建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新研究

高秀召

摘 ? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進(jìn)社會(huì)向前發(fā)展的助力器，它對(duì)社會(huì)的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質(zhì)量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)建筑工程實(shí)施過程中存在的問題，必須通過加強(qiáng)工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的方式進(jìn)行有效解決，能帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

1 ?建筑工程管理的重要性

1.1 ?提升工程施工效率

加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能保證各個(gè)部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個(gè)部門的合作能力。因此在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項(xiàng)目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 ?降低工程成本開支

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會(huì)加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項(xiàng)目的施工成本。

1.3 ?增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

應(yīng)用建筑工程管理模式是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的有效手段，通過科學(xué)、合理的管理方式，并對(duì)施工全過程進(jìn)行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設(shè)備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質(zhì)量，確保企業(yè)形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強(qiáng)的市場競爭力。

1.4 ?提升工程安全性

安全管理是建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提。保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性，必須依賴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、智能監(jiān)控手段的支持，以及加強(qiáng)設(shè)備的安全維護(hù)。應(yīng)用建筑工程管理能最大程度降低施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以此保證施工人員的安全和建筑工程的有效進(jìn)展。

2 ?現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

2.1 ?從施工建筑材料方面

在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最關(guān)鍵的部分之一，尤其是建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，也是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，這就需要保證建筑材料的先進(jìn)性。我國工業(yè)的不斷發(fā)展給環(huán)境帶來了較為嚴(yán)重的污染，引起了社會(huì)群體越來越多的關(guān)注，通過使用清潔環(huán)保型的建筑材料，不但符合相應(yīng)的環(huán)保理念，響應(yīng)了環(huán)保的號(hào)召，相關(guān)建筑行業(yè)在施工的過程中對(duì)清潔環(huán)保型建筑材料的使用，也是順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求，減少了對(duì)環(huán)境的污染，也充分表現(xiàn)出了相關(guān)建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。相關(guān)建筑施工單位要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的采購，通常都是由建筑施工單位的采購部門進(jìn)行建筑工程施工材料的采購，建筑材料的質(zhì)量也是由相應(yīng)的采購部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，這就使得采購部門的職責(zé)變得更加重要，采購部門需要保證建筑材料的質(zhì)量，堅(jiān)決不購買質(zhì)量合不合格的建筑材料。建筑施工單位的采購部門在進(jìn)行建筑材料采購的過程中，要對(duì)建筑材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的了解，對(duì)建筑材料進(jìn)行認(rèn)真的查驗(yàn)，確保不會(huì)有一件不合格的建筑材料應(yīng)用到建筑工程的施工過程中，在建筑工程施工現(xiàn)場也要對(duì)建筑材料進(jìn)行相應(yīng)的查驗(yàn)，對(duì)于不合格的建筑材料要進(jìn)行及時(shí)的更換，同時(shí)也能夠避免不合格的建筑材料流入到施工現(xiàn)場中。

2.2 ?從施工管理體制方面

在完善、創(chuàng)新建筑工程管理體系的過程中，首先要制定一定的監(jiān)督制度和措施，要求工作人員嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證建筑工程管理的有效性。其次，監(jiān)督部門和工作人員要重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，創(chuàng)新管理監(jiān)管辦法，打造互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)，通過引進(jìn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、手機(jī)APP軟件、實(shí)名審批的形式不斷提高加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)能力以及整個(gè)安全管理工作的質(zhì)量。最后，必須制定完善的追責(zé)機(jī)制，實(shí)施量化考核制度和終端評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工作人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)一些違法違規(guī)、影響安全性的行為要制定懲罰措施，適當(dāng)加大懲處力度，以此提升建筑工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工的成本控制，制定科學(xué)的成本預(yù)算方案，并且工作人員應(yīng)從技術(shù)層面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)定，不斷優(yōu)化施工方案，對(duì)方案中的各個(gè)階段不斷進(jìn)行調(diào)整分析，最終確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并向負(fù)責(zé)人報(bào)批，通過審核之后施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的可行性。

2.3 ?從施工組織結(jié)構(gòu)方面

在進(jìn)行建筑工程施工管理的過程中，可以從施工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在建筑工程施工管理的實(shí)際情況中，仍然存在著較多的不足，相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。建筑工程施工單位完成項(xiàng)目工程施工合同的簽訂后，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)合理安排相關(guān)人員和材料，加強(qiáng)對(duì)施工人員及相關(guān)材料的管理;在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，建筑施工單位應(yīng)該建立相對(duì)應(yīng)的部門，有效安排項(xiàng)目管理中的人員，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程的管理，比如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理。

2.4 ?從施工管理理念方面

建筑工程管理創(chuàng)新的核心就是管理理念的創(chuàng)新，只有企業(yè)的高層意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新理念融入到實(shí)際的管理工作中去，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在思想上創(chuàng)新，在了解企業(yè)具體問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改革創(chuàng)新，可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。明確施工管理創(chuàng)新對(duì)于工程建設(shè)的意義，加強(qiáng)對(duì)于管理創(chuàng)新的投入力度，為管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，將施工管理創(chuàng)新納入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，保證管理創(chuàng)新科學(xué)有序的進(jìn)行。

2.5 ?從施工技術(shù)方面

在建筑工程施工的過程中，對(duì)施工技術(shù)具有較為嚴(yán)格的要求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新通常包括兩種方式。一是在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際的施工情況，創(chuàng)新和發(fā)展適合建筑工程的技術(shù)，通過制定激勵(lì)制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的創(chuàng)新;從外部引入相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)，并與相關(guān)公司建立良好的合作關(guān)系，從而發(fā)展成一種與建筑工程相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新模式。同時(shí)，引入的創(chuàng)新的施工技術(shù)要符合建筑工程施工管理的發(fā)展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是從自身進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，施工過程中工作人員本身實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新與改進(jìn)，同時(shí)施工技術(shù)的創(chuàng)新也能夠很好提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)和能力。

3 ?結(jié)束語

綜上，建筑工程管理有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，由于建筑工程施工建設(shè)自身的復(fù)雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理措施，切實(shí)處理好施工建設(shè)中的關(guān)鍵問題，才能有效保證施工建設(shè)質(zhì)量，打造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。

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