論述全過程造價管理在土建工程中的有效應用

楊垂敏

摘 ? ?要：結合實際，分析了全過程造價管理在土建工程的應用要點。先是闡述全過程造價控制的應用價值，其次在解析全過程造價控制的實施原則的基礎上，總結了全過程造價控制的具體措施。希望解析后，可以給相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：全過程造價管理;土建工程;有效應用

1 ?引言

土建工程造價管理的工作有著非常高的復雜性，必須要嚴格按照標準進行必要的管理和控制。隨著人們生活質量得到了很大的提高，建筑工程的規(guī)模在逐步的擴大，對于建筑要求也在提升。經(jīng)過了長期的發(fā)展，對于復雜的土木工程開工建設時，不斷的開展和進行造價的管理，依然存在著嚴重的問題。只有科學合理的組織進行工程造價管理，才能保證管理質量，也能夠將成本控制在合理的范圍內(nèi)，可以大大提升資金的利用率，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，也能夠促進建筑工程領域的長遠發(fā)展。

2 ?全過程造價控制的應用價值

土建工程造價管理對于工程的造價工作有著直接的影響，而造價則會影響工程的成敗，也會關系到項目的質量和效率。在土建工程的實施環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)存在著直接的聯(lián)系，所以必須要在施工階段加大力度進行造價的預算管理，各項資金的使用都要在合理的控制范圍內(nèi)，從而可以使得項目能夠順利進行。各個環(huán)節(jié)的開支管理都是可控的，資金得到充分的利用，不能存在偷工減料的情況，工期也在合理的范圍內(nèi)。現(xiàn)代社會信息技術發(fā)展速度非?？?，給土建工程造價管理起到了一定的推動作用，具備非常高的先進性，同時也總結出大量的實踐經(jīng)驗，使得整個過程管理都是可控的。通過采取必要的預算管理，可以更好的降低項目成本，給企業(yè)的經(jīng)濟效益提升奠定堅實的基礎。

3 ?全過程造價控制的實施原則

在工程項目的實施環(huán)節(jié)，應該按照如下的基本原則來進行：其一應該做好頂層結構的設計，會給工程的實施產(chǎn)生巨大的影響，所以該部分應該制定出切實可行的管理工作方案，確保造價和具體的實施方案沒有存在較大差距，也能夠與后續(xù)的項目施工完全的匹配。其二，應該加強主動管理控制，所有的施工環(huán)節(jié)都要在提前進行確認，以有效的預防出現(xiàn)意外事件。其三，項目在實施環(huán)節(jié)，對于整個造價工程都要進行綜合性的評價，這樣可以保證工作的效率和質量，也能夠在今后的工作中逐步的完善。如果發(fā)現(xiàn)工作與實際情況存在過大的偏差，應該積極的吸取經(jīng)驗教訓，可以大大提升工作質量。

4 ?全過程造價控制的具體措施

在土建工程項目中，全程造價控制是貫穿整個項目過程，以下對它的實踐要點進行解析。

4.1 ?全過程造價控制的基本流程

基本流程主要就是投資決策造價、設計造價、招標造價、施工造價、竣工造價等等幾個方面。所有的工程造價開展全面的控制，必須要確保造價控制和工程的實際情況是完全一致的，這就需要由專業(yè)技術人員做好各個細節(jié)的管理，從而可以保證造價控制管理達到要求，也能夠將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

4.2 ?全過程造價控制的決策階段控制

決策階段的工程造價管理是工程項目全過程造價管理的重要一個部分，也是極為重要的環(huán)節(jié)，對于整個項目的實施都會產(chǎn)生直接的影響，必須要深入的研究和分析，從而可以掌握工程在實施環(huán)節(jié)的實際情況和具體的內(nèi)容，要做好估算編制和準備工作，各項指標都能夠達到要求，最終能夠形成詳細的工作標準，做好風險控制和管理，使得造價預算都在合理的范圍內(nèi)。

4.3 ?全過程造價控制的設計階段控制

設計階段主要就是確定設計方案，其關系著工程的造價，對于工程中各項資源的使用和現(xiàn)場的施工難易程度存在直接的影響，而該階段的工作對于整個項目的成本管理影響程度可以達到70%甚至更高。因此，會給整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。在項目的設計階段，進行必要的工程造價管理，要注意專業(yè)素質的教育和培養(yǎng)，加強細節(jié)管理，使得各項工作可以協(xié)調進行，以保證造價管理的質量和效率達到要求。參與建設的各個施工單位都必須要充分的了解設計方案，要保證方案符合工程的實際情況，然后按照當前的預算開支情況進行估算，更好的將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程的經(jīng)濟效益，滿足現(xiàn)代工程的管理需要。在符合功能性的基礎之下，達到業(yè)主的使用需求，還要保證設計標準、概預算等都要達到標準要求，結合具體的情況對于設計圖紙進行必要的審核，不會存在超出標準的情況。從這個角度出發(fā)，設計階段加強造價控制，對于整個項目都會有著積極的影響作用。

4.4 ?全過程造價控制的招標階段控制

招標階段是確定施工單位的重要環(huán)節(jié)，做好該階段的造價管理，就需要在招標文件中明確業(yè)主的需求、招標的基本原則、建筑項目的具體要求等等條件，該文件是有著法律效力的文件，所有的款項都要盡量的詳盡、準確，有效的預防出現(xiàn)后續(xù)的經(jīng)濟糾紛問題。在雙方明確具體需求之后，才能簽訂正式的合同，作為約束雙方行為的主要依據(jù)。

4.5 ?全過程造價控制的施工階段控制

在施工環(huán)節(jié)，會使用比較多的資金，所以該階段的成本管理就顯得更加的重要。施工階段包含的工序和環(huán)節(jié)比較多，且復雜性較高，對于施工效果影響巨大。因此，在工程中應該做好各個環(huán)節(jié)的管理與控制，明確具體的費用支出情況。在施工階段的造價管理時，應該做好材料、設備等資源的預算審核與管理工作，所有的數(shù)據(jù)都必須要清晰、準確，同時做好記錄。記錄的內(nèi)容要真實的反映出實際情況，禁止存在資金浪費的情況，可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)。如果工程實施環(huán)節(jié)存在變更的情況，應該合理的確定變更工作的流程和具體操作標準，同時要記錄變更的具體情況，明確具體的項目費用和經(jīng)濟損失，做好前期審查、后期審核以及最終檢查等方面的工作。工程人員在明確具體的要求之后，要合理的劃分工作職責，然后在后續(xù)的跟蹤管理時發(fā)揮每一個人員的責任，防止在現(xiàn)場施工存在混亂的情況。工程中所支出是所有費用都必須要經(jīng)過必要的審核之后才能支付，按照流程進行審批。審批人員應該按照固定的標準開展工作，也要各負其責，從而可以提升審批工作的效率和質量。有效的預防在實際工作中存在效率較低、工作混亂等問題，可以保證項目能夠順利的進行，提高工程的施工效率，工期、標準等都要符合要求，可以保證最終的工程達到高標準、高效率的要求。

4.6 ?全過程造價控制的竣工階段控制

竣工是工程項目的最后階段，該階段中工作人員需要進行造價資料的整理、分析和記錄，可以全面的掌握項目的整個過程中資金使用情況。在造價中的相應文件和資料審核通過之后，利用計算機進行準確的記錄，做好信息化管理。所有審核的工作人員要積極的溝通和交流，保證審核工作按照標準逐步的開展下去，做好各項細節(jié)管理工作，使得竣工階段能夠順利的完成，可以交付給業(yè)主使用。

5 ?結束語

土建工程是我國重要的工程，其在達到功能性和技術標準之后，還應該切實提升資金的利用率，將造價成本限定在合理的范圍內(nèi)。工程造價管理具備較高的復雜性，工作難度也比較大，需要投入大量的專業(yè)技術人才才能保證造價的質量合格，從而可以避免存在超出成本預算的情況，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，也能夠促進我國工程領域的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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