淺談國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問題及應(yīng)對策略

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也在日趨完善，因此國有企業(yè)改革有了一定的變化。在這一時代背景之下，國家企業(yè)不再隸屬于特有的行政機(jī)關(guān)，而是成為了獨(dú)立的法人結(jié)構(gòu)，對企業(yè)相關(guān)的活動負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，就會出現(xiàn)一系列的資產(chǎn)問題。因此相關(guān)的國有企業(yè)工作人員必須要對紀(jì)檢監(jiān)察工作更為重視，要對相應(yīng)的工作有更明確的認(rèn)識，對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行相應(yīng)的改革，因此，必須要找出現(xiàn)今情況下，紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的一系列問題，并找出明確的改進(jìn)方法，營造出良好的企業(yè)工作環(huán)境，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察工作;問題;策略

在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作有著至關(guān)重要的作用，不僅能夠維系企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境更為良好。根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究表明，我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的一系列實(shí)施準(zhǔn)則，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今國有企業(yè)的管理需求，相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則在實(shí)際操作中有著很大的問題，因此對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新已經(jīng)成為了相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在本文中，筆者分析了相關(guān)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的一系列問題，對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，希望能夠增進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)營造出更大的經(jīng)濟(jì)社會效益，推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更進(jìn)一步。

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制欠缺合理性

在我國許多國有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門并不能在企業(yè)中相對獨(dú)立，紀(jì)檢監(jiān)察部門的人員往往身兼數(shù)職，在實(shí)際工作中，可能會同時接受多個部門的領(lǐng)導(dǎo)。因此在實(shí)際的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，往往受到很大的限制，這樣就不利于國有企業(yè)在反腐斗爭工作中的進(jìn)一步發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的威懾力不足，也會限制企業(yè)發(fā)展過程中的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察紀(jì)檢監(jiān)察力度不到位

在有些國有企業(yè)中，雖然相關(guān)人員能夠意識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，但是在實(shí)際的工作中，往往受到住多因素的影響，紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際效果并不理想，許多工作只是浮于表面，監(jiān)督職能受到極大的阻礙。不僅如此，許多國有企業(yè)存在基層紀(jì)檢監(jiān)察工作不足的現(xiàn)象，在具體的監(jiān)察工作中，往往存在取證困難等現(xiàn)象，極大的限制了國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展[1]。

（三）國有企業(yè)發(fā)展過程中資源不夠集中

在我國，紀(jì)檢監(jiān)察工作的資源相對分散，在實(shí)際的分析過程中，許多企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)置專門的部門，部門工作者的配置不合理，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員可能會有多個工作任務(wù)，也可能會受到多個領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作開展中無法高效地運(yùn)行。同時，國有企業(yè)中個別干部對其檢監(jiān)察工作的認(rèn)識不到位，無法很好的支持相關(guān)工作的開展，這也嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果，同時也導(dǎo)致了人力物力的分散以及浪費(fèi)。

二、對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施

（一）深化國有企業(yè)全員思想認(rèn)識

在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，要想取得更有效的實(shí)際效果，首先就必須要從相關(guān)人員的思想認(rèn)識上入手。要明白紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展是和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作人員的管理都密不可分的，必須要讓國有企業(yè)全體人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作有足夠的認(rèn)識。在具體的工作中必須要全體人員積極配合，在每個工作人員中宣傳監(jiān)察工作的重要性，不僅如此，對于基層監(jiān)察人員而言，要保證基層職工能夠更好的參與到紀(jì)檢監(jiān)察工作中，切不可馬虎大意或隨意行事，爭取能夠獲得更加良好的工作效果，只有這樣才能夠帶動全體人員更好的促進(jìn)監(jiān)察工作的有效實(shí)施[2]。

（二）在紀(jì)檢監(jiān)察工作中要有明確的責(zé)任主體

在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，需要明確監(jiān)察責(zé)任主體，要明確各部門之間的職責(zé)以及各領(lǐng)導(dǎo)人員的義務(wù)，必須要將工作細(xì)化到各級部門，要讓大家明確各自的職責(zé)，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體實(shí)施。只有這樣才能夠更好地建設(shè)工作責(zé)任制，才能夠推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施，保證其能夠發(fā)揮更好的作用，在具體實(shí)施中，要確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，為紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施營造出良好的條件[3]。

（三）對紀(jì)檢監(jiān)察工作有獨(dú)立的監(jiān)督體系

在紀(jì)檢監(jiān)察工作中，要構(gòu)建出相對獨(dú)立的監(jiān)督體系，要保證紀(jì)檢監(jiān)察工作更加全面的實(shí)施開展。在具體的實(shí)踐中，可以向其他國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，要取其精華。例如可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件垂直交叉的監(jiān)督機(jī)制，將現(xiàn)有的不完善的監(jiān)督體系進(jìn)行改革創(chuàng)新。其次對應(yīng)相應(yīng)的崗位要進(jìn)行一定的調(diào)整，要明確各部門領(lǐng)導(dǎo)人的主要責(zé)任和監(jiān)督職責(zé)，要對空缺的職位進(jìn)行合理分配，最好能夠讓所有的工作人員都可以被監(jiān)督，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際實(shí)施效果[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)有效，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作對其經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展，有著極強(qiáng)的重要性。因此相關(guān)部門必須對國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作有足夠的重視，必須對紀(jì)檢監(jiān)察工作有足夠的創(chuàng)新意識，能夠在內(nèi)容上進(jìn)一步完善，不僅要提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行力，也需要加強(qiáng)有關(guān)硬件設(shè)備的更新，要完善紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。只有這樣才能夠讓你的綜合管理制度更為有效，也能夠讓企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有所提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]況德成.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的地位、作用及途徑探索[J].法制博覽，2019 （02）：152.

[4]王琦.國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題及應(yīng)對研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018 （06）：85.

作者簡介：王達(dá)（1989-），漢，男，山西長子人，本科，助理政工師，研究方向：紀(jì)檢監(jiān)察。