建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法運用研究

郭婷婷

摘 ? 要：近些年來，隨著我國基礎設施大不斷完善和改進，建筑工程項目的建設規(guī)模和數(shù)量也在逐漸的擴大，在很大程度上改變了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)。如何加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作的問題也慢慢的凸顯出來，建筑工程的復雜性和系統(tǒng)性都比較強，現(xiàn)場管理工作做得是否到位，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、工期以造價等。目前我國建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容，已經(jīng)找到了一套現(xiàn)代化的管理模式，與此同時，新型建筑材料、新型工藝和技術(shù)也在不斷的發(fā)明和創(chuàng)造出來，相應的施工現(xiàn)場管理也應該的進行革新，只有這樣，才能確保整體工程的質(zhì)量，進而提高建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義和存在的問題進行了探討，并給出了加強建筑工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;方法

1 ?引言

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現(xiàn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了一定的損害，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國建設企業(yè)已經(jīng)認識到建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現(xiàn)場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現(xiàn)場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

2 ?施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1 ?安全問題

施工項目在正式開工之前都會請專業(yè)部門進行施工方案設計，施工人員則需要根據(jù)設計方案開展施工活動，但是有許多企業(yè)的施工人員由于專業(yè)水平較低，沒有過于重視設計方案，導致現(xiàn)場施工與施工設計之間存在較大的差異;同時，部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔著保持施工質(zhì)量的責任，需要具有專業(yè)的技術(shù)和思想，但是部分施工人員常常不遵守規(guī)范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀守則的意識，容易引發(fā)安全事故。

2.2 ?施工技術(shù)中的問題

在房屋建筑工程的施工技術(shù)中主要問題經(jīng)常會集中在幾個方面，例如，石方施工、鋼筋施工、梁板施工等。其中土石技術(shù)較為常見，經(jīng)常體現(xiàn)在防水工程以及排水工程中，土石的技術(shù)問題，通常會對工程整體質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，甚至威脅整個房屋建設的安全;在鋼筋施工時，問題主要出現(xiàn)在原材料的選取中，因此，一定要保障鋼筋原材料的質(zhì)量，其次要注重鋼筋施工技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，以及對混凝土搭設的科學合理等問題;在梁板施工中，主要體現(xiàn)梁板的模板質(zhì)量問題，這個問題造成的危害也相當嚴重，不僅會影響混凝土施工中的質(zhì)量無法提高，甚至會對混凝土的施工形成嚴重的破壞。

2.3 ?人員綜合素質(zhì)較低

隨著社會的發(fā)展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。新形勢下，建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)部分施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質(zhì)量帶來了一些負面的影響。部分施工現(xiàn)場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統(tǒng)全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現(xiàn)場管理工作的開展。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態(tài)度，在工作開展過程中問題頻出。

3 ?建筑工程現(xiàn)場管理措施

3.1 ?加強土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現(xiàn)場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的風險進行評估與分析，從而制定科學的規(guī)章制度，用來管理施工人員行為規(guī)范，同時要加強施工過程中的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題進行詳細分析，并將發(fā)生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免有人以次充好，影響工程質(zhì)量。潛在風險存在于施工過程中的任何環(huán)節(jié)，安全事故隨時隨地都有可能出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，在沒有充足預警和準備的前提下，很可能引發(fā)較大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的準備，并建立相應的預案，準備好可能使用到的安全設備，讓施工人員在事故出現(xiàn)后能夠逃離現(xiàn)場。對于施工期間出現(xiàn)事件應當記錄在案，以便后期整理及核對。

3.2 ?改善管理制度與管理措施

施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業(yè)應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規(guī)范，確保人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應對設備使用進行規(guī)范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場管理人員應對具體施工情況進行密切的監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題。

3.3 ?嚴格審查施工現(xiàn)場的材料設備

在建筑施工過程中會使用到大量的施工材料和機械設備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進行，就要嚴格審查管理施工現(xiàn)場的材料設備。以材料管理為例，在材料正式進場前，要對材料的質(zhì)量進行檢查，加強材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過關(guān)，同一批材料都不能夠進入施工現(xiàn)場。在材料品質(zhì)合格進入現(xiàn)場后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費。而在機械設備的管理上，要及時檢查設備性能，確保設備各項功能都能夠穩(wěn)定開展，保證機械操作人員安全。以某建筑團隊為例，不僅定期對施工機械設備進行維護檢修，在正式使用前，對設備進行全面的檢查，確保機械設備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設企業(yè)還會對操作人員的技術(shù)水平進行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標準進行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 ?加強監(jiān)督管理的規(guī)范性和完善性

在建筑施工過程中，要想提高工程的質(zhì)量和效果，一定要加強監(jiān)督管理體系，不斷規(guī)范和完善。在施工中要有強烈的目的性和針對性，對于施工中的管理人員及具體操作人員都要規(guī)范出具體的制度和標準。建筑施工是一項相當復雜的工程，不僅需要大量的資金，而且還需要大量的人力物力投入其中。作為施工單位一定要提高對現(xiàn)場施工管理工作的重視程度，確保工人在保質(zhì)、保量的情況下進行作業(yè)。并且要對企業(yè)監(jiān)理工作提高重視，監(jiān)理部門也要同時做好相關(guān)工作的監(jiān)督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的發(fā)生，同時對整個工程形成更好的管理和規(guī)劃。

4 ?結(jié)語

總的來說，在目前的社會背景下，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理是很重要且有必要的，因為這樣不但能夠有效提高施工的整體質(zhì)量和安全程度，還能使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。然而，受限于建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的要求和實施內(nèi)容加多，涵蓋的知識面較廣，導致在實際的管理工作中出現(xiàn)了許多的問題。所以，有關(guān)人員需要在施工現(xiàn)場管理過程中深入了解和掌握實際情況和信息，借助科學有效的方法措施，進一步加強對現(xiàn)場施工的管理，最終提高工程的綜合管理效益和工程的質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

參考文獻：

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