淺談建筑工程建設(shè)管理

摘 要 在現(xiàn)階段的城市中，建筑工程建設(shè)越來越多，其施工規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加。工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對(duì)建筑工程建設(shè)管理做出了進(jìn)一步探究，對(duì)建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞 建筑工程;建筑管理;效果

引言

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，建筑工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說是特別重要的，建筑工程管理所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了建筑工程成本的造價(jià)控制以及建筑工程的預(yù)算等，并且這些都直接影響到了建筑工程的建造質(zhì)量。為此，在建筑工程管理的工作中，要清楚地認(rèn)識(shí)到管理工作中的直接影響因素，才可以在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中起到一定的有效防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。對(duì)于建筑工程管理工作中所遇到的不同問題及時(shí)采取相關(guān)的措施，只有這樣，才可以進(jìn)一步提升建筑工程管理工作的效率，以此來加高效的完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1建筑工程管理的重要性

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，能夠保證建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，由于工程建設(shè)過程中具有一定的復(fù)雜性，施工周期長，對(duì)工程基層管理還有一定的難度，如果沒有采取有效的管理措施，很有可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工企業(yè)需要不斷的優(yōu)化工程管理方案，監(jiān)督施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，從根本上提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識(shí)不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R(shí)，使得工作人員并未正確認(rèn)識(shí)到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 環(huán)境安全因素

建筑工程施工規(guī)模非常大，而且建設(shè)的周期很長，在施工過程中很有可能會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，只有通過有效的施工管理措施，才能夠盡量減少環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，提高建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。在新世界我國進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要加大環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，通過采取有效的施工措施，降低施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物保護(hù)周圍的環(huán)境，盡量提高資源的利用率。

2.3 施工設(shè)備

在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備也是施工中不可缺少的組成部分，在不同的施工環(huán)節(jié)也會(huì)使用到不同的機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能夠進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。但是就目前的實(shí)際狀況來看，很多施工企業(yè)并沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，在施工過程中由于機(jī)械設(shè)備使用的頻率過高，并沒有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行[2]。

3建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略

3.1 人力資源的優(yōu)化配置

工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，以便對(duì)其實(shí)施有效把控，將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中，對(duì)于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后，對(duì)其進(jìn)行錄用。此外，培訓(xùn)工作一定要定期開展，以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識(shí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同，對(duì)具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定，通過獎(jiǎng)懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長，為管理工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度

在建筑工程施工過程中使用傳統(tǒng)的施工方法，最大的特點(diǎn)就是污染性高，這也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新時(shí)期管理人員在進(jìn)行管理過程中，首先需要分析建筑工程所處的地理位置以及氣候特點(diǎn)制定有效的控制措施，同時(shí)還要考慮到施工會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立相應(yīng)的防護(hù)措施，保證施工的規(guī)范性，在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量加大環(huán)境的保護(hù)力度，減少對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，充分發(fā)揮出建筑工程管理的實(shí)際意義，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 保證機(jī)械配置的科學(xué)性和合理性

一般來說，在正式開始施工之前，工作人員需要與建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，配備相應(yīng)數(shù)量和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備。此外在應(yīng)用設(shè)備之前還應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行提前調(diào)試和試運(yùn)行，只有這樣才能夠保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的作業(yè)效率，減少由于人為因素影響到設(shè)備的運(yùn)行效率?，F(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，使用這種新型的技術(shù)和設(shè)備，能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，組織工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)掌握現(xiàn)金設(shè)備的使用方法和使用技巧，使先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加大企業(yè)的監(jiān)督管理力度

當(dāng)前階段，我們正處于一個(gè)信息化高度發(fā)展的時(shí)期，如果建筑工程企業(yè)中的各個(gè)部門可以做到相互監(jiān)督，就可以形成一個(gè)相對(duì)完善的控制質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的信息及時(shí)進(jìn)行共享。首先，一方面，對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼畞碚f，對(duì)于建筑工程企業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理時(shí)，需要始終秉承公平以及公正的原則來處理建筑工程企業(yè)的事務(wù)，以此來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，從而可以在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量[3]。

4結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程施工環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，采取有效的施工管理措施，能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以施工企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手，不斷更新管理理念，對(duì)施工人員材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭贊富.基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（30）：50，49.

[2] 鄭小龍.建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀及其創(chuàng)新對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（30）：104-105.

[3] 楊志偉.思考建筑工程管理的影響因素與有效對(duì)策[J].居舍，2019，（30）：16.

作者簡介

李國興（1980-），男，山東省青島市李滄區(qū);學(xué)歷：本科，中級(jí)，現(xiàn)就職單位：青島康大瑞源置業(yè)有限公司，研究方向：建筑工程管理。