企業(yè)財務管理存在的問題及對策

江梅

摘要：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。然而，長期以來，財務管理不被企業(yè)管理者重視、內(nèi)部控制管理缺失或監(jiān)督管理不嚴格，財務人員水平低下、財務信息失真等問題也一直困擾阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。財務管理未能有效充分發(fā)揮其應有的作用。文章分析、闡述財務管理缺失、不足，主動、積極研究對策，更加有利于企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展下去。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);信息技術;問題;對策

一、企業(yè)做好財務管理的重要性及現(xiàn)實意義

財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性的管理工作，包括：資金投資、資金籌資、營運資金和資金分配四個方面的內(nèi)容。財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)中往往被看作是核心機構，在企業(yè)管理中起到了重要的作用。企業(yè)做好財務管理工作，充分發(fā)揮財務管理的職能，為企業(yè)的發(fā)展壯大、在日益激烈的競爭中為企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流，努力降低成本費用，創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)利潤最大化、股東財富最大化。同時，為國家的宏觀經(jīng)濟建設創(chuàng)造更多的稅收，推動社會不斷向前進步發(fā)展。相反的，在一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)、中小企業(yè)，財務管理至今仍是空白，不被企業(yè)管理者重視，財務管理混亂、財務人員水平低下、財務信息失真，造成企業(yè)抗風險能力較弱，嚴重的造成企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，也給社會、家庭帶來不良影響。打破舊有機械的財務管理模式，建立新型、科學、完善的財務管理理念、體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一項非常重要、迫在眉睫的問題和任務。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）未建立有效完善的賬務管理體系

長期以來，企業(yè)管理者視企業(yè)財務管理為累贅附屬，認為財務管理并未為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造一分錢的價值，可有可無;對財務管理人員提出積極的、合理的建議、措施、決策不予采納、不予實施，更不用說建立有效完善的財務管理體系。企業(yè)管理者、財務管理人員理念、思想未融為一體，各行其是?？上攵?，企業(yè)管理者的這種認識、觀念都是非常錯誤、落后的，也導致了財務管理體系不完善、效率低下。更有不法分子（企業(yè)管理層、財務人員、員工）利用財務管理的漏洞徇私舞弊，侵占企業(yè)財產(chǎn)，編制虛假財務報告，欺騙投資者、社會公眾。如：美國的安然、我國的瓊民源等舞弊案件。又如，以“供、產(chǎn)、銷”為一體的企業(yè)，存貨管理方面，應當改變傳統(tǒng)的模式，采用“適時制庫存控制系統(tǒng)”，即實行“零庫存管理”，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，減少存貨的倉儲管理成本;制造費用歸集方面，應當改變傳統(tǒng)的以直接人工工時或機器工時為分配依據(jù)，采用作業(yè)成本計算方法，按照成本動因直接分配，避免了傳統(tǒng)成本法下的成本扭曲; 銷售應收賬款管理方面，應當制定積極的信用政策，應用賬齡分析法、賬戶余額分析法，減少應收賬款的壞賬損失，努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。

（二）缺乏內(nèi)部控制措施，監(jiān)督評價機制

現(xiàn)代企業(yè)面對金融危機和經(jīng)濟危機，面臨的風險愈來愈大，經(jīng)營風險、風險管理不同程度呈現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)面前，加強內(nèi)部控制的目標就是合理保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告信息真實可靠完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，有的企業(yè)管理者、財務人員在內(nèi)部控制方面，觀念、意識淡薄，未形成內(nèi)部控制措施、監(jiān)督評價機制。常見以下幾方面。

1. 出納、會計職務由同一人擔任，未實行不相容職務分離控制

按規(guī)定，出納人員不得兼任稽核，會計檔案保管，收入、費用賬目的登記工作，即出納人員不得兼任會計人員的工作;會計人員也不得兼任出納人員的工作。

2. 未實行全面預算管理

現(xiàn)代企業(yè)對全面預算管理不重視、不編制預算，可能導致現(xiàn)代企業(yè)盲目經(jīng)營、缺乏約束; 全面預算不合理、編制不科學，可能導致發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)、資源浪費;未遵守預算的規(guī)定、流于形式，導致企業(yè)發(fā)生風險，遭受損失。

3. 未實行績效考評制度

現(xiàn)代企業(yè)從管理視角對企業(yè)內(nèi)部的績效評價，主要依據(jù)預算目標的企業(yè)戰(zhàn)略來進行。而企業(yè)管理者未在企業(yè)績效、部門績效、個人績效三個方面進行評價，提出和制定方案。

4. 內(nèi)部控制監(jiān)督、評價機制滯后

內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的重要保證。企業(yè)管理者、財務管理人員未從資金管理、財產(chǎn)保護、預算管理、會計系統(tǒng)等方面實施有效的監(jiān)督、評價。管理者監(jiān)管不力、監(jiān)督不嚴，員工思想松懈，執(zhí)行效率低下。對部門、員工沒有建立有效的考核標準、績效獎勵，嚴重影響其工作積極性、創(chuàng)新精神。

（三）財務人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)有待提高

1. 專業(yè)水平有限，發(fā)生錯報導致財務信息失真

每個公司都已配備數(shù)量不等的財務人員，但仍存在安排的財務人員與崗位設置、工作要求不相符，達不到合理狀態(tài)的情況。財務人員對企業(yè)會計準則、相關法規(guī)未予了解、掌握、運用到實際的工作中來。如：將預收賬款—甲工程項目記入了乙工程項目; 將管理費用—房屋租賃費應跨年分攤的，全部記入了當年;取得的發(fā)票未與購貨合同認真核對，多支付或少支付了貨款;未將銷售不同稅率的商品的銷售收入分開核算，多繳納或少繳納了稅金。

2. 崗位長期固定，未實行內(nèi)部輪崗

在一些大、中型現(xiàn)代企業(yè)中需要分設不同的財務崗位，如，工資核算、銷售收入核算、成本費用核算、往來款核算。財務人員在本崗位從業(yè)3～5年以上，都未實行輪崗。這不僅不利于財務人員專業(yè)技術的學習提高，還容易造成工作消積怠慢，無責任心;還有的財務人員利用工作便利、管理漏洞貪污挪用公款，未遵守職業(yè)道德，走上了犯罪的道路。

3. 缺乏培訓及獎勵機制

財務人員缺乏短期、長期的培訓、學習機會，業(yè)務技能得不到提高; 財務人員也極少被獎勵，工作積極性得不到提高。

（四）信息化科學技術未被廣泛應用

最初企業(yè)財務內(nèi)部信息處理是以手工的方式來完成的。這樣的方式容易造成數(shù)據(jù)錯誤，財務信息失真;工作任務繁重、效率低下。財務人員忙于日常業(yè)務核算等工作，根本談不上有充裕的時間和精力，勤于思考財務管理在企業(yè)管理中應當不斷完善、改進的地方;向企業(yè)管理者提供先進科學的管理辦法 ;以及向管理層崗位方向發(fā)展。對信息化技術不愿意了解、學習、應用。在當今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，在現(xiàn)代企業(yè)中未充分應用信息技術，其管理理念是非常落后的。

三、針對財務管理中存在問題的解決對策

（一）建立健全有效完善的財務管理機制

建立完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制，應當由企業(yè)管理者、財務管理人員、員工共同參與，本著以企業(yè)治理為出發(fā)點，著眼于現(xiàn)代企業(yè)本身的業(yè)務特點，主動尋找薄弱環(huán)節(jié)，哪些是企業(yè)需要解決、突破的關鍵性問題，制定符合現(xiàn)代企業(yè)自身需要、降低風險的長遠發(fā)展目標和制度。企業(yè)管理者、財務管理人員、員工以財務管理為依托，建立合理、有效的內(nèi)部監(jiān)督評價機制;建立不僅包括財務指標的績效評價機制，還應當建立包括非財務指標的績效評價機制;建立不僅重視資產(chǎn)（現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、長期股權投資）的管理制度，還應當重視無形資產(chǎn)（商標權、專利權、著作權、商譽）的管理制度;建立不僅重視集權管理體系，還應當重視集權與分權相結合的財務管理體系。同時積極轉變觀念，形成新型的財務管理理念，逐漸從核算職能向管理職能轉變;從管理職能向決策、投資、融資方面轉變，努力提高財務管理能力、水平。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

從向企業(yè)管理者、財務報告使用者（投資人）提供真實可靠完整的財務信息，保障資產(chǎn)的安全完整，努力實現(xiàn)股東財富最大化，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都需要建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度構成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要組成部份，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起到了至關重要的作用。

1. 實行不相容職務分離控制制度

對不相容職務實行崗位分離，各司其職、各負其責，形成相互協(xié)作、制約、監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，避免在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的差錯和舞弊行為。如為保障資金的安全，出納、會計不得由同一人擔任;票據(jù)、印章不得由同一人保管。如為保障資產(chǎn)的安全，采購、驗收和儲存人員不能擔任會計記錄工作;會計人員不能同時擔任存貨的保管工作。

2. 實行全面預算管理控制制度

全面預算管理需要由全員參與預算的編制、實施和修正。通過將企業(yè)的總預算分解至各部門層次，定期或不定期地比較某一期間各預算執(zhí)行單位的實際結果與預算目標或標準，同時為現(xiàn)代企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針，企業(yè)管理者、部門、員工考核績效獎勵提供了一個標準、指南。

3. 建立內(nèi)部監(jiān)督控制制度

為規(guī)范完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制，可成立內(nèi)部監(jiān)督（審計）部門。由企業(yè)管理者、財務負責人、部門技術骨干組成。在日常監(jiān)督過程中獲得了解內(nèi)部控制與風險管理執(zhí)行情況的信息及對重大事項的專項監(jiān)督，并提出改善意見措施。必要時，實行內(nèi)部審計與外部審計相結合的內(nèi)部監(jiān)督控制制度。

4. 加強完善企業(yè)績效評價控制制度

企業(yè)績效評價制度有利于企業(yè)建立健全激勵與約束機制，改善經(jīng)營管理，促進經(jīng)營者和員工的共同努力，達到提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)營績效的目的。通過設計各項績效評價指標，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿?、競爭能力做出價值判斷，客觀評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理水平，努力程度。

（三）加強培訓，努力提高財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

會計人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面可靠的確認、計量、記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，加強管理，提高經(jīng)濟效益等方面起到了重要的作用。加強財務人員管理方面應當建立以下制度。

1. 建立培訓制度

加強對國家財政部頒布的新會計準則，國家稅務總局頒布的稅收法規(guī)條例的了解、學習、掌握運用;可訂立中長期培訓計劃，采用定期、不定期的形式，以課件、座談、專題討論的方式，交流、學習、工作中的心得體會;對財務崗位的新員工，可由財務管理經(jīng)驗豐富的老員工傳、幫、帶，促進新員工盡快了解熟悉業(yè)務，共同提高溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務信息處理的能力。

2. 建立考核制度

對財務人員從財務知識、會計實務、操作技能等方面進行考核，從而不斷更新知識結構，提高操作技能。努力培訓出會核算、懂管理的復合型人才。通過考核招聘到合適的財務人員到合適的崗位，盡量發(fā)揮其財務專長。

3. 建立輪崗制度

對財務人員實行輪崗，便于其全面了解掌握專業(yè)知識，減少業(yè)務處理中的差錯，防止杜絕舞弊、違法行為的發(fā)生。同時，督促財務人員遵守職業(yè)道德，遵紀守法。

4. 建立績效考評制度

財務人員在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中承擔了較高的責任、使命，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、遵守職業(yè)道德。企業(yè)管理者應當對財務人員實行績效獎勵考評制度，避免干好干壞一個樣、吃大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動財務人員工作積極性，發(fā)揮其財務管理職能。

（四）充分應用信息化科學技術為企業(yè)財務管理提供服務

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代的今天，現(xiàn)代企業(yè)間競爭越發(fā)激烈。改變舊有的管理模式，啟用現(xiàn)代信息科學技術能為企業(yè)管理提供更加高效、科學的管理，實現(xiàn)企業(yè)會計信息與經(jīng)營管理信息化的融合，提高會計管理水平和監(jiān)管效能。如，采用財務軟件，存貨、工資管理軟件，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及以ERP為代表的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

參考文獻：

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【作者單位：云南容暢（投資）集團有限公司】