新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化對(duì)策探討

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越迅速。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展必須重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要內(nèi)容包括人力資源、內(nèi)部審核和生產(chǎn)方面的管理，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，站穩(wěn)腳跟，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視、學(xué)習(xí)和探索經(jīng)濟(jì)管理模式，合理有效控制企業(yè)項(xiàng)目成本支出，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)化對(duì)策探討

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要分為財(cái)務(wù)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)分析等各種經(jīng)濟(jì)方面的因素，因此，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理能力的有效性直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)能夠看出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體水平在很大程度上是由內(nèi)部工作人員的整體綜合素質(zhì)所決定的，倘若企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)工作人員專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)都處于高水平狀態(tài)，便能夠科學(xué)且高效的分析出企業(yè)處于特殊情況條件時(shí)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，同時(shí)還能夠提出有效的解決方案，這樣做的好處在于，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)收益和經(jīng)濟(jì)管理能力是相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系。

2 重要性

增加收入是全員營(yíng)銷戰(zhàn)略的使命和本質(zhì)，成本降低，從而利潤(rùn)最大化得以實(shí)現(xiàn)，因此全員資源性存在的價(jià)值構(gòu)建和營(yíng)銷的重度參與式包含其根源行的理論精華。對(duì)于人力資源管理不確定性的周期原因和目標(biāo)對(duì)象的繁瑣性，長(zhǎng)期存在的周期過(guò)程是人力資源管理存在價(jià)值的變量難以預(yù)測(cè)，導(dǎo)致整體陷入窘境，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)知限度在職業(yè)經(jīng)理人層和董事會(huì)對(duì)人力資源的認(rèn)知層面上。在人力資源管理與規(guī)劃方面，高度運(yùn)用參與式形式和吸引形式結(jié)合的有效方式。第一、按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格控制人工成本，創(chuàng)造更高效率少用人工的用工環(huán)境;第二、將決策權(quán)適度下放。經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利下放到員工層面，其實(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)創(chuàng)造性方面起到十分重要作用。在人員策略掛你方面，大力推行內(nèi)緊外送的策略，積極創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造氛圍。例如，在組織架構(gòu)再造過(guò)程中，職能部門的定位和設(shè)計(jì)方面，山東某石油化工企業(yè)就很好地落地了全員營(yíng)銷戰(zhàn)略。山東某石油化工企業(yè)擁有230萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾裝置、85萬(wàn)噸/年催化裂化裝置、180萬(wàn)噸/年延遲焦化及配套加制氫精制裝置、30萬(wàn)噸/年蠟油加氫精制裝置、60萬(wàn)噸/年汽油加氫裝置和20萬(wàn)噸/年輕汽油醚化裝置;貨物吞吐量達(dá)1500萬(wàn)噸/年，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億元人民幣。在組織架構(gòu)再造之前，車隊(duì)（擁有危化品車輛120輛，鐵路專用線1條），倉(cāng)儲(chǔ)部（固定室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)5000平米，室外倉(cāng)庫(kù)20000平米，儲(chǔ)罐倉(cāng)庫(kù)50萬(wàn)立方），采購(gòu)部（原料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、五金配件采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等），電子商務(wù)部均屬于成本中心，在嚴(yán)格預(yù)算的基礎(chǔ)上，每年成本3億元左右。在配置與招聘方面，掌握用工成本，進(jìn)行有效核算，進(jìn)而嚴(yán)格控制。對(duì)于用工需求的內(nèi)容進(jìn)行分類審查，定員緊縮，減員增效。在招聘方面上，通常會(huì)忽視招聘專員崗位，拔一下可替代的員工進(jìn)行培育，導(dǎo)致人力資源內(nèi)部人員分配上配置能力弱、人力資源經(jīng)驗(yàn)少的的新員工來(lái)完成做招聘。而招聘流程的設(shè)置上，通常采用人力資源初試，用人部門復(fù)試，將用人部門的錄用意見作為決定性意見來(lái)甄選人才的方式。從戰(zhàn)略人力資源管理的要求來(lái)看，這是不成熟的表現(xiàn)。一方面，招聘人員如果不熟悉企業(yè)崗位的情況，在定員管理方面，企業(yè)通常會(huì)基于單一的人力資源成本控制角度，控制定員的總體數(shù)量。另一方面，將招聘甄選錄用決定完全參照用人部門意見，會(huì)造成單純業(yè)務(wù)考核的片面錄用方法，性格、潛力、情感家庭等影響員工穩(wěn)定和價(jià)值創(chuàng)造的因素被忽略，極易產(chǎn)生新入職員工留用率低的問(wèn)題，增加人力資源成本在所難免。在人員配置方面，有效利用崗位和工作優(yōu)化模式、兼職模式、人員替代模式也可實(shí)現(xiàn)減員增效，提高價(jià)值創(chuàng)造，積極配合全員營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施。其中，人員替代模式是效果最明顯的一種方式。例如，某木制托盤生產(chǎn)企業(yè)，員工200人，生產(chǎn)工藝流程為原木的分割、木條擺型、釘槍定型、整理打包。產(chǎn)品規(guī)格單一、生產(chǎn)工藝流程相對(duì)簡(jiǎn)單，主要工作量集中在釘槍定型（每個(gè)木制托盤需要釘50槍）上。所以員工配置集中在釘槍定型崗位上，占員工總數(shù)的70%。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和論證分析后，企業(yè)人力資源部同企業(yè)一起決定用自動(dòng)化替代人工。人力資源通過(guò)整合高校研發(fā)資源，開發(fā)（開發(fā)周期87天，開發(fā)成本35萬(wàn)元）了機(jī)械臂式木制托盤自動(dòng)化生產(chǎn)線，由于自動(dòng)化生產(chǎn)線穩(wěn)定性好、自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)線員工由140人降為6人，極大降低了企業(yè)成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的進(jìn)一步強(qiáng)化，公正公開的開展財(cái)務(wù)收入與支出等方面的管理工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更加的科學(xué)以及具備有效性。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力，科學(xué)合理地分配工作崗位，使其能夠在工作崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，使自身自我價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)表與信息保管等各個(gè)崗位不同的反饋情況，有效落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核機(jī)制，保證考核機(jī)制具備實(shí)用性以及完善性。促進(jìn)審計(jì)系統(tǒng)的不斷完善，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠變得更為完善且高效，設(shè)立專門的管理部門開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

3.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新順利實(shí)施的重要保障，在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，通過(guò)稽查與復(fù)核等有效手段監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重視程度，不斷完善和細(xì)化企業(yè)內(nèi)控制度，建立以財(cái)務(wù)控制為核心的內(nèi)控制度，使企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中有據(jù)可依，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新把好監(jiān)督關(guān)口。

3.3實(shí)施人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用以人為本的管理理念。在經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程當(dāng)中，為了提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)當(dāng)注重人才的管理。按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源整體結(jié)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)化以及改革，給人才配置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，從而能夠于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中不斷地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給內(nèi)部員工提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而不斷地提升員工的專業(yè)知識(shí)體系以及專業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化以及良好的建設(shè)，給企業(yè)的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供重要的發(fā)展基礎(chǔ)以及條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實(shí)存在的各種情況，全面促進(jìn)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建以及不斷的完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以及開展，為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4倡導(dǎo)企業(yè)文

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想保障，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉，只有員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能真正發(fā)揮作用，才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中要形成一種積極、向上的文化，要營(yíng)造出一種濃厚的文化氛圍。只有這樣，才能使企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)走出一條茁壯成長(zhǎng)之路。

3.5創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要注重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)放置在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式打基礎(chǔ)。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式作為重點(diǎn)內(nèi)容，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重視程度，同時(shí)也進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理的信息化、智能化建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作為提升經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性的主要手段，通過(guò)開發(fā)“經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，使用相關(guān)手段對(duì)其進(jìn)行計(jì)算、整合與分析，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性，并將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為企業(yè)決策主要支撐點(diǎn)。與此同時(shí)發(fā)揮制度的規(guī)范化、長(zhǎng)期性、管理性功能，采取對(duì)應(yīng)措施來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在完善相關(guān)制度后，其更適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，若在該過(guò)程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，應(yīng)將原有經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行清除，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行完善，對(duì)特別不適合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的制度要及時(shí)廢除，在廢除后，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定制定新型經(jīng)濟(jì)制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統(tǒng)性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與其自身的管理體系密切相關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)部門必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)與職能進(jìn)行深入了解，與此同時(shí)將資源管理、內(nèi)部審核以及持續(xù)性作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，保證企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲取穩(wěn)定收益。上述看法與意見僅是個(gè)人在對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行觀察、調(diào)研、探究后所得，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)不僅限于上述幾個(gè)方面，必須進(jìn)行更深入的研究。為實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)收益水平的目的，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)在滿足歷史條件下，建立對(duì)應(yīng)的人才管理機(jī)制，此外還應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為核心，圍繞市場(chǎng)需求制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)形成具有中國(guó)特色的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

李修竹，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.