李佩萍
摘 要:近年來,隨著教育改革的不斷深入,管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的地位越來越突出,科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度為高校的發(fā)展提供決策信息,對(duì)高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定具有重要意義。高校作為社會(huì)的獨(dú)立部門,承擔(dān)著教育的責(zé)任,中國(guó)會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展也為高校的財(cái)務(wù)管理助力,針對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究,從而提高財(cái)務(wù)管理水平,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)高校更好的發(fā)展。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題,并提出合理的建議和建議促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,從而適應(yīng)高校教育改革的需要。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 高校 研究
管理會(huì)計(jì)為高校的發(fā)展提供了有價(jià)值的信息,為管理者決策的制定提供參考,管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,能有優(yōu)化資源配置,提高辦事效率。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步較晚,作用尚未被完全挖掘出來,并且高校作為獨(dú)立的部門,教育模式也更加多元化,辦學(xué)資金的來源也多樣化,財(cái)務(wù)管理的弊端就逐漸顯露出來,現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)也更加關(guān)注,特別是在高校管理中的應(yīng)用,受到了學(xué)校的充分重視和大力支持。
一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義
高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要進(jìn)一步的完善,而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)能夠彌補(bǔ)管理體制方面的不足,為高校財(cái)務(wù)管理工作的開展提供意見和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)W(xué)校的情況進(jìn)行全面的了解,通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的差距,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,方便管理者對(duì)學(xué)校未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,使學(xué)校工作能夠有序的開展;高校教育經(jīng)費(fèi)來源多樣化,涉及到教學(xué)、科研以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金進(jìn)行合理使用,確保目標(biāo)建設(shè)的明確性,監(jiān)督項(xiàng)目的開展進(jìn)步,從而使管理會(huì)計(jì)在高校的運(yùn)營(yíng)中起到更大的作用。管理會(huì)計(jì)工作的中心主要在內(nèi)部管理服務(wù)方面,重視管理的過程,按照學(xué)校制定的目標(biāo)來進(jìn)行管理規(guī)劃,同時(shí)起到預(yù)測(cè)和考核的職能,對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展,加大對(duì)資金流量和流向的監(jiān)管力度,對(duì)高校在資金的使用上進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),從而提高資金的使用效益。
二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
在高校財(cái)務(wù)管理中,管理制度的不完善是當(dāng)前最大的問題。國(guó)家一直大力支持教育的發(fā)展,為高校的發(fā)展投入了大量的資金,在國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上,有高校自行進(jìn)行管理,但部分高校存在著資金使用不當(dāng)?shù)那闆r,沒有對(duì)國(guó)家分撥的資金進(jìn)行有效規(guī)劃,導(dǎo)致資金所有者的缺位,這也間接的顯示出高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善,高校雖不以盈利為目的,但是不能不進(jìn)行成本核算,因?yàn)楦咝5呢?cái)務(wù)狀況存在著較大的彈性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能未得到完全開發(fā)和利用。
(二)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全
高校的財(cái)務(wù)管理工作是由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一集中管理的,校長(zhǎng)是直接管理者,這種管理方式造成了財(cái)權(quán)分配的矛盾,財(cái)政的分配權(quán)掌握在校長(zhǎng)和中層管理者的手中,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度難以發(fā)揮作用,領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)斷的權(quán)利,在行使審批支出權(quán)利時(shí),很少考慮到支出的后果,以及是否有收入能夠彌補(bǔ),因此造成高校實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期目標(biāo)有差,影響高校的健康發(fā)展,對(duì)于高校運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展產(chǎn)生不利影響,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)案咝H瞬诺呐囵B(yǎng)。
(三)缺乏明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)
高等教育快速發(fā)展,人們對(duì)教育的重視程度也逐漸加深,我國(guó)高校的教學(xué)資源持續(xù)增長(zhǎng),教學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但是隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益增加,高校的財(cái)務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn),高校因此更加重視管理會(huì)計(jì)的作用,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析,但是在分析的范圍內(nèi),很少考慮到辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展效益等內(nèi)容,不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,管理者認(rèn)為高校發(fā)展的重點(diǎn)在于教育,忽略財(cái)務(wù)分析的作用,為利用管理會(huì)計(jì)來提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率;同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理還存在著一些有待完善的部分,要想形成統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)還需要作出很多努力,同時(shí)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力也是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素,只有形成完善的評(píng)價(jià)指標(biāo),才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度作用的有效發(fā)揮。
三、高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
(一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高校想要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,就需要重視管理會(huì)計(jì)的作用,為了擴(kuò)大高校的發(fā)展規(guī)模,就需要增加資金,降低風(fēng)險(xiǎn),提高資金的使用效率,合理的控制成本是高校財(cái)務(wù)管理的重要課題。管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資者風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有利于高校做出正確的決策;管理會(huì)計(jì)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的變化,深入了解市場(chǎng)規(guī)則,不斷調(diào)整其發(fā)展規(guī)劃,挖掘財(cái)務(wù)信息,從而最大程度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策作用,建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正解決,從而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)制定管理決策
國(guó)外高校的管理模式比較先進(jìn),雖然教育體制與國(guó)內(nèi)存在著差別,但從財(cái)務(wù)管理模式來看,具有一定的相似性,管理會(huì)計(jì)也同樣具有參考。管理會(huì)計(jì)為高校的財(cái)務(wù)管理提出預(yù)測(cè)方案,特別是在擬定招生方面提供客觀的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在引入國(guó)外先進(jìn)的教育方案方面也起到了重要作用,對(duì)高校的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大支持,有效對(duì)的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,從而更好的促進(jìn)高校做出科學(xué)的管理決策。
(三)完善財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)高校健康發(fā)展的保證但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多高校的財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期都存在欠缺,管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能,也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)為教育效果的提高提供參考依據(jù),加大對(duì)學(xué)?;顒?dòng)的支持力度,管理會(huì)計(jì)也有利于財(cái)務(wù)管理制度的完善,引進(jìn)各類教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資源,從而提高教師的工作積極性,提高學(xué)校的知名度,從而為學(xué)校生源質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。
四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
(一)在決策中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,主要是為學(xué)校管理者做出科學(xué)的決策提供參考,隨著我國(guó)教育改革的不斷深入,教育產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)逐漸明顯,高校的責(zé)任是為國(guó)家培養(yǎng)人才,同時(shí)還應(yīng)盡可能節(jié)約資金,為更好的服務(wù)于學(xué)生提供資金支持,而管理會(huì)計(jì)在這其中發(fā)揮了重要作用,幫助管理者進(jìn)行決策分析,相同資金的價(jià)值會(huì)因時(shí)間的不同而發(fā)生變化,即資金具備時(shí)間價(jià)值,而管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值的應(yīng)用也有助于高校做出正確的決策,因此,必須重視管理會(huì)計(jì)在決策中的作用,合理兼顧風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,在合理控制成本的前提下,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
(二)在高校預(yù)算管理中的作用
管理會(huì)計(jì)的作用之一是對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,合理預(yù)測(cè)資金的使用以及存在的風(fēng)險(xiǎn),從我國(guó)高校目前的發(fā)展?fàn)顩r來看,普遍存在預(yù)算管理水平低,觀念意識(shí)淡薄以及預(yù)算編制不合理的情況,從而未能對(duì)高校資金的使用形成有效的約束;高校財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是收入和支出兩個(gè)方面,管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金進(jìn)行合理的分配和使用,同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)的職能,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理力度,從而促進(jìn)高校的健康發(fā)展;高校應(yīng)制定具體的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行辦學(xué)資源設(shè)施的購買,參照會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)表,合理的控制資金,增強(qiáng)操作的可行性,并且對(duì)預(yù)算留有余地,從而促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
(三)在人才培養(yǎng)中的作用
高效的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展,也符合現(xiàn)代化教育管理的需求。當(dāng)前,我國(guó)高校管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏,未能對(duì)高校管理者提供決策支持,關(guān)于管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用也沒有被落實(shí)到實(shí)處。因此,高校應(yīng)將管理會(huì)計(jì)列為重點(diǎn)內(nèi)容,合理規(guī)劃學(xué)校的使用資金,為學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,從而打造出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,使高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到健康發(fā)展,現(xiàn)階段,高校想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展,需要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí),明確財(cái)務(wù)管理的定性,提高分析信息和解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用,對(duì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮會(huì)計(jì)職能起到了重要作用。管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用不可缺少,高校管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入分析高校的發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)高校管理會(huì)計(jì)理論,建立完善的會(huì)計(jì)核算方法,提高自身的專業(yè)技能,將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理中是大勢(shì)所趨,因此只有將管理會(huì)計(jì)的理論和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際相結(jié)合,才能夠提高高校資金的使用效率,也有助于學(xué)校提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,合理控制成本,降低風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)教育改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2014(26).
[2]陳祥,蘇運(yùn)法.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].時(shí)代金融,2015(30).
[3]李海燕.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(07).
[4]]吳文平.如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界,2016(08).
[5]岳昆.淺談管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)外資(上半月),2012(07).