創(chuàng)新建筑施工企業(yè)黨建?提高企業(yè)核心競爭力

杜鑫

摘要：黨建工作是建筑施工企業(yè)中的政治思想建設(shè)，是企業(yè)全面發(fā)展的前提條件。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著全面改革，在此條件下要堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力，這就必須創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的思想政治建設(shè)，基于此，下文針對目前企業(yè)的情形以及對建筑工地黨建的創(chuàng)新策略進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;建筑施工企業(yè);黨建;核心競爭力

建筑企業(yè)在當(dāng)前社會的經(jīng)濟背景下，面臨著種種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，務(wù)必要加強落實黨建工作，在原有基礎(chǔ)上不斷進行自我提升，加強我國的經(jīng)濟建設(shè)，進而達到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的遠大目標(biāo)。

一、建筑施工企業(yè)黨建對企業(yè)發(fā)展的作用

所謂“工欲善其事必先利其器”，建筑企業(yè)的發(fā)展依靠的是建筑工程，建筑工程作為其企業(yè)的主要發(fā)展方向，其代表的不僅僅是企業(yè)的整體形象，它的管理與發(fā)展關(guān)乎著整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，而建筑施工的順利展開必須依靠企業(yè)的工程管理。建筑企業(yè)的黨建工作對工程的管理與發(fā)展有著重要作用[1]。黨的十九大以來，對其建筑企業(yè)的思想政治建設(shè)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，強化建筑企業(yè)的政治思想工作必須貫徹中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新時代思想政治建設(shè)的總體要求，提高企業(yè)核心競爭力。

二、項目基層黨建工作的現(xiàn)狀

基層黨建工作內(nèi)容比較籠統(tǒng)，作為以建筑為導(dǎo)向的企業(yè)，建筑工程從開始實施到結(jié)束，時間長短不一，其次是施工過程中的項目種類繁多，施工地區(qū)較分散，其地點人員流動較大，有時因工程隊為追趕進度而忽略了對工程的管理[2]。有些建筑工程對黨建工作不夠重視，召開的黨建會議內(nèi)容簡單，對工作的調(diào)配以及人才的培育工作起不到積極的作用。建筑企業(yè)黨建內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、以黨建推動企業(yè)核心競爭力的幾點措施

（一）創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)黨建與經(jīng)濟工作的結(jié)合點

創(chuàng)新建筑企業(yè)的黨建工作思想有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。始終按照一成不變的黨建思想對整個工程的管理來說或許不會出現(xiàn)差錯，但對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展卻造成了一定的影響，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)思想，提高建筑企業(yè)的黨建工作[3]。建筑企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為思想核心內(nèi)容，其工程的黨委要求要聯(lián)系實際情況進行改革，其企業(yè)要較強生產(chǎn)中心的管理，明確企業(yè)的思想政治建設(shè)與經(jīng)濟中心的關(guān)聯(lián)之處，進而使得其黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟的管理聯(lián)系在一起，達到建筑企業(yè)的達到的三個轉(zhuǎn)變目的，首先是對企業(yè)的經(jīng)濟中心實施黨建，進而使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)線實施黨建工作，黨建的實施有助于生產(chǎn)線的工作管理。這樣完善了建筑企業(yè)的管理制度，改善了原來的獨立個體的工作制度。其次，原來的建筑企業(yè)的管理制度過于形式化，工作管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r需要轉(zhuǎn)變，要加強建筑企業(yè)的管理制度，使員工干實事，端正其工作態(tài)度，提高工程的施工效率。第三是將從前建筑企業(yè)按部就班的、墨守成規(guī)的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變成開放思想，創(chuàng)新核心價值觀的狀態(tài)。這種重大轉(zhuǎn)變，主要提高了員工的工作狀態(tài)，使得整各建筑施工企業(yè)重新充滿活力。要將社會理論與實際研究的問題緊密結(jié)合，針對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行調(diào)查，提倡建筑施工企業(yè)高級職工加強思想政治建設(shè)，改變以往的陳舊觀念，注重思維方式，進而加強了運用科學(xué)理論處理施工相關(guān)情況問題的能力，做到邊學(xué)邊做，善于使用科學(xué)理論思考工程的安全性、工程的黨建工作以及企業(yè)生產(chǎn)等相關(guān)問題，進而加強企業(yè)的社會經(jīng)濟使其實現(xiàn)最終目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新活動載體，加強新媒體運用，提升黨建質(zhì)量

建筑企業(yè)的黨建工作組織需要提高企業(yè)的生產(chǎn)中心的工作效率，進而以施工企業(yè)的改革發(fā)展來實施工作。創(chuàng)新開展的各項工作內(nèi)容，倡導(dǎo)“一個黨員就是一面旗幟”的工作思想，明確企業(yè)中黨支部成員其工作內(nèi)容，是起作用發(fā)揮到最大。工程企業(yè)大多存在多數(shù)流動性的黨員，為實現(xiàn)流動性黨員有事做、有活干，建筑企業(yè)的管理組織必須建立黨員管理信息的相關(guān)網(wǎng)站，依照當(dāng)前的信息技術(shù)，搭建黨員信息平臺，強化黨員信息的整理制度，進而達到完善管理每名黨員的人員信息的目的。

（三）創(chuàng)新工作制度和機制，激發(fā)工作熱情

思想政治的建設(shè)需要體現(xiàn)當(dāng)前的社會特點，好的管理制度要有目的性和可行性，這就需要建筑企業(yè)具有完善的管理和競爭機制，在確保質(zhì)量的前提下要以業(yè)績?yōu)楣ぷ鞯闹饕繕?biāo)，其次要注重員工的工作能力尋找一個符合建筑企業(yè)特點、鼓勵建筑人才一展身手的方法。其次要加強建筑企業(yè)員工的應(yīng)聘管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才應(yīng)聘方式，使用先培訓(xùn)，后招工的方式有助于建筑企業(yè)找到最適合本企業(yè)的郵件人才。最后要強化對員工的制約制度，過去選拔人才或者干部企業(yè)主要注重其個人資歷以及在公司的時間長短，如今建筑企業(yè)更加注重個人的工作能力以、為人的修養(yǎng)以及企業(yè)的用人方向。從曾經(jīng)只要應(yīng)聘人員能遵紀(jì)守法、對工作能吃苦耐勞轉(zhuǎn)到工作需要機會、做事需要有自己的崗位、成功需要實際行動。由過去對員工只獎勵不處罰轉(zhuǎn)到加強責(zé)任追究，更好的完善了工作人員的管理制度，解決了員工工作不認(rèn)真，懶散等問題。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目的管理，好的基層思想政治建設(shè)有助于項目的順利展開。面對建筑企業(yè)的未來發(fā)展來看，工程黨建的管理不僅能促進工程項目的順利實施還能使整體企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。強化單個項目管理的政治建設(shè)思想工作，進而使得整體企業(yè)的黨建工作得到創(chuàng)新和發(fā)展，強化黨員的主導(dǎo)作用，進而促進建筑工程企業(yè)在如今的經(jīng)濟時代得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱涵霄.基于綠色價值鏈的M建筑施工企業(yè)核心競爭力研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2015.