淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的業(yè)財融合問題

摘要：隨著信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新生事物不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作已不能滿足企業(yè)參與競爭的需要，業(yè)財融合的出現(xiàn)給企業(yè)管理指明了發(fā)展方向。本文在分析業(yè)財融合含義的基礎(chǔ)上，探討了目前企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合過程中普遍存在的一些問題，在分析財務(wù)部門及財務(wù)人員自身缺陷、與業(yè)務(wù)部門間的不利關(guān)系及企業(yè)的信息化建設(shè)滯后等問題的基礎(chǔ)上，給出了相應(yīng)的解決途徑和對策建議，以期幫助財務(wù)人員更好地適應(yīng)新形勢、順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型;幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)最大價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);業(yè)財融合;經(jīng)營管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0052-02

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

隨著社會信息化技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)不斷運(yùn)用到各行各業(yè)，在財務(wù)工作上也出現(xiàn)了財務(wù)外包、財務(wù)共享中心、財務(wù)機(jī)器人等，這些新生事物的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的財務(wù)核算部門帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給財務(wù)人員帶來了壓力和動力。作為單純的財務(wù)核算人員，職業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。社會營商環(huán)境在不斷的改善，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工日趨精細(xì)，業(yè)財融合作為一種科學(xué)的財務(wù)管理模式，成為現(xiàn)代企業(yè)提升綜合競爭力的重要抓手。所謂業(yè)財融合，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)層面與財務(wù)層面，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的及時共享、業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的高效結(jié)合。業(yè)財融合的出現(xiàn)，給財務(wù)人員指明了新的職業(yè)發(fā)展之路，有于利提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及業(yè)財融合存在的問題

1.財務(wù)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算模式下，財務(wù)人員的精力主要用于事后的會計(jì)核算、報表編制上，其提供的數(shù)據(jù)信息也是相對滯后的，在瞬息萬變的商場上，可能導(dǎo)致企業(yè)錯失最佳決策時機(jī)，財務(wù)會計(jì)的預(yù)測、決策、風(fēng)險防控以及價值管理等方面的職能不能充分發(fā)揮，財務(wù)部門在企業(yè)中沒有話語權(quán)。

2.財務(wù)部門傳統(tǒng)的工作方式對企業(yè)的貢獻(xiàn)不明顯

財務(wù)部門依照傳統(tǒng)的工作方式，被動地接收業(yè)務(wù)部門報送的事后數(shù)據(jù)，整理提供的信息與業(yè)務(wù)所需要的信息口徑不一，且主要集中在發(fā)映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策預(yù)策、以及企業(yè)價值創(chuàng)造等的貢獻(xiàn)不明顯，企業(yè)管理層不能充分重視財務(wù)部門。

3.財務(wù)人員的崗位職責(zé)固化了其職業(yè)發(fā)展

傳統(tǒng)的會計(jì)行業(yè)，財務(wù)人員多注重專業(yè)知識的提升，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)等不太關(guān)注，不能很好地提出建議或介入業(yè)務(wù)活動;財務(wù)工作的職業(yè)特點(diǎn)讓大多數(shù)財務(wù)人員養(yǎng)成了“內(nèi)秀”的性格特點(diǎn)，不善于交流溝通;財務(wù)工作又具較強(qiáng)的原則性、政策性，導(dǎo)致財務(wù)人員展示出來的是冰冷、死板的特點(diǎn)。

4.財務(wù)部門無法提供業(yè)務(wù)部門所需的專業(yè)支持

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析，多是從財務(wù)結(jié)果的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題并提出管理建議，相對具有滯后性，對業(yè)務(wù)過程的指導(dǎo)意義不大;實(shí)際工作中財務(wù)和業(yè)務(wù)的脫離以及財務(wù)部門本身的能力和職責(zé)范圍限制等問題，財務(wù)部門只能發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)上的問題，無從知道引起財務(wù)數(shù)據(jù)問題的真正業(yè)務(wù)原因，因而無法給業(yè)務(wù)部門提出具有針對性的建議，或是提出的建議無法說服業(yè)務(wù)部門來執(zhí)行改進(jìn)，財務(wù)部門的工作不能得到業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

5.企業(yè)信息化建設(shè)相對滯后

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)都能意識到信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性，各部門基本都建有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，但信息系統(tǒng)的專業(yè)性相對落后，且財務(wù)部門的信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)、管理部門的信息系統(tǒng)沒有集成，財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息未得到系統(tǒng)化、全方位的整合，數(shù)據(jù)的整體性和完整性無法有效保證，從而影響了財務(wù)部門得到及時完整的業(yè)務(wù)信息，難以做出相對全面、準(zhǔn)確、專業(yè)的判斷。

三、大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的途徑及對策建議

1.財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式方法，拓寬了財務(wù)部門的職責(zé)范圍，也對財務(wù)人員提出了新的發(fā)展要求。業(yè)財融合，不僅要求財務(wù)人員要具備會計(jì)核算、財務(wù)管理等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要求財務(wù)人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識、一定的信息處理技能、一定的交流與溝通等管理軟技能。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)人員，不僅是“管家型”，更是“戰(zhàn)略型”的。財務(wù)人員要辨明形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)，還要打破固有思維，學(xué)會運(yùn)用業(yè)務(wù)語言代替會計(jì)專業(yè)術(shù)語，將財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)建議;財務(wù)人員積極推進(jìn)業(yè)財融合，還要注意自身定位，即財務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)與支持，尊重業(yè)務(wù)部門，只進(jìn)行建議，不指手畫腳或替他們做決定。一方面，企業(yè)要為財務(wù)部門招納具備這種條件的復(fù)合型管理人才，引導(dǎo)財務(wù)人員的發(fā)展方向;另一方面，要對已有的財務(wù)人員通過內(nèi)部培訓(xùn)、部門交流等方式增加業(yè)務(wù)知識、增強(qiáng)溝通技能。

2.財務(wù)部重新定位部門形象，提升部門價值

信息化時代，財務(wù)部門不能僅做數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，更要做數(shù)據(jù)海洋里的淘金者，捕捉有價值的數(shù)據(jù)及時轉(zhuǎn)化為商業(yè)信息。財務(wù)部門要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的“管理”、“控制”舊思維，重新定位為“服務(wù)、咨詢、參謀”的部門新形象，從而實(shí)現(xiàn)從被動的單一核算型部門職能向積極主動的管理型轉(zhuǎn)變。財務(wù)會計(jì)的基本職能，要從簡單的記賬、編制報表的“記錄型”，不斷向“管理型”、“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門要通過更深、更廣地挖掘和分析數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)制定方案、作出決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。會計(jì)的監(jiān)督職能，也要由事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)控;財務(wù)工作的范圍從資金保障向資金籌集、投資、資本運(yùn)營、風(fēng)險管理等方面拓展。有為才有位，財務(wù)部門通過自身的重塑，完成了部門職能向輔助決策、價值管理和價值制造的轉(zhuǎn)變，為公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值，從而在業(yè)財融合中獲得部門話語權(quán)與部門權(quán)威性。

3.企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)清財務(wù)管理價值，積極推動業(yè)財融合

在大數(shù)據(jù)背景下，提升業(yè)務(wù)管理的精確性與及時性是企業(yè)競爭的必然趨勢，單位管理層要認(rèn)識到財務(wù)部門是企業(yè)重要的決策數(shù)據(jù)的來源，財務(wù)部門不應(yīng)只定位在傳統(tǒng)的“會計(jì)核算”層面，要積極引導(dǎo)財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，發(fā)揮財務(wù)會計(jì)信息對公司的業(yè)務(wù)預(yù)測、決策、風(fēng)險防控以及價值管理等方面的戰(zhàn)略作用，激發(fā)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造能力。在推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程中，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的思維和工作方式，保障業(yè)財融合在科學(xué)的思維和方式中進(jìn)行。為此，企業(yè)管理者需要關(guān)注：（1）在企業(yè)內(nèi)營造業(yè)財融合的文化氛圍，普及業(yè)財融合理念。企業(yè)管理者通過人員培訓(xùn)、部門互動等交流溝通活動，將業(yè)財融合的核心思想深入傳遞到企業(yè)組織內(nèi)部，推動業(yè)財融合理念形成前行的驅(qū)動力。（2）完善業(yè)財融合的各項(xiàng)機(jī)制。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識和把握本單位的業(yè)財融合方案，注重各類信息反饋，促使企業(yè)全員充分認(rèn)同“業(yè)財融合方案”，最終穩(wěn)固確立業(yè)財融合理念。

4.業(yè)務(wù)部門的活動要爭取財務(wù)的專業(yè)指導(dǎo)與合理化建議

信息時代的市場競爭一再證明，粗放型的業(yè)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，需要財務(wù)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。在業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動開放其業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，使得業(yè)務(wù)活動能夠得到財務(wù)管控的體系化約束，同時業(yè)務(wù)人員應(yīng)了解并學(xué)習(xí)財務(wù)管控的邏輯和需求，以增強(qiáng)自身的財務(wù)管控意識，最終增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控的有效性。業(yè)務(wù)部門接受財務(wù)部門提供的合理化建議，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作能夠得到專業(yè)性的財務(wù)知識引導(dǎo)，使其業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及模式更規(guī)范，從而為財務(wù)管理提供完整的、合規(guī)的、即時性強(qiáng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終為業(yè)務(wù)部門的決策和風(fēng)險控制提供有力保證。

5.運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財流程重塑，全面提升管控水平

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，信息化的數(shù)據(jù)是支撐企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性保障。業(yè)財融合的著眼點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，二者的流程重塑是實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在梳理現(xiàn)有制度及流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身?xiàng)l件來進(jìn)行業(yè)財融合的制度及流程設(shè)計(jì)。業(yè)財融合流程重塑，是利用信息技術(shù)，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)流程，將財務(wù)系統(tǒng)與各部門信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，明確財務(wù)取數(shù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)結(jié)合;在重塑后的業(yè)財流程中，財務(wù)管控手段及組織架構(gòu)落實(shí)到業(yè)務(wù)流程中，利用財務(wù)流程控制和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)作;同時在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置風(fēng)險控制點(diǎn)，以便于在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，識別風(fēng)險，完成對風(fēng)險的前瞻性預(yù)測和規(guī)避。高效的信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在體量龐雜的數(shù)字海洋中挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過大數(shù)據(jù)、人工智能分析等信息化手段，對業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營管理中的問題和潛在風(fēng)險，為企業(yè)決策提供支持服務(wù)。業(yè)財融合再造的生產(chǎn)運(yùn)營體系以及風(fēng)險管理體系，推動了企業(yè)生產(chǎn)流程更規(guī)范、財務(wù)控制更合理，從而全面提升了企業(yè)的綜合管理水平，提升了企業(yè)的核心競爭力，有效地保障著企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

業(yè)財融合，歸根結(jié)底就是業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同工作，通過對企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置、對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價值分析與管理控制，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身情況，不斷探索適合自身的業(yè)財融合途徑及改進(jìn)辦法，努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利益，確保在競爭中立于不敗之地。財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必然性，抓住機(jī)會積極融入并推進(jìn)業(yè)財融合，同時在主動融合的過程中，注意處理好財務(wù)制度的原則性與靈活性的關(guān)系，堅(jiān)持價值觀和獨(dú)立性。

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作者簡介：

韓方然，供職于南京仙林開發(fā)投資集團(tuán)有限公司。