形勢任務教育“三貼近三促進”在推動企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮

王志麗

摘要：開展形勢任務教育，是企業(yè)加強和改進宣傳思想工作的有效方法，是做好員工思想政治工作、推動企業(yè)改革發(fā)展的一項重要舉措。形勢任務教育的作用在于統(tǒng)一思想、轉變觀念，明確目標、激勵隊伍，化解矛盾、凝心聚力，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。而往往企業(yè)越是改革攻堅期，員工思想上越容易出現(xiàn)波動期。這就需要我們不斷創(chuàng)新形勢任務教育的方式方法，在增強形勢任務教育的針對性、實效性和系統(tǒng)性上下功夫。我部形勢任務教育“三貼近三促進”聚焦創(chuàng)建一流自備電廠目標，就如何統(tǒng)一員工思想、提振員工士氣、激發(fā)員工斗志進行了積極探索和認真實踐。干部員工牢記初心使命，勇于擔當作為，以高度的主人翁責任感凝聚思想共識、匯聚奮進力量，圓滿完成了年度目標任務，利潤指標再一次刷新歷史記錄。

關鍵詞：三貼近? 三促進? 改革

一、形勢任務教育“三貼近三促進”的實施背景

（一）加強形勢任務教育，是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要

隨著深化國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經營環(huán)境與以往有很大的不同。企業(yè)生產結構、經營規(guī)模、組織形式、員工隊伍等方面發(fā)生的變化，員工思想觀念多元多樣多變趨勢日益明顯。公司建設世界一流環(huán)渤海煉化一體化產業(yè)基地、打造中國石化高端新材料技術研發(fā)基地攻堅之年，新冠疫情暴發(fā)，國際油價暴跌，我國經濟遭遇重大沖擊，公司生產經營經歷了前所未有的困難。這些企業(yè)發(fā)展面臨的壓力與挑戰(zhàn)都迫切需要及時傳遞到每一名員工，以激發(fā)員工的責任感、使命感、緊迫感，引導員工在企業(yè)改革發(fā)展中扛起新使命，展現(xiàn)新作為。

（二）加強形勢任務教育，是打造世界一流的迫切需要

黨的十九大發(fā)出“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”號令，是黨中央對國有企業(yè)提出的殷切希望。公司落實集團公司黨組部署，明確提出了“打造兩個世界一流，全力推動環(huán)渤海煉化一體化基地建設”目標任務，打造“兩個世界一流”，建設環(huán)渤海煉化一體化基地是我們貫徹落實黨的十九大精神和總部戰(zhàn)略部署而作出的宏偉規(guī)劃。而用“兩個三年”來分階段實現(xiàn)一流自備電廠的宏偉目標，是黨的初心和使命在我部的生動實踐。要實現(xiàn)宏偉目標，迫切需要加強正面宣傳和輿論引導，以等不起、拖不得的緊迫感，更加自覺主動地謀改革、抓創(chuàng)新，在主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳下功夫，增強員工傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)的自覺性堅定性，從而匯聚起發(fā)展正能量，推進實施打造世界一流的戰(zhàn)略部署，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

（二）貼近基層需求，實現(xiàn)精準定位，促進形勢任務教育更加扎實有力

1.層層開展，逐級壓實，推動責任落實。針對車間黨支部、科室黨支部情況差異大的實際，以及形勢任務教育針對性強的特點，宣傳部門著重在內容策劃、日常運行、經驗交流上下功夫，把主體責任落實到各基層黨支部，基層黨支部層層壓實責任主體，發(fā)揮支委、黨小組長、班組長作用，分片分區(qū)，構建網格化形勢任務教育管理模式，確保人人受教育、人人明大勢、人人有目標。

2.多方搭建互動平臺，推動制度落地。注重發(fā)揮專業(yè)人員宣講優(yōu)勢，宣傳部門加強策劃、搭建平臺，發(fā)揮他們的積極性主動性，在對重要文件精神的解讀上，邀請相關專業(yè)人員做好政策制定、宣講解讀，做到了推出一項、宣傳解釋一項，確保各項制度順利推進。如公司出臺《兩個細則》后，邀請部安全總監(jiān)為兩級班子成員進行專題宣講，推動細則迅速落地，往深往實里走。

3.拓展途徑，豐富載體，打造特色教育。從年初開始，注重發(fā)揮企業(yè)內部網站、宣傳櫥窗、?？?、電子屏、新媒體等陣地優(yōu)勢，集中宣傳報道集團公司、公司重要會議精神，大力宣講集團公司、公司面臨的內外部形勢、深化改革的重大意義、改革調整的部署要求等內容。結合年度重點工作，組織策劃“我為創(chuàng)效做貢獻”征文、“我向安全要效益”征文，連續(xù)兩年組織開展職工隨手拍攝影大賽，在活動中引導員工轉變觀念、認清形勢、堅定信心，為推進改革營造和諧氛圍。

（三）貼近員工需要，實行精準施教，促進形勢任務教育更加入腦人心

1.聚焦重點集中宣講。對集團公司和公司層面的重大主題、重要會議等，以全覆蓋為目標，利用班子會、班長會、交接班會等形式，推動重要精神層層傳達、廣為人知。如在“我為創(chuàng)效做貢獻”、“10+N”重點工作、《兩個細則》的宣貫上，部領導以黨委中心組學習、調度會、參加“雙示范”黨支部“三會一課”等形式，一級講給一級聽，一級帶著一級講，通過層層宣講，切實把上一級精神、企業(yè)形勢任務講深講透，達到由淺入深、入腦入心的目的。

2.點對點攻克薄弱環(huán)節(jié)。在對基層黨支部檢查中發(fā)現(xiàn)，部分黨支部還存在著對形勢任務教育落實程度不到位問題，致使一些員工對形勢任務還存在著盲區(qū)。針對出現(xiàn)的問題，宣傳部門及時跟進了解情況，幫助相關支部及時改進方式方法，把支委、班長、黨小組長培養(yǎng)成宣講人，利用車間會議、黨小組會、班組交接班、安全學習等時機宣講，確保上級決策部署和工作要求準確及時傳達到每一名員工。

四、形勢任務教育“三貼近三促進”的實施效果

（一）思想共識得到進一步凝聚。

進一步統(tǒng)一了職工思想，穩(wěn)定了職工隊伍，凝聚了員工合力。干部員工的危機意識、競爭意識、創(chuàng)效意識、擔當意識不斷增強，勇于直面困難和挑戰(zhàn)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中。

（二）團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力增強。

領導干部牢記初心使命，勇于擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進一步提振，在安全環(huán)保、精細從嚴管理、優(yōu)化攻關創(chuàng)校等方面涌現(xiàn)出一批先進典型。

（三）生產經營水平成效顯著。

廣大員工樹立價值引領思維和安全效益導向，積極采取成本管控、技術革新、精細管理等措施，使各項工作穩(wěn)步推進落實，主要經濟指標均優(yōu)于集團公司平均水平，年度利潤指標創(chuàng)歷史新紀錄。

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