石油化工行業(yè)安全管理重點及應(yīng)對策略

石磊

摘? 要：隨著我國各個行業(yè)的不斷發(fā)展，對于石油化工產(chǎn)品的需求也在不斷提高。因此，石油化工行業(yè)在近幾年得到了長足的發(fā)展，在此背景下，石油化工行業(yè)安全管理、安全風(fēng)險評價的方法、理論也得到了長足的發(fā)展應(yīng)用。由于石油化工行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理方法很難適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢。因此，不完善、不科學(xué)的風(fēng)險評價工作以及安全管理工作很難達到理想的效果，所以本文對石油化工行業(yè)安全管理重點及應(yīng)對策略進行分析和探討，能夠為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有效參考。

關(guān)鍵詞：石油化工;化工行業(yè);安全管理;管理重點

分類號：X92

一、石油化工行業(yè)存在的安全隱患問題

對于安全管理工作來說，明確企業(yè)以及行業(yè)中常見的安全問題，挖掘現(xiàn)存生產(chǎn)安全隱患是制定安全管理體系的重要前提。因此，作為安全管理人員，需要優(yōu)先分析石油化工行業(yè)現(xiàn)存的安全隱患，并將具體的問題與生產(chǎn)技術(shù)進行聯(lián)系，明確其中存在的邏輯關(guān)系，為安全管理方案以及安全管理責(zé)任的落實奠定基礎(chǔ)。

1.環(huán)境因素造成的安全隱患

目前，石油化工行業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境相對復(fù)雜，并且很多生產(chǎn)環(huán)境需要保持高溫、高壓的狀態(tài)，或者環(huán)境中存在酸、堿等具有腐蝕性氣體。這些環(huán)境因素往往會對生產(chǎn)設(shè)備造成不良影響，常見的問題包括設(shè)備腐蝕、破漏，重要線路遭到腐蝕出現(xiàn)漏電、短路等事故。因此，環(huán)境因素往往會導(dǎo)致設(shè)備的損毀，進而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。另外高溫、高濕、高壓環(huán)境也有可能造成設(shè)備運轉(zhuǎn)不良，如果人員沒有采取安全措施進入這些環(huán)境，則容易導(dǎo)致人身傷害事故的發(fā)生。

2.設(shè)備因素造成的安全隱患

隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷能提升，而企業(yè)的設(shè)備生命周期從設(shè)計選型開始，到采購、安裝、調(diào)試投入使用，直至設(shè)備運行報廢。缺陷和潛在故障是始終伴隨設(shè)備一生的，不可避免。因此設(shè)備的缺陷和潛在故障將會導(dǎo)致壓力、溫度、流量等控制不穩(wěn)進而發(fā)生原輔材料及產(chǎn)成品泄露等問題的發(fā)生。在這些問題出現(xiàn)的同時，除了會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還會導(dǎo)致高溫、腐蝕性、毒性物質(zhì)的泄露，或者發(fā)生嚴重的生產(chǎn)安全事故。

3.人員因素造成的安全隱患

目前，很多石油化工企業(yè)就提升技術(shù)團隊素質(zhì)投入了較多的人力物力，這與企業(yè)認識到人是企業(yè)的主要生產(chǎn)力因素對生產(chǎn)安全的意義有著密切的關(guān)系。如果技術(shù)人員操控人員沒有熟練掌握各項工藝要求以及安全要求，則很難實現(xiàn)壓力、溫度、流量等參數(shù)的穩(wěn)定運行，導(dǎo)致工藝過程不穩(wěn)定狀態(tài)的出現(xiàn)，則為安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下安全隱患。

4.原材料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)成品及廢棄物不規(guī)范儲存所造成的安全生產(chǎn)事故

對于石油化工企業(yè)來說，往往需要存放大量的原材料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)成品以及廢棄物。這些物質(zhì)倉儲管理不規(guī)范一般是導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因。而發(fā)生生產(chǎn)安全事故一般都伴隨著環(huán)境污染事故的發(fā)生。

5.安全管理不到位因素造成的安全隱患

目前，很多石油化工企業(yè)都針對自身生產(chǎn)情況制定了安全管理制度。但是，其中大部分企業(yè)制定安全管理制度的人員從事安全管理工作的經(jīng)驗相對較少，或者僅是對自身企業(yè)進行管理，缺少其他企業(yè)的管理經(jīng)驗。因此很少有企業(yè)能夠制定完善全面的安全管理制度，或者相關(guān)制度難以落實到實際工作中。因此，安全管理制度中存在漏洞，則會從根源上影響安全工作的落實與開展，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、石油化工行業(yè)安全管理重點及應(yīng)對策略

作為安全評價人員，需要針對企業(yè)現(xiàn)存的安全管理問題，并以具體的安全管理問題為重點，對企業(yè)相關(guān)工作進行具體分析和評價。

1.做好安全隱患因素的權(quán)重分析，有針對性地提出管理舉措

通過上文分析，我們可以了解到石油化工企業(yè)容易導(dǎo)致安全隱患發(fā)生的因素包括環(huán)境因素、設(shè)備因素、人員因素，另外還包括原材料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)成品、廢棄物不規(guī)范存儲所造成的生產(chǎn)安全事故，以及安全管理不到位因素造成的安全隱患。但是，由于各個企業(yè)存在的安全問題各不相同，因此企業(yè)最容易出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故也有所區(qū)別。因此在分析過程中，評價人員需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好安全隱患因素的權(quán)重分析，提出有針對性的管理舉措。

具體來說，在評價過程中，最容易出現(xiàn)事故的因素的權(quán)重應(yīng)該更大，也應(yīng)該對其進行更為深入的分析。但是，需要注意的是，評價人員應(yīng)該針對原材料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)成品、廢棄物的存儲量、存儲方式、產(chǎn)生量等因素進行重點分析，明確其危險系數(shù)，按照相關(guān)標(biāo)準要求提出具體的管理舉措。

2.環(huán)境因素管理舉措

對于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，需要評價人員能夠在評價報告中明確提出不同生產(chǎn)車間的環(huán)境要求，例如地面防腐、防靜電措施的落實，另外也需要在廠房中安裝溫度、濕度、壓力的監(jiān)控器，實時了解生產(chǎn)環(huán)境以及物料存儲環(huán)境的變化情況。各個生產(chǎn)車間的人員需要定期對生產(chǎn)環(huán)境進行清理和調(diào)整，保證生產(chǎn)環(huán)境處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3.設(shè)備因素管理舉措

從設(shè)備選型選購安裝開始，一直到設(shè)備保養(yǎng)維護，都需要技術(shù)人員對設(shè)備進行優(yōu)化和調(diào)整。尤其是設(shè)備選購過程，應(yīng)該優(yōu)先選用標(biāo)準化的設(shè)備，并選擇設(shè)備生產(chǎn)實力較強的企業(yè)，保證選購的設(shè)備具有合格證。在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)該建議企業(yè)優(yōu)先選用具有豐富安裝經(jīng)驗的企業(yè)。在設(shè)備保養(yǎng)維護時，除了需要及時更換腐蝕老化的設(shè)備元件，還需要注重設(shè)備所處環(huán)境的維護。企業(yè)也可以通過運用設(shè)備遠程控制技術(shù)，對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行問題，并為設(shè)備的維修和保養(yǎng)提供參考數(shù)據(jù)。

4.人員因素管理舉措

企業(yè)需要制定完善的培訓(xùn)措施，提升員工的技術(shù)水平。另外也需要制定針對各個崗位的獎懲措施，激發(fā)員工安全生產(chǎn)意識。在評價報告中，應(yīng)建議企業(yè)加強本質(zhì)化安全管理，其次對安全警示標(biāo)識的布置進行明確的要求，讓企業(yè)能夠按照相關(guān)規(guī)定的要求布置，減少人員不規(guī)范操作的出現(xiàn)。

5.重點分析危險物質(zhì)存儲條件

在分析的過程中，評價人員除了需要按照相關(guān)標(biāo)準的要求對危險物質(zhì)的存儲進行分析，還需要重點分析出于危險物質(zhì)相關(guān)的生產(chǎn)安全事故，并明確事故的發(fā)生幾率，通過列舉同類事故的方式對事故進行分析，并列出有效的應(yīng)對措施和預(yù)防措施。

6.安全管理制度因素管理舉措

評價人員需要對企業(yè)先行的管理制度進行分析，并提出切實可行的優(yōu)化舉措。深入企業(yè)生產(chǎn)實際，對安全責(zé)任進行科學(xué)劃分，做到責(zé)任到人，保證在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時能夠第一時間有人進行呼應(yīng)，及時按照生產(chǎn)安全要求采取舉措，減少生產(chǎn)事故對企業(yè)以及員工造成的不利影響。

尤其是需要建議企業(yè)建立起完善的生產(chǎn)安全事故管理小組，并由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任重要職務(wù)，建議生產(chǎn)安全事故管理小組定期對企業(yè)生產(chǎn)情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的安全隱患，將生產(chǎn)安全事故扼殺在搖籃之中。

7.做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制

盡管各項管理措施進行進行了完善和優(yōu)化，但是仍然難以達到完全避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實，就能在企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的第一時間內(nèi)，讓相關(guān)人員能夠采取切實可行的應(yīng)對舉措，以達到減少企業(yè)財產(chǎn)損失以及人員傷亡的作用。

在應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)該說明危險物質(zhì)的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)以及有可能造成的危害，為應(yīng)急救援和提供幫助。另外，需要在應(yīng)急預(yù)案中明確生產(chǎn)安全事故管理小組相關(guān)責(zé)任人的崗位、職責(zé)、聯(lián)系方式，保證在發(fā)生事故的第一時間能夠讓事故處理總指揮進入應(yīng)急管理狀態(tài)。其次，需要在應(yīng)急預(yù)案中要求企業(yè)配備滅火器、滅火毯、防毒面罩、醫(yī)療用品等常備應(yīng)急物資裝備。另外，在應(yīng)急預(yù)案中，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)厥姓缆返慕ㄔO(shè)情況，明確疏散路線。一旦發(fā)生企業(yè)難以應(yīng)對的生產(chǎn)安全事故，那么應(yīng)該考慮第一時間引導(dǎo)事故企業(yè)以及周邊居民、企業(yè)職工的疏散，降低事故對人員的影響。同樣重要的是，在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)該做好生產(chǎn)安全事故的分級，針對不同層級的生產(chǎn)安全事故采取有效的應(yīng)對舉措，避免反應(yīng)過度或反映遲緩等問題的發(fā)生。

結(jié)束語：

綜上所述，想要做好石油化工企業(yè)安全管理工作，就需要我們做好安全隱患因素的權(quán)重分析，有針對性地提出管理舉措，做好環(huán)境因素管理舉措，做好設(shè)備因素管理舉措，做好人員因素管理舉措，重點分析危險物質(zhì)存儲因素，重視安全管理制度因素管理舉措，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制。另外，作為管理人員也需要積極學(xué)習(xí)先進的管理理論以及分析方法，為后續(xù)開展具體的管理工作提供參考。

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