提高企業(yè)工程項目融資風(fēng)險的防控能力

孫艷青

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在參與市場競爭的過程中，需要多方面開拓融資渠道，不斷壯大自身經(jīng)濟實力，保障工程項目的進展不受影響。而對于企業(yè)的發(fā)展，進行工程項目的融資，一定要做好盡可能周全的風(fēng)險防范工作，避免因融資而導(dǎo)致更大的風(fēng)險，避免在不良的資本運營活動中使企業(yè)陷入困境。高度重視企業(yè)工程項目融資的風(fēng)險，需要進行精細化的財務(wù)預(yù)算，確保本項目的預(yù)期收入，能夠承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任，尤其要對周期較長的工程項目，不可忽視操作過程中的種種意外因素，提高融資風(fēng)險的防控能力，促進企業(yè)資金在流轉(zhuǎn)吸納的過程中持續(xù)健康運行。

關(guān)鍵詞：工程項目 ?融資風(fēng)險 ?防控能力

一、企業(yè)發(fā)展過程中進行低風(fēng)險融資的必要性

現(xiàn)代企業(yè)要進行規(guī)?；l(fā)展，離不開強大資金實力的支持，進行科學(xué)合理的規(guī)劃，適當開展低風(fēng)險項目融資，是非常必要的經(jīng)濟運行活動。中小型企業(yè)在參與激烈市場競爭的過程中，可能會面臨各方面的壓力，但因為資金的緊缺而遏制進一步發(fā)展的事實，卻是大多數(shù)企業(yè)都關(guān)注的問題。對于中小型企業(yè)，進行不切實際的高風(fēng)險融資活動，必然會加大企業(yè)資金運行的管理難度，有可能導(dǎo)致盲目投資風(fēng)險較大的工程項目。未經(jīng)過客觀精準的財務(wù)分析，無論通過什么渠道融得的資金，都有可能存在潛在的風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營管理者產(chǎn)生誤導(dǎo)。為此，中小型企業(yè)在融資過程中，一定要在嚴格財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，在精細化目標管理的前提下，進行低風(fēng)險融資活動，盡可能控制負債規(guī)模，使企業(yè)的發(fā)展不至于因為負債而步入惡性循環(huán)的軌道。在融資的過程中，一定要以企業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂煽磕繕耸找鏋榍疤?，要在反?fù)審視自身實力和經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上，科學(xué)考量經(jīng)營實效和最終的資金償還能力。企業(yè)融資必須對負債期間的正常運營，有足夠的認識和充分的估算，并保證負債期限的科學(xué)預(yù)算，才能有效實施企業(yè)低風(fēng)險融資。如果在盲目的融資過程中，讓沉重的債務(wù)拖垮了企業(yè)發(fā)展的步伐，就是適得其反。只有在可控范圍內(nèi)進行低風(fēng)險融資，才能讓吸納的資金如新鮮的血液，為企業(yè)的進一步發(fā)展插上騰飛的翅膀。

二、導(dǎo)致企業(yè)工程項目融資風(fēng)險的主要原因

企業(yè)在其發(fā)展過程中，為了進一步發(fā)展規(guī)模，壯大實力，拓寬經(jīng)營范圍，經(jīng)常進行必要的融資活動。然而，融資是具有風(fēng)險性的，尤其在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，民間金融活動通過各種渠道，進入房地產(chǎn)等行業(yè)的邊遠地區(qū)，一部分企業(yè)看到了房地產(chǎn)投資盈利的希望，卻忽視了融資渠道和路徑的抗風(fēng)險性。由于對市場變化的風(fēng)險預(yù)測存在諸多不確定因素，難以精細化估算，導(dǎo)致融資風(fēng)險的頻發(fā)。由于涉及多方面跨行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營活動，使大部分中小企業(yè)的融資存在較大風(fēng)險和特殊性，其主要原因是由于自身實力的局限，難以抵御市場變化帶來的風(fēng)險。另一方面，由于在融資的同時，只能從自己從事行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗出發(fā)，判斷跨行業(yè)經(jīng)營的愿景。只能從有限的經(jīng)驗進行主觀分析，而難以從嚴密的財務(wù)分析角度進行客觀理性分析。在具體融資過程中，很容易產(chǎn)生因市場變化導(dǎo)致的風(fēng)險。因為中小企業(yè)的經(jīng)營管理方式存在紕漏，一些與生產(chǎn)經(jīng)營管理直接有關(guān)的風(fēng)險也會存在。對于因戰(zhàn)爭、瘟疫、經(jīng)濟政策的變化等造成的金融風(fēng)險，中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者難以控制，也無法準確預(yù)測。一些工程擬建項目，由于種種原因，往往不能按期完成，那么，就直接對當初的融資照成不利。無論通過什么方式融到的資金，必須在有限的把控范圍，獲取新的利潤，而且確保按期運營，方可消除不必要的風(fēng)險。大部分擬建項目不能如期完工，當初計算好的資金流量仍不能按正常程序運行，必然導(dǎo)致較大的融資風(fēng)險。項目的完工風(fēng)險，也是核心風(fēng)險之一，主要因管理所致。完工風(fēng)險一旦發(fā)生，直接導(dǎo)致工程成本增加，延遲時間就意味著增加項目貸款利息，原計劃資金的回籠受阻，會增加各方面的負擔(dān)，從而產(chǎn)生新的不可預(yù)測的風(fēng)險。

三、規(guī)避融資風(fēng)險提高防控能力

中小企業(yè)為了穩(wěn)妥地規(guī)避融資風(fēng)險，可以通過項目投保，完工保障等方式進行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的途徑，提高防控能力。在融資過程中，加強市場風(fēng)險的管理，進行必要的財務(wù)核算，實施項目資金運行的全程監(jiān)管，對融資以后的工程進行精細化成本核算，并且加強財務(wù)管理，確保貫穿于項目始終。

首先在工程立項的初期，就一定要做好詳細周密的可行性分析報告，進行必要的市場調(diào)研和考察分析。其次，中小企業(yè)要減少人為因素的干擾，避免因一言堂或老板的獨斷專行，而導(dǎo)致項目投資的盲目性和官僚作風(fēng)。另外，緊盯市場，嚴把兩頭。工程項目運營的過程中，一切決策、計劃都要以市場為導(dǎo)向，通過簽訂協(xié)議等方式，與原材料及燃料供應(yīng)客戶形成抵御市場風(fēng)險的保護協(xié)議，確保成本價格的長期穩(wěn)定，通過簽訂預(yù)出售協(xié)議，盡可能降低因市場變化帶來的融資風(fēng)險。

四、企業(yè)融資風(fēng)險的防范措施

在企業(yè)融資過程中，企業(yè)管理者應(yīng)從觀念上，加強對市場經(jīng)濟運行規(guī)律的高度認識，從多方面考慮形成風(fēng)險的原因，高度重視探索規(guī)避工程項目市場風(fēng)險的有效措施。基于企業(yè)融資經(jīng)驗，只有合理安排籌資期限的組合方式，并確保企業(yè)籌資期限在可控范圍之內(nèi)，才能降低企業(yè)融資風(fēng)險，確保企業(yè)能夠具有較強的償還能力，提高企業(yè)的履約能力和整體信譽。財務(wù)管理人員，要從精準的財務(wù)分析角度，為企業(yè)決策者提供融資風(fēng)險預(yù)案。從多個方面入手，積極探索抵御市場風(fēng)險的措施，保證企業(yè)融資取得積極效果，滿足企業(yè)融資需要。只有樹立正確的風(fēng)險意識，做好以市場變化中不確定因素的干擾的充分估算，認真分析當前行業(yè)領(lǐng)域財務(wù)管理的真實情況，提高資本結(jié)構(gòu)的合理性。鑒于中小企業(yè)融資的特殊性，一定要在融資完成的同時，提高財務(wù)管理和資金監(jiān)管力度，加強企業(yè)專項資金運行的全程監(jiān)管工作，讓科學(xué)精準的財務(wù)分析成為遏制融資風(fēng)險的必要途徑，確保融資后資金運營的實效，讓科學(xué)決策推動企業(yè)資金的流動性發(fā)展進程。企業(yè)融資與實際財務(wù)管理環(huán)境的關(guān)聯(lián)，只有認真分析分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中能保持靈活的適應(yīng)能力，才能滿足企業(yè)融資需要，有效降低企業(yè)融資風(fēng)險，保持和提高資產(chǎn)流動性，確保企業(yè)融資能夠抵御基本的資金風(fēng)險，提高融資實效性。

五、結(jié)束語

企業(yè)在進行必要的融資過程中，一定要做好必要的風(fēng)險評估。加強工程項目融資風(fēng)險的科學(xué)管控。在工程項目立項的前期，就應(yīng)該進行精細化成本核算，在充分調(diào)查了解市場現(xiàn)狀的前提下，完整地做好可行性項目分析報告。加強管理運營方法，有效控制市場變化的影響力度，盡可能從項目保險、原材料保價方面，提供規(guī)避融資風(fēng)險的措施。緊盯市場，做好原材料與產(chǎn)品銷售的有效銜接，做好企業(yè)資金情況調(diào)研，確保企業(yè)的現(xiàn)金流入量滿足企業(yè)融資需求。

參考文獻

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