高宇哲
諾誠健華創(chuàng)始人董事長兼CEO崔霽松 中國本土創(chuàng)新藥在未來5~10年,一定能研發(fā)出幾款國際領(lǐng)先的首創(chuàng)新藥 攝影張勇
北京時間3月23日,諾誠健華醫(yī)藥在港交所掛牌上市,由摩根士丹利和高盛擔(dān)任聯(lián)席保薦人,是首家在港股市場“云敲鑼”上市的公司。諾誠健華上市首日逆市高開9.4港元,較發(fā)行價上漲5.03%。截至當(dāng)天發(fā)稿,其股價漲幅為8.94%,最新市值121.91億港元。
研發(fā)一款新藥需要多久?
根據(jù)塔夫茨藥物開發(fā)研究中心提供的一項數(shù)據(jù)顯示,開發(fā)一個新藥的平均成本約為26億美元。一般需要12~15年才能將一個新藥從試驗室走入市場。而在5000個臨床前化合物中大約只有5個化合物可以進入臨床試驗,在這5個化合物中,只有一個能被批準(zhǔn)用于臨床治療病人,成為真正的藥物。
曾有投資人將新藥“從實驗室進入臨床試驗階段”形容為“死亡之谷”。由此可見“高成本、高投入、高風(fēng)險”早已成為業(yè)內(nèi)共識。
即便如此,各國對新藥研制的腳步卻從未放緩。
在中國,由于基礎(chǔ)弱、起步晚,國內(nèi)創(chuàng)新層次主要處于以仿制為主到仿創(chuàng)結(jié)合的階段。但總的來說,國內(nèi)創(chuàng)新藥正由初級階段的“me-too”(模仿創(chuàng)新藥)類藥物走向更高級的“me-better”(跟進創(chuàng)新藥)。近年來,國內(nèi)新藥領(lǐng)域已出現(xiàn)可與國際藥企一較高下的“first-in-class”(首創(chuàng)新藥)企業(yè)。究其原因,國內(nèi)對新藥研發(fā)的全力扶持,加快了醫(yī)藥行業(yè)變革,亦引來了大批資本的入局。
政策與資本的合力催化,讓發(fā)展了20余年的中國新藥研發(fā),終于駛?cè)肓丝燔嚨馈?blockquote>
中國最需要腫瘤及自身免疫類疾病治療的藥品, 所以,我們應(yīng)該花時間做讓中國人受益的新藥。
而在一眾本土創(chuàng)新企業(yè)中,諾誠健華以“準(zhǔn)獨角獸”姿態(tài)闖入人們的視野。
公開資料顯示,諾誠健華于2015年11月3日在開曼群島注冊,2016年在中國開始研發(fā)。這家成立不到5年的生物醫(yī)藥公司,專注于腫瘤及自身免疫類疾病治療領(lǐng)域的國際一類新藥開發(fā)。目前擁有9款潛力候選藥物,其中已有一種候選藥物處于注冊性試驗當(dāng)中,兩種處于I、II期臨床試驗,剩下六種處于IND準(zhǔn)備階段。
這張令人興奮的候選藥物單,為諾誠健華構(gòu)建起業(yè)績爆發(fā)的基石。
為什么選擇在不惑之年歸國?
崔霽松的答案是:“要為中國做點兒貢獻?!?/p>
離開故土二十余載,帶著多年的經(jīng)驗,崔霽松說:“希望能夠培養(yǎng)一批人才,回來有更大的平臺,發(fā)揮的空間也大?!?011年,其回國擔(dān)任PPD旗下保諾科技的總經(jīng)理兼首席科學(xué)官,當(dāng)時的保諾科技正值低谷,而回國也伴隨一個艱巨的任務(wù):重建團隊。
“剛加入保諾時,公司每年虧損幾百萬美元,我們要自己想辦法、謀發(fā)展?!敝貕褐?,崔霽松提出全面的研發(fā)管理及團隊架構(gòu)重組,探索新的商業(yè)模式,兩年后,公司開始盈利。這次“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”,崔霽松的感受是:“把你扔到水里,要自己學(xué)游泳,游上來就成功,游不上來就淹死?!?/p>
有了過往經(jīng)驗,崔霽松覺得是時候完成自己的夢想了。
2015年,其聯(lián)合相識多年的施一公教授開啟了真正的創(chuàng)業(yè)之旅。帶領(lǐng)由20多人組成的原保諾核心研發(fā)團隊,走上了開往新藥研發(fā)的直通車。
在進行產(chǎn)品線布局時,諾誠健華將藥物研發(fā)重點放在了腫瘤和自身免疫性疾病領(lǐng)域。
為什么選擇這兩個領(lǐng)域?
崔霽松告訴創(chuàng)業(yè)邦:“中國最需要什么?一個是腫瘤產(chǎn)品,目前五年以上的腫瘤生存率在美國達到70%左右,而在中國僅達到30%左右,我們應(yīng)該找到更適用于中國人的新藥。另外,自身免疫疾病像系統(tǒng)性紅斑狼瘡、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎,這些在中國的發(fā)病率很高,我認為我們應(yīng)該花時間做讓中國人受益的新藥。”
未來,希望我們的創(chuàng)新走向國際。我們需要把它打造成一個國際品牌,源源不斷地給中國及國際市場提供創(chuàng)新藥物,同時能夠培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才。
在全球范圍內(nèi),腫瘤和自身免疫性疾病對人們的生命健康造成重大威脅。目前,中國有3000~4000萬自身免疫性疾病患者,肝癌患者占全球50%以上,肺癌、胃癌等腫瘤患者占全球的25%。居高不下的發(fā)病率和缺乏有效的治療藥物,使患者正遭受著極大危害。
而諾誠健華的使命是,利用最新的科學(xué)技術(shù),研制出針對中國人群高發(fā)疾病安全有效的新藥,解決急迫但未被滿足的醫(yī)療需求,惠及中國及全球病人。
確定了藥物研發(fā)的方向,在前期幾乎“只進不出”的制藥行業(yè),資金自然是重中之重。而在“找錢”這件事上,諾誠健華卻毫無初創(chuàng)公司的“青澀”。
查閱公司的融資經(jīng)歷,成立僅兩個月后便開始了A、B輪融資。2016年1月融資380萬美元,2018年1月融資5500萬美元,2018年11月融資1.8億美元,同期企業(yè)估值上升至8.8億美元。
一家初創(chuàng)型新藥企業(yè),何以受到資本認可,成為業(yè)內(nèi)看好的準(zhǔn)獨角獸?這便要說到諾誠健華的研發(fā)能力。
談及團隊的研發(fā)能力,崔霽松認為:“人才是其中重要的變量?!?/p>
在諾誠健華,不僅有明星創(chuàng)始團隊,更聚集了一批成功開發(fā)過多種新藥產(chǎn)品的科研人員組成的核心研發(fā)團隊。人才,構(gòu)成了其核心競爭力,也為諾誠健華的快速發(fā)展提供了原動力。
在研發(fā)布局上,公司共有九種候選藥物,其中奧布替尼(ICP-022)已有兩項適應(yīng)癥提交NDA申請,第二、三款候選藥物正處于I/II期臨床試驗階段,第四款已遞交IND申請,其余均處于IND準(zhǔn)備階段。目前,其核心產(chǎn)品奧布替尼,獲批在即。而無論是正在研發(fā)的BTK抑制劑,還是FGFR抑制劑,研發(fā)進展都可列入全球第一梯隊。
以奧布替尼為例,其可用于腫瘤和自身免疫疾病的治療,屬于安全有效的BTK抑制劑。目前在中國僅有一種BTK抑制劑獲批。并且目前獲批準(zhǔn)的BTK抑制劑顯示出房顫、腹瀉、出血等毒性。而諾誠健華的臨床研究中,奧布替尼顯示出更高的選擇性和更卓越的安全特性。
因此,從療效來看,諾誠健華的核心產(chǎn)品有成為best-in-class的可能。
在產(chǎn)品研發(fā)方面,諾誠健華進展順利。在產(chǎn)品布局層面,諾誠健華選擇多管齊下。除奧布替尼,還有ICP-192和ICP-105兩款針對不同靶點適用于尿道上皮癌/膽管癌和肝細胞癌等疾病的臨床I/II期試驗項目,共同構(gòu)成了公司的核心產(chǎn)品矩陣。此外,還有六種處于IND申報或準(zhǔn)備階段的自主開發(fā)候選藥物,降低依靠單一藥物的收入來源風(fēng)險,為公司提供了可持續(xù)發(fā)展。
隨著上市,如何快速實現(xiàn)商業(yè)化落地,必將成為其面臨的新一輪考核?;仡欀Z誠健華近5年的發(fā)展,人才、政策、產(chǎn)品、資本缺一不可。正如崔霽松所說:“各地政府的支持,讓我們吃了定心丸。”
目前,諾誠健華各地員工已近250人。在北京的研發(fā)中心面積8300平方米,在南京研發(fā)中心的實驗室空間3350平方米,兩個不同領(lǐng)域的研發(fā)中心各有所長。此外,目前廣州正在建造一座5萬平方米的GMP生產(chǎn)設(shè)施用于商業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),年產(chǎn)能為十億粒藥片,預(yù)期于今年第四季度完工。為支持其產(chǎn)品上市,公司已組建銷售及營銷領(lǐng)導(dǎo)團隊,且正在擴大商業(yè)化團隊,預(yù)期截至2020年年底將擁有80~90名銷售代表。
“未來,希望我們的創(chuàng)新走向國際。我們需要把它打造成一個國際品牌,源源不斷地給中國及國際市場提供創(chuàng)新藥物,同時能夠培養(yǎng)一批創(chuàng)新人才。以后這些人才不需要到國外去,在中國也能得到同樣的鍛煉機會?!边@是崔霽松為諾誠健華定下的目標(biāo)。
經(jīng)歷了近年來的全面發(fā)力,如今生物醫(yī)藥已邁入國家的“第二方陣”。作為一頭連著國計、一頭連著民生的重要產(chǎn)業(yè),國家正處于從仿制藥大國向創(chuàng)新藥強國的重要轉(zhuǎn)型中。
下一個十年中國新藥研發(fā)的態(tài)勢將如何?
“我認為中國本土創(chuàng)新藥在未來5~10年,一定能研發(fā)出幾款國際領(lǐng)先的首創(chuàng)新藥。國內(nèi)新藥研發(fā)創(chuàng)制企業(yè)也將躋身國際一流水平。”崔霽松說。