建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

翟建平

摘 要 建筑工程管理模式直接關(guān)系到建筑工程項目建設質(zhì)量、進度以及項目整體效益，長期以來，我國建筑工程一直采用粗放型的管理模式，因此管理理念滯后、管理方式落后、各項制度建設不完善。在建筑工程實際管理過程中，難以實現(xiàn)精細化管理，部分工作無法貫徹落實，在一定程度上限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，與社會發(fā)展出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，因此，創(chuàng)新建筑工程模式，促進建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細化發(fā)展迫在眉睫。本文簡要分析現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀，闡述創(chuàng)新建筑工程管理模式的必要性，并具體探討創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞 建筑工程;創(chuàng)新;管理模式;管理理念

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程進一步加快，同時我國在基礎設施建設方面也不斷加大投入，這為建筑行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇。但是我國的建筑工程管理模式缺乏創(chuàng)新優(yōu)化，難以有效適應當前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，甚至對建筑行業(yè)的發(fā)展形成了制約，在管理機制建設上不完善，職責交叉重合;在制度方面難以有效落實，流于形式。這些問題導致建筑工程管理水平以及管理效率較低，難以有效保證建筑工程質(zhì)量以及整體的效益，建筑工程管理人員必須客觀認識這些問題，并積極尋求創(chuàng)新和突破，調(diào)整以及優(yōu)化管理模式。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

當前，我國建筑行業(yè)面臨重大的發(fā)展機遇，一方面國內(nèi)各方面基礎設施建設全面開展，政府在這方面的投入力度不斷加大，城市化建設如火如荼進行;另一方面隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出與實施，我國建筑行業(yè)開始走出國門，承擔沿線國家各類基礎設施工程建設。在此背景下，建筑行業(yè)迎來了一個快速發(fā)展時期，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑工程的要求也越來越高，這就要求建筑行業(yè)必須要創(chuàng)新優(yōu)化建筑工程管理模式，提升管理水平和效率，進而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上爭取實現(xiàn)利益最大化[1]。此外，建筑行業(yè)作為高耗能、高污染的行業(yè)之一，在很大程度上與其管理模式有關(guān)，在當前全社會節(jié)能降耗的背景下，建筑行業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，迎合社會發(fā)展的潮流，否則必然被社會所淘汰。

2建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，建筑工程管理模式主要存在以下幾方面的問題，其一是管理理念落后，長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于粗放式的發(fā)展狀態(tài)，建筑工程項目管理者對于現(xiàn)代化管理理念、精細化管理理念缺乏深入的了解和認識，從根本上對于建筑工程管理缺乏重視。這就導致在實際管理過程中，資源分配不合理、人員陪住不合理，長期沿用傳統(tǒng)的管理模式，嚴重損害了建筑工程項目的整體效益。其二是管理機制不完善，建筑工程管理對于項目施工建設具有重要作用，但是部分企業(yè)為了追求短期效益，在管理組織機構(gòu)建設上壓縮編制，精簡機構(gòu)，這無疑增加了各個部門管理的壓力，同時也導致不同部門職責交叉重合，出現(xiàn)問題相互推諉等問題，從而導致建筑工程建設進度受到影響[2]。其三是建筑工程管理人員整體素質(zhì)水平不高，長期以來，我國建筑行業(yè)都存在“重技術(shù)、輕管理”的問題，在整個工程項目管理體系中偏重于技術(shù)人員，缺乏兼具管理能力以及較高技術(shù)水平的綜合型管理人員，因此難以對工程項目進行有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導致出現(xiàn)各種問題。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展思路

3.1轉(zhuǎn) 變管理理念

建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變管理理念，首先，要加強對建筑工程管理的重視程度，改變以往“重技術(shù)、輕管理”的問題;其次建筑工程管理人員要深入了解學習現(xiàn)代化建筑工程管理理念，學習精細化管理模式，提升自身管理水平。建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，首要任務是由上而下的思想層面的轉(zhuǎn)變，只有從根本上認識到管理的重要性，管理人員理念的轉(zhuǎn)變才能有效推動各方面的創(chuàng)新與突破。

3.2 完善管理機制

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，管理機制存在一定的缺陷，具體表現(xiàn)為組織機構(gòu)設置不完善，人員配置不合理，職責劃分不明確，這就導致在實際工作過程中產(chǎn)生諸多問題，很多細化的工作難以得到有效落實，嚴重影響了建筑工程的進行。鑒于此，首先需要優(yōu)化建筑工程管理組織機構(gòu)設置，除常規(guī)機構(gòu)以外，還需要根據(jù)建筑工程項目的實際情況增設機構(gòu)，確?？梢院w建筑工程各方面的管理需求[3]。其次要合理進行人員配置，要改變“重技術(shù)、輕管理”的弊端，就必須要合理搭配技術(shù)人才以及管理人才。此外，要完善制度建設，明確各單位的職責劃分以及管轄范圍，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責任，以權(quán)責分明為基本原則，落實工程管理，同時也便于對各部門工作進行考核。

3.3 提升管理人員素質(zhì)水平

建筑工程管理水平的高低在很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)水平，創(chuàng)新建筑工程管理模式必然需要高素質(zhì)、高水平的管理人員參與。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部要注重對管理人員的培養(yǎng)，定期組織管理人員進行內(nèi)部培訓，以此讓管理人員了解現(xiàn)代化管理理念，學習精細化管理理論，從思想層面促進管理人員的轉(zhuǎn)型[4]。其次，要注重吸收新鮮血液，定期吸納新生力量的加入可以壯大企業(yè)管理隊伍，同時新生力量的加入可以帶來新的思想，新的管理理念、管理方式，這對于促進建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。全面提升管理人員的素質(zhì)水平是現(xiàn)階段推動建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，建筑企業(yè)必須要加強企業(yè)人力資源管理，通過培養(yǎng)以及引進復合型建筑工程管理人才促進工程項目管理水平的提升。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式存在一定的弊端，建筑企業(yè)要想抓住當前巨大的發(fā)展機遇，就必須要創(chuàng)新建筑工程管理模式，提升管理水平，積極適應建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從而在當前的大環(huán)境下，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（5）：236.

[2] 李林珂.關(guān)于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的如何應用及發(fā)展[J].江西建材，2016，（21）：281.

[3] 牛全菘.工程施工安全管理模式創(chuàng)新模式分析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，（2）：143-145.

[4] 蔡慶夏，蔡旸蕾.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑知識，2013，246（2）：132.