施工成本預(yù)算策略研究

摘 要：建設(shè)項目動態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過程中自始至終對物質(zhì)資源、人力資源和財力資源的貨幣消耗。本研究對施工成本預(yù)算方面展開研究，以增強理論方面的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：施工;成本預(yù)算;策略

0.引言

建設(shè)項目動態(tài)成本管理及成本預(yù)算控制優(yōu)化研究是指建筑施工過程中自始至終對物質(zhì)資源、人力資源和財力資源的貨幣消耗。項目成本管理和成本優(yōu)化的目的是使建設(shè)項目中花費的貨幣總消耗量得到合理利用，從而達到節(jié)約資金的目的。合理管理建設(shè)項目是推動施工企業(yè)控制成本的基本方法，也是企業(yè)成本預(yù)算控制和成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有研究通過對建設(shè)項目動態(tài)成本管理的概念、原則、實施策略及其樂觀方法的分析，探討了項目成本管理和成本預(yù)算控制的最佳策略[1]。

工程項目設(shè)計階段的成本預(yù)算控制方法及其應(yīng)用主要體現(xiàn)在設(shè)計階段是控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵。成本預(yù)算控制的方法主要是在設(shè)計階段選擇和優(yōu)化設(shè)計方案，實施定額設(shè)計，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算審查。有研究運用價值工程原理，結(jié)合實例進行設(shè)計方案的選擇和優(yōu)化，表明該方法對于設(shè)計階段有效控制工程造價具有實用價值。工程建設(shè)項目成本預(yù)算控制研究主要體現(xiàn)在成本預(yù)算控制是建設(shè)項目中降低成本、獲取利潤的重要手段。有研究運用項目成本管理方法，制定了工程成本計劃。此外，EVM（掙值管理）用于控制項目建設(shè)期間的成本，以確保所有費用都在控制之下，并增強公司的競爭優(yōu)勢。

工程項目有效成本預(yù)算控制研究主要包括：工程作為一個整體，綜合考慮了技術(shù)和社會兩方面的各種因素。它也消耗了大量的人力和物力。目前，工程建設(shè)資金不充裕、不穩(wěn)定，部分項目資金管理不嚴(yán)格，存在資金濫用和滯留問題。因此，實施有效的成本預(yù)算控制，日益加強工程項目資金管理，建立健全財務(wù)管理制度，提高資金效益，是十分必要和迫切的。目前，我國工程成本管理存在諸多問題，包括制度不完善、管理策略不恰當(dāng)?shù)?。關(guān)鍵是目前進度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。有學(xué)者首先闡述了工程造價的構(gòu)成、造價控制的原則和目前常用的造價控制方法。其次，分析了成本預(yù)算控制中存在的問題，如集成方法的缺乏、總體目標(biāo)的忽視、質(zhì)量成本和周期成本的忽視。

1、施工成本管理和控制的有效措施

1.1建立成本預(yù)算控制體系

各部門應(yīng)確立成本管理工作的目標(biāo)，建立一套科學(xué)可行的成本預(yù)算控制體系，將施工成本劃分至各部門對應(yīng)人員身上，采取責(zé)任到人的方式。

1.2設(shè)計合理的施工組織

施工組織設(shè)計是指在項目中標(biāo)后，負責(zé)人組織力量，對施工現(xiàn)場交通、天氣、水文等條件進行分析，設(shè)計一個科學(xué)合理的施工組織?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計有助于后期預(yù)算工作的開展進行且對于后期預(yù)算工作起到了一定的鋪墊作用。

1.3加強施工現(xiàn)場管理

第一，施工人員需要嚴(yán)格依照合同進行施工。管理人員需要控制施工人數(shù)及結(jié)構(gòu)。施工部門需要與監(jiān)理單位和業(yè)主等進行一定的交流工作，以保證施工按照施工圖紙和合同的要求進行，按照規(guī)定施工工序進行，提高施工質(zhì)量。若出現(xiàn)施工變更，需要項目部門批準(zhǔn)才能進行。第二，加強施工人員的安全意識。施工人員需要意識到安全的重要性，有“安全第一”的意識，做好防護措施，大力宣傳安全施工，盡可能減少事故出現(xiàn)的可能性。第三，對出現(xiàn)的問題進行記錄分析。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)做一個詳細記錄，收集證據(jù)，建立較為詳細的檔案。

1.4加強資源管理

在實際情況下，施工設(shè)計的資源種類及數(shù)量繁多，常是人力、物力、財力等資源，這些資源都需要進行有效的管理才能真正提高成本管理控制的綜合水平。其中，施工材料嚴(yán)禁自行購置，需要統(tǒng)一招標(biāo)采購與管理。采購時，應(yīng)有一定的比較，選擇更優(yōu)更合適的合作對象。還要做到公開公正，如需大量采購，需簽訂合同保證質(zhì)量好、不浪費的原則。對于價格較高的周轉(zhuǎn)性材料需強化管理工作。此外，施工機械設(shè)備等需進行保養(yǎng)和維修，操作人員也需進行培訓(xùn)。

1.5提高人員素質(zhì)

要提高成本管理和控制人員的素質(zhì)，先是要公平招聘能干的成本管理和控制人員，加強對于人員綜合素質(zhì)水平的考核，擇優(yōu)負責(zé)。此外，要加強對于人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要求豐富包括理論和實踐等各方面的知識，且要求考核要具有實效性，提高成本管理和控制人員的素質(zhì)水平。最后，還要培養(yǎng)成本管理控制人員的執(zhí)行力，充分提高成本管理和控制的綜合水平。

1.6設(shè)計預(yù)算額度

進行預(yù)算的過程中，需要認(rèn)真細致分析當(dāng)前相關(guān)行業(yè)政策，避免一些負面影響的產(chǎn)生。在預(yù)算編制的過程中，選擇一個合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也尤其重要，對于工程造價的各因素進行較為準(zhǔn)確的分析預(yù)判，制定有針對性的方案。及時排除多種不利影響，收集多種工程信息，控制好價格的變動等都能使預(yù)算結(jié)果更為精確。

1.7做好合同管理

開展工作的過程中，需要預(yù)判可能的收入情況并通過合同開展情況管理工作。相關(guān)人員對于甲方和分包合同都需要有一定的熟悉度。在預(yù)算管理時，還需控制好材料，節(jié)約材料避免浪費，控制價格合理。

2、BIM技術(shù)在施工成本預(yù)算控制中的應(yīng)用

2.1成本動態(tài)控制

把BIM 模型作為基礎(chǔ)，加入各要素形成一個覆蓋較為完善的全面化的BIM模型。所謂成本動態(tài)控制即跟蹤工程建設(shè)進度，展示分析工程投資的使用情況，控制特定時間段內(nèi)的預(yù)算成本，獲得一個更為合理的實際成本，再對比相應(yīng)的計劃成本為成本預(yù)算控制提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。至于成本超標(biāo)等問題，需現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題尋找方法并進行解決，做到盡量避免投資失控情況的出現(xiàn)。

2.2變更管理

變更的問題常常在施工中出現(xiàn)，相關(guān)變更會使工程量與進度都發(fā)生較大改變，造成施工成本的增長。變更管理要求采取有效措施管理控制工程變更，利用BIM技術(shù)進行一定的變更管理并調(diào)整BIM模型中的變更構(gòu)件，然后對模型及其關(guān)聯(lián)部位進行更新，盡量縮短時間，提高變更工程量的計算精度，這樣進行一個較為合理的變更費用的控制，從而降低成本，實現(xiàn)高效有序管理。

2.3進度款結(jié)算

承包單位處理工程量后可以進行進度款的申請。分析BIM 模型，在最短時間內(nèi)拆分工程量，可以使工程進度款結(jié)算更便利。同時，BIM模型還可以進行數(shù)據(jù)的更新，結(jié)合數(shù)據(jù)匯總特定階段的工程量，最后與申報工程量相比較，對工程進度款進行結(jié)算控制。

2.4材料用量控制

材料是工程成本重要的組成部分之一，材料用量的控制對于施工成本的控制也是非常重要的。管理現(xiàn)場時可采用限額領(lǐng)料的方法來減少工程成本。此外，施工現(xiàn)場材料浪費情況普遍，所以使用該方法的效益更為明顯。使用該方法只要對比以前的數(shù)據(jù)便能較快計算出材料總消耗量，相關(guān)人員也能隨時確認(rèn)和管理材料的領(lǐng)用情況，所以BIM技術(shù)在實現(xiàn)限額領(lǐng)料的工作中能大大減小材料浪費的幾率。

參考文獻：

[1]楊曉霞. 論建筑工程施工項目成本管理與控制 [J].山西建筑，2017，（ 09） ：220-221.

作者簡介：

莊璐（1998），杭州人，土木工程專業(yè)，本科生。