基于新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合探討

牟卿

摘要：在改革開放的新時代背景下，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如何能夠在飛速發(fā)展的社會里快速適應同時提高企業(yè)的行業(yè)競爭力？將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進行深入融合成了企業(yè)中最為關(guān)注的方面。本文探究兩者融合的現(xiàn)實意義，以及存在的問題、進行企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合可行性方案三個方面進行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;企業(yè)財務(wù);會計管理;企業(yè)會計

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭日趨于白熱化，企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須完善財務(wù)管理的體系。如何能夠迸發(fā)出最為強勁的行業(yè)競爭力？企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合是必不可少的一個方面。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不再適應企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合是發(fā)展的必然趨勢，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的發(fā)展策略。

一、融合的意義

在企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的方面。在財務(wù)管理中，管理與財務(wù)會計應是密不可分的。但在傳統(tǒng)的管理中，管理與財務(wù)不可混為一談。隨著社會的快速發(fā)展，顯然陳舊的管理模式已經(jīng)被市場所淘汰，在發(fā)展中，企業(yè)必須要找到發(fā)展的突破點，突破瓶頸。財務(wù)會計與管理會計相融合正是順應了市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。將兩者融合能夠保證企業(yè)資金可以有效地進行流通，增強企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)獲得競爭力。讓其在飛速發(fā)展的新時代中具有強大的企業(yè)競爭力，從而贏得可觀的社會效益。

除此之外，將兩者融合還可以將企業(yè)內(nèi)部的資金流動進行詳細的記錄，這些現(xiàn)金流為企業(yè)高管做出決策的重要依據(jù)，是提高企業(yè)發(fā)展的可靠性數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合的問題

（一）企業(yè)中未具有完善的相關(guān)制度

在兩者融合的過程中，有些企業(yè)依舊采用舊的管理制度，未能及時的制定符合現(xiàn)階段管理的新制度，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合有助于企業(yè)在發(fā)展中突破瓶頸問題，更加有效的協(xié)調(diào)其內(nèi)部組織，從而增加企業(yè)競爭力。如果沒有適合兩者融合的科學的管理制度，就會使兩者的融合失去意義。這樣就在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這是影響企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合的主要方面。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式的經(jīng)驗不足

在改革開放的時代背景下，我國的企業(yè)迅速發(fā)展。但是企業(yè)財務(wù)的管理模式?jīng)]有足夠的經(jīng)驗，依舊采取舊的財務(wù)報告模式為主，同時在管理會計方面也未有足夠的重視，導致兩者融合僅僅只是空談。

在兩者融合中需要考慮企業(yè)的實際情況，從實際方面來管理企業(yè)的財務(wù)，但是由于企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，導致了企業(yè)的財務(wù)會計以及企業(yè)管理會計的工作有諸多重復，不僅僅浪費了企業(yè)的資金，更未能充分地利用企業(yè)的人才，同時還會導致大量的資源重復占據(jù)不能合理有效地進行企業(yè)管理。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理中人才的缺失

在兩者融合的過程中，由于企業(yè)的經(jīng)驗不足，不能夠很好的對工作人員進行全面的考核，導致了部分管理人員的能力不足，缺乏對于兩者融合合理的認識，導致其無法有效的開展。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合的策略分析

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)應認識到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上做出一定的創(chuàng)新，并且積極的促進管理會計與財務(wù)會計的融合。尤其是財務(wù)會計與管理會計工作人員，作為企業(yè)的員工更應該認識到將兩種會計融合是順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，因此企業(yè)會計工作人員應積極的應對融合，一切以促進企業(yè)的發(fā)展為目標，在工作中樹立良好的會計觀，對兩者融合有正確的認識。

在此同時，企業(yè)也應對財務(wù)人員進行培訓，進一步提高財務(wù)會計人員的自身素質(zhì)水準。這樣才能更好的應對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向和決策依據(jù)，以此提高企業(yè)的競爭能力。

（二）對會計制度加以完善

為了使兩者融合更加完善，企業(yè)就必須要在制度方面下足功夫。規(guī)章制度對企業(yè)人事立足的標準，企業(yè)有一套完善的會計制度才能更好的規(guī)范會計工作，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。在會計制度中要明確各自的職責范圍，避免由于經(jīng)驗不足導致職責大量重復，浪費資源的事件發(fā)生。只有明確好制度，才能夠使得企業(yè)中的管理工作有序開展。

（三）將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中

社會在飛速發(fā)展，企業(yè)也要緊隨社會發(fā)展的腳步。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，技術(shù)的競爭。因此企業(yè)管理人員應積極地將科學技術(shù)引入到會計管理中，利用科技發(fā)展提高企業(yè)會計的工作效率。在企業(yè)管理中，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的信息共享，信息實時共享可以減少很多因信息延遲而造成的時間浪費，從而提高企業(yè)會計工作的效率。對于企業(yè)來說，員工的效率至關(guān)重要，利用信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供更為客觀的利益，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

四、總結(jié)

在新的時代背景下，只有將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進行相互融合，才能幫助企業(yè)獲得更加精準的信息，為高層進行決策提供更好的更可靠的依據(jù)，減少企業(yè)的在經(jīng)營中風險，能夠更好地為企業(yè)謀求更好的利益，同時也能夠更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

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