金，拓寬原有的單一融資渠道。

3.4構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建對于整體企業(yè)的發(fā)展來說起著極為重要的影響作用，因此企業(yè)管理人員需要在企業(yè)活動的策劃設(shè)計當中投入更多的創(chuàng)新，使得每一名員工都能夠積極參與到整體企業(yè)活動建設(shè)中來。構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍能夠極大地提升每一名員工的工作效率和工作熱情，因此管理人員需要更加注重日常工作當中的文化構(gòu)建，除了組織整體團建活動之外，還需要從企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境構(gòu)建以及思想活動宣傳等方面入手，讓每一名員工都能了解企業(yè)的精神內(nèi)核，在自身的實際工作當中以良好的職業(yè)道德水準來規(guī)范自身的行為，同時在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成積極向上和團結(jié)互助的友好氛圍，讓員工都能夠積極追求自身個人價值實現(xiàn)和個人利益的獲得的同時，也能夠幫助企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益。

3.5強化內(nèi)部管理，增強對企業(yè)工商管理模式的探索

在進行企業(yè)工商管理的過程中，要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理，尤其是財務部門的管理，優(yōu)化各部門的管理體系，做好部門之間的協(xié)調(diào)，強化各部門的工商管理意識。必要時可以引入先進的符合各部門的制度。企業(yè)管理人員也要強化對市場的認識，增強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化趨勢的觀察，不斷改進自身的工商管理模式，使得企業(yè)的管理永遠與市場的發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場中的效益獲取。

4 結(jié)語

據(jù)調(diào)查可知，中小企業(yè)對于國家社會經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，它們的工業(yè)經(jīng)濟占據(jù)了國民經(jīng)濟的60%。因此提高中小企業(yè)的管理水平是推動國家加速發(fā)展的必要條件，是實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此國家也要注意加大扶持中小企業(yè)的發(fā)展，在搞活國有大企業(yè)的同時重視中小企業(yè)的發(fā)展，促使它們可以協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步。中小企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要提高企業(yè)的管理水平，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標。同時由于工商管理比較復雜，融入了多門學科，因此企業(yè)要加強培養(yǎng)相關(guān)人員的管理水平，不斷地對他們進行培訓和學習，這樣才能解決中小企業(yè)在工商管理方面存在的問題，使得企業(yè)可以得到更長遠的發(fā)展。

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作者簡介：

李飛，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.